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  •  在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆?..
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  •  一、土地以及土地開發(fā)特殊性所致   土地乃地球本體,非人類勞動(dòng)所能創(chuàng)造。因而充溢于人世間的勞動(dòng)產(chǎn)品其價(jià)格構(gòu)成“成本+利潤(rùn)”,不能套用于土地。   從未經(jīng)過(guò)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  •  在企業(yè)實(shí)踐中,質(zhì)量成本并不是孤立存在的,因此要把它與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮。企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo),就有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量策略,不同的質(zhì)量策略,就會(huì)產(chǎn)生不同的質(zhì)量成本。如果企業(yè)奉行的是...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  • 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,江蘇鹽城公交抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,挖掘內(nèi)部潛力,全面推行目標(biāo)成本管理,使生產(chǎn)成本不斷降低,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益得到較大幅度的提高...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  • QCRC與SCRC同屬CIMC的冷藏箱制造企業(yè)。由于QCRC成立時(shí)間晚,目前還處于成長(zhǎng)階段,在很多地方還要依賴SCRC的指導(dǎo)和支持。按照集團(tuán)公司總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局,冷藏箱的技術(shù)、采購(gòu)...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  • 在西方,多元化經(jīng)營(yíng)在六七十年代曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí),但是自八十年代以來(lái),這一浪潮發(fā)生逆轉(zhuǎn),越來(lái)越多的企業(yè)選擇了回歸主業(yè)的道路。與此同時(shí),我們?cè)谝恍┬屡d市場(chǎng)中卻看到了相反的趨勢(shì),尤其值得關(guān)注...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  •  一、成本信息失真的主要表現(xiàn)   1.亂擠成本。不區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出,將一些不能列入成本的非經(jīng)營(yíng)性支出如資本文出、營(yíng)業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本,從而嚴(yán)重違反有...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  •  究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條腿走路,使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 ...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  •  由于收入大幅減少,大幅度削減費(fèi)用,成為券商近年來(lái)在低迷市道中維持生存的重要手段。然而,來(lái)自廣發(fā)證券博士后工作站田曉軍的一份報(bào)告認(rèn)為,一味節(jié)流反而可能降低券商的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,券商成本控...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  • 摘要   目的:比較和評(píng)價(jià)醫(yī)院管理中各種成本核算方法的優(yōu)劣,分析成本核算的發(fā)展趨勢(shì)。方法:以國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ),對(duì)多數(shù)醫(yī)院目前采用的成本核算方法進(jìn)行調(diào)查分析,著重探討有...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  • 按照《生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略》(《連鎖》雜志2002年5月刊)中的分類所述,分拆類生鮮品主要是指畜禽類和水產(chǎn)品等相對(duì)完整的屠體進(jìn)入賣場(chǎng)后,需要經(jīng)過(guò)再次分割加工,成為生鮮商品...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  • 毫無(wú)疑問(wèn),國(guó)內(nèi)外每家紙箱廠都有根據(jù)自己的情況而定的成本分析與控制方法,主要區(qū)別在成本分析考慮到的因素多少與細(xì)致的程度。   隨著紙箱制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化?越來(lái)越多的紙箱廠...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  • 公司狀況:   企業(yè)原來(lái)是按實(shí)際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本,但由于企業(yè)內(nèi)部物流,信息流傳遞不暢,企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部,核算企業(yè)產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本每月波動(dòng)較...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  • 一般而言,所謂的「交易」通常是發(fā)生在雙方所期待的情況下產(chǎn)生的資源交換行為,這些資源可能是有形的資產(chǎn),也可能是無(wú)形的資產(chǎn)。不管是企業(yè)與企業(yè)之間、網(wǎng)站與網(wǎng)站之間、網(wǎng)站與消費(fèi)者之間,都可...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
  • 首先,讓我們看一個(gè)例子:有甲乙兩個(gè)服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝,所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元,單位成本為20元,乙公司生產(chǎn)100件成本總額為3000元...
    作者:奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-07
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