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制造業分銷管理系統（SDM）

分銷管理系統（SDM）對于企業的銷售環節的簡化，銷售成本的降低，客戶滿意度的提高，企業利潤的形成和最終績效的提高都有著重要的意義，特別適合中國的制造業企業。　　但是，...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
企業業績管理系統的構建

管理一個初具規模的企業，領導者需要借助一個先進的業績管理信息系統對整個企業的運行進行適時掌控，這個信息系統會起到一個預警作用，使企業在越來越不確定的經營環境中靈活應變。 ...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
商業銀行管理會計問題研究

管理會計產生于20世紀上半葉，以泰羅的科學管理學說為基礎形成、發展起來的標準成本系統，是管理會計的雛形。第二次世界大戰后，隨著企業經營管理中對決策、控制和考核的需要，加之計算技術的...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
戰略性績效管理——優秀與平庸企業分水嶺

績效管理（Performancemanagement）的思想和方法正在被世界范圍內眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業家所重視?？冃Ч芾韺⑹侵袊髽I培育世界級競爭力最為重要的管...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
推行企業責任會計的構想

責任會計是以提高企業經濟效益為目的，以企業內部的責任中心為基礎，對企業貢任中心的經濟和經濟責任進行核算，并提供及時、準確、有效和責任分明并能影響責任中心行為的責任會計信息，引導和控...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
建立績效管理體系應處理好的幾個關系

競爭永遠是推動企業管理變革的原動力。在市場經濟發展的初期，大部分企業的成長，是源自于國內消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
檢驗危機管理的七個步驟

國內許多企業尚處于建立品牌、樹立聲譽的階段，或者近期內還沒有品牌建設的計劃，求生存是當前重任。既然沒有多少人知道我的企業，也就談不上在公眾面前的形象問題，談“危機管理”似乎為時過早...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
新經濟時期管理會計在企業管理中應用的迫切性

一、當前管理會計發展的不平衡　　管理會計和財務會計同是會計系統的兩個分支，但管理會計的發展和被重視程度遠不及財務會計。這之中有其先天因素，由于管理會計的研究與應用在我...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
節約60%成本的方法：戰略采購

目前在企業的采購管理中最常見問題主要有以下幾種：　　*沒有明確的采購策略，例如缺乏對采購需求分析，對供應商的培養等；　　*沒有注重長期供應商關系管理，例...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
不可忽視的經營現金流

經營現金流是所有財務報表中最重要的指標之一。它主要記錄了企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、支付稅收等活動的現金流動情況，也就是反映了主營業務的現金收支狀況。 ...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
戰略實施能力也是競爭力

面對更為復雜多變的嚴峻競爭形勢，我國企業越來越重視戰略管理，希望通過制定明確清晰的發展戰略增強自身的核心競爭力和國際競爭力，但卻又因為不能快速有效地實施發展戰略，而喪失持續發展動力...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
日美企業報酬制度的比較借鑒

一般而言，健全合理的報酬制度應能符合公平性、競爭性、激勵性、經濟性與合法性的要求；同時必須與企業的目標、策略和文化相配合。而企業文化在一定程度上受著所在的國家、民族文化及所處的歷史...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
企業財會的制度和計劃管理

企業集團有的是政府在體制和機構改革過程中組建的，有的是通過資產重組并購形成的，有的則是企業自身發展使經營規模不斷膨脹的結果。相當多的企業集團并未按照現代企業制度進行改制，仍屬于傳統...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
跨越戰略決策的陷阱

企業老板的經營理念對于企業戰略形成的重要性不言而喻。二十世紀的經濟學大師凱恩斯有著這么一段話，“造成一些政策未被采納的原因，主要不在于即得利益，而在于決策者成為觀念的奴隸，不知道還...

作者：奧財網校
| 2009-04-03
營銷網絡：從追求市場份額到企業并購

　成功的企業都少不了強有力的營銷網絡作支撐，但是，人們更多地是把營銷網絡定位于市場份額的占有方面。這樣定位營銷網絡顯然太過于狹隘，對營銷網絡的效益潛力挖掘不夠，結果是無意中抬高了營...

作者：奧財網校
| 2009-04-03