毫無疑問，國內外每家紙箱廠都有根據自己的情況而定的成本分析與控制方法，主要區別在成本分析考慮到的因素多少與細致的程度。
隨著紙箱制造業的競爭白熱化?越來越多的紙箱廠盡量完善成本分析與控制方法。一方面是從中細化提高制造的效率的方法，另一方面是市場定位：哪一類型的客戶與訂單最適合我們的工廠。
成本分析的最終是要落實到訂單，所謂的訂單成本分析就是算出每個紙箱訂單的成本。一個紙箱的成本可分為如下幾個部分：
1.原紙成本，產品的總面積（或重量）與所用原紙的平均成本；
2.生產用料成本，例如水墨、淀粉、釘線等；
3.外購料成本，例如泡沫塑料制品?EPS?等，直接采購與用于該訂單；
4.版模成本：印刷版和模具的成本／預定生產數量?
5.加工成本：根據機器的成本計算和累加而成。機器平均成本包括：機器折舊、操作人員工資、運行費用等；加工成本分為：
1?瓦楞機加工成本
2?印刷機加工成本
3?模切機加工成本
4?裝訂機加工成本
5?人工加工成本
6、其它成本：包括銷售成本、管理成本、運輸成本、小訂單成本、特殊用料成本、另加成本（即無法事先確定的項目）。
進行訂單成本分析的最大挑戰?
1、確定成本計算的基本參數與計算公式?例如原紙成本?基本參數是每種紙質每公斤多少元或每平方米多少元。計算公式是根據紙箱箱型與尺寸計算用紙量?重量或面積?，考慮到一定的損耗。計算其它成本比原紙成本要復雜，國內許多紙箱廠尚未有標準的方法。
2、確定成本計算的單位：例如原紙成本，成本計算的單位可以是面積或重量。但是這類單位可能不適合用于計算加工成本，可能要采用時間為計算單位。
訂單成本分析的階段性
訂單成本有很大時間性，從開始?即訂單報價?時的不確定到訂單交貨之后的實際成本。所以訂單成本分析一般分成三個階段：
訂單報價階段：根據客戶需求估算訂單成本。在同客戶確定產品需求和本廠設計部門確定加工流程之后：計算訂單的標準成本。訂單交貨之后：根據實際用量與人工，計算訂單的實際成本。
從成本計算方法上來看?以上三個階段都能采用同樣的算法?但用不同的數據進行計算。只有采用這種追蹤法，紙箱廠才能完善成本分析與控制方法，從中細化提高制造的效率的途徑與定位客戶與訂單。
