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設計是降低成本的核心。豐田汽車在產品設計階段實現目標成本的舉措主要包括兩 項核心內容：
(1) 計算成本差距。將目標成本與公司目前的相關估計產品成本(即在現有技術等 水準下，不積極從事降低成本活動下會產生的成本)相比較，從而確定成本差距。這一 成本差距即為成本規劃的目標，它是需通過設計活動降低成本的目標值。
(2) 采用跨部門團隊方式，利用價值工程尋求最佳產品設計組合。以產品經理為中 心主導；結合各相關部門的一些人員加入產品開發計劃，組成跨職能的成本規劃委員會。 然后，各設計部根據產品規劃書，設計出產品原型，并結合原型把成本降低的目標分解 到各個產品構件上。如果成本的降低能達到目標成本要求，就可轉入基本設計階段，否 則還需要運用價值工程重新加以調整，以達到目標要求。進入基本設計階段，需要運用 同樣的方法以擠壓成本，再轉入詳細設計，最后進入工序設計。在工序設計階段，成本 降低額達到后，擠壓暫告一段落，可以轉向試生產。試生產階段是對前期成本規劃與管 理工作的分析和評價，它主要解決可能存在的潛在問題。一旦在試生產階段發現產品成 本超過目標成本要求，就得重新返回設計階段，運用價值工程法進行再設計。只有在目 標成本實現的前提下，產品才能進入最后的生產階段。
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