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日常工作中細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力

　摘要：現(xiàn)代管理中執(zhí)行力的作用得到充分重視,本文論述日常工作中的細(xì)節(jié)應(yīng)同樣引起關(guān)注,細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力。并給出幾點建議,如何通過對細(xì)節(jié)的關(guān)注提升執(zhí)行力。　　執(zhí)行力是當(dāng)前管理學(xué)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
管理理論的演進(jìn)：叢林與體系的整合

　摘要：管理理論叢林是管理理論縱向演進(jìn)和橫向發(fā)展的結(jié)果。系統(tǒng)學(xué)派、過程學(xué)派等管理學(xué)派在管理理論體系的整合上進(jìn)行了探索，過程學(xué)派也取得了一定的成就。但管理叢林現(xiàn)象尤存。管理者面臨的任...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
中外供應(yīng)鏈管理模式研究

　摘要：供應(yīng)鏈管理這一新型的管理模式已經(jīng)改變了全球企業(yè)的動作方式，現(xiàn)代化企業(yè)間的競爭更多的是依賴于企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭。鑒于供應(yīng)鏈管理在國外的成熟發(fā)展，其在我國既有發(fā)展，又面臨著...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
以目標(biāo)體系為核心的績效管理

　摘要：作為績效管理核心部分的目標(biāo)體系,必須是能夠從動態(tài)性、前瞻性、和諧性的角度出發(fā),將人員,戰(zhàn)略,運營流程有機(jī)地統(tǒng)一起來;使員工的工作行為與公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化等相聯(lián)系起...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
個人行為層面管理信息系統(tǒng)效能研究

　　摘要：信息系統(tǒng)的引入,已經(jīng)成為企業(yè)維持及提高競爭優(yōu)勢時不可回避的課題。如何切實提高管理信息系統(tǒng)的效能,不僅關(guān)系到企業(yè)的管理升級,更影響著企業(yè)在市場中的競爭地位。本文旨在從個人行...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
論5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

　摘要：5s管理是各類工業(yè)和商業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，對于企業(yè)整體面貌的改變和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的進(jìn)一步完善，對于企業(yè)管理體系的建立和細(xì)化管理奠...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提對資產(chǎn)評估的影響探析

　　[摘要] 財政部于2006年2月15日發(fā)布了新修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》和38項具體會計準(zhǔn)則(以下稱“新會計準(zhǔn)則”)。新會計準(zhǔn)則的執(zhí)行,將會給我國會計帶來重大而深遠(yuǎn)的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
從技術(shù)骨干到管理者策略

　導(dǎo)讀：從技術(shù)崗位提升到管理崗位，絕對不是請吃一頓“慶祝飯”那么簡單。高科技公司的老板們都很清楚，除了個別管理崗位可以空降以外，對于大多數(shù)管理崗位而言，通過技術(shù)骨干轉(zhuǎn)崗要比空降更為...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
規(guī)模報酬遞增理論的文獻(xiàn)綜述

　摘要：早在兩百多年前，亞當(dāng)。斯密在闡述勞動分工對經(jīng)濟(jì)增長的作用時候就突出強(qiáng)調(diào)了規(guī)模報酬遞增的重要性，但是在20世紀(jì)80年代之前，在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)框架中對規(guī)模報酬遞增現(xiàn)象進(jìn)行研究的文獻(xiàn)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
做好人才能利益最大化

　導(dǎo)讀：猜拳游戲模擬了現(xiàn)實社會：這不是一個零和游戲——不是你死，就是我活；而是一個可以雙贏的游戲——只有合作，才能讓社會總財富增加，自己的那一份也增加。　　在一個公...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
基于運營管理的沃爾瑪發(fā)展模式分析

【摘要】沃爾瑪作為世界零售業(yè)的航空母艦，憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和成本管理、顧客至上、利益相關(guān)方多贏等一系列成功的運營管理戰(zhàn)略，40多年來在美國及其以外的國家和地區(qū)獲得了迅猛的發(fā)展，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
供應(yīng)鏈信息泄露途徑及其防范措施

摘要:供應(yīng)鏈信息共享過程中共享的信息被有意或者無意的泄露給沒有參與共享的其他企業(yè)給供應(yīng)鏈造成的不良影響,甚至?xí)?dǎo)致供應(yīng)鏈合作關(guān)系的破裂。如何有效地防范信息共享過程中的信息泄露對于供...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
對企業(yè)品牌聯(lián)合戰(zhàn)略的認(rèn)識與思考

　摘要：品牌聯(lián)合是近年來逐步發(fā)展起來的一種品牌經(jīng)營策略,它為企業(yè)贏得更大的競爭優(yōu)勢提供了一個契機(jī),并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的雙贏。應(yīng)用品牌聯(lián)合必須了解其的內(nèi)涵和理論依據(jù)，以及品牌聯(lián)合的評價...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略下的ERP系統(tǒng)

　【摘要】文章基于行業(yè)組織模型和資源基礎(chǔ)模型的整合,分析現(xiàn)代企業(yè)如何從公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建能為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和超額利潤的ERP系統(tǒng)。從理論上分析了該ERP系統(tǒng)對于企業(yè)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27
平衡計分卡失效因素

導(dǎo)讀：在中國，有越來越多的企業(yè)正在推行平衡計分卡，而在其使用的過程中，半數(shù)以上企業(yè)都存在問題。平衡記分卡的創(chuàng)始人羅伯特?？ㄆ仗m認(rèn)為，這些不成功的案例，主要是由企業(yè)對平衡計分卡不當(dāng)操...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2010-10-27