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  •  根據企業間價值鏈原理,任何一家企業在市場競爭中都依賴于其他企業,并進而形 成產業簇群。在目標成本法中,價值鏈上所有成員(包括供應商、分銷商、服務提供商、 顧客等)都應被...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-18
  •  如何在產品設計中體現目標成本的硬約束,這就需要借助工程、技術、財務、營銷 等各部門的通力合作,并運用一定的方法來完成。其中,價值工程(value engineering...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-18
  •  設計是降低成本的核心。豐田汽車在產品設計階段實現目標成本的舉措主要包括兩 項核心內容: (1) 計算成本差距。將目標成本與公司目前的相關估計產品成本(即在現有技術等 ...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-18
  •  一旦設計完成,發生在產品制造環節的要素成本將必然發生,也就是說這些成本項 目均已“固化”。這將意味著,企業在完成產品設計并將其轉入生產制作、產品...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-18
  •  目標成本法的主要優點:一是突出從原材料到產品出貨全過程成本管理,有助于提 高成本管理的效率和效果;二是強調產品壽命周期成本的全過程和全員管理,有助于提 高客戶價值和產品...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-18
  •  目標成本是基于產品的競爭性市場價格,在滿足企業從該產品中取得必要利潤情況 下所確定的產品或服務的最高期望成本。用公式表達即: 產品目標成本=產品競爭性市場價格-產品的...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-15
  •  值得注意的是,目標成本法有時會與另一種成本方法一標準成本法相混淆。從某 種意義上說,標準成本是目標成本的一種形式,因為標準成本也是在產品投產前由企業 的設計部門制定的、...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-15
  •  1. 價格引導的成本管理。目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來 確定成本目標,價格通常由市場上的競爭情況決定,而目標利潤則由公司及其所在行業 的財務狀況決...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-15
  •  企業應用目標成本法,一般按照確定應用對象、成立跨部門團隊、收集相關信息、 計算市場容許成本、設定目標成本、分解可實現目標成本、落實目標成本責任、考核成 本管理業績以及持...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-14
  •  企業應用目標成本法,要求處于比較成熟的買方市場環境,且產品的設計、性能、 質量、價值等呈現出較為明顯的多樣化特征;企業應以創造和提升客戶價值為前提,以 成本降低或成本優...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-14
  •  目標成本法概述 目標成本法,是指企業以市場為導向,以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目 標成本,從產品設計階段開始,通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作,共同實...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-14
  •  在一個完全競爭的市場中,產品價格由市場來決定,企業是市場價格的被動接受者。 但完全競爭市場在現實中幾乎不存在。而在不完全競爭的市場中,企業要想在這樣的市 場中取得競爭優...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-14
  •  產品盈利能力分析可以幫助管理者尋找盈利能力最強的產品,引導企業確定最佳的 產品組合。不同的成本計算方法往往導致不同的成本計算結果,從而影響產品盈利能力 的評價。釆用傳統...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-14
  •  傳統管理會計根據相關范圍內“產量一成本”間的依存關系,將成本劃分為變動成 本和固定成本兩種基本形態(混合成本最終要分解到變動成本和固定成本之中)...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-14
  •  作業基礎管理的目的在于以顧客為導向,利用作業成本信息優化流程,改進作業, 尋找成本最低的價值創造方式。改進作業的方法主要有: 1-消除不必要的作業以降低成本。 例如...
    作者:奧財網校
    | 2020-12-14
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