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李延平
傳統的綜合企業管理模式再也 不能適應時代的發展。企業必須進 行戰略轉型，發展成更完善的治理 方式。企業業財融合新思想為企業 管理帶來了新的發展機遇和挑戰。 隨著財務管理的不斷優化，財務整 合管理理念融入了企業管理理念， 從財務管理優化了企業資源結構， 提高了企業管理效率，為企業實現 長期戰略目標提供了堅實的保障。
一、管理會計與業財融合相關 概述
(―)業財融合內容
業財融合一體化意味著財務處 能夠在經濟管理過程中可以進行及 時跟蹤，對相關財務信息進行研究， 從而為企業發展提供相關結果，以 及更好的提供有效地財務信息，為 后期企業財務活動發展提供相關服 務。
但是業財融合對企業管理預 算以及經驗有著很高的要求，一般 包含三個方面：風險管理，控制措 施，財務的分析以及相關資源的分 配。會計是指會計人員利用各種專 業方法從財務會計工作關系中收集 信息，同時按照生產、經營和管理 的要求，從而對經濟活動進行有效 地監督，提供保障措施。為了更好 地理解會計與財務整合對企業管理 的定義和內涵是必要的。
(二)企業管理會計和業財融 合管理的關系
公司治理與財務整合的關系， 一般體現于兩個方面，兩者的最終 目標是促進企業效益最大化。要求 企業高效合理地利用資金，以最低 的成本實現最大的經濟效益。必須 通過科學合理的行政賬戶、財務和 企業工作確保企業資金的充分有效 利用，可以使得企業能夠依據市場 的相關動態，及時的對計劃進行制 定，保障企業正常運行。表明有效 的管理會計和財務整合管理可以為 企業管理、財務活動和決策提供科 學依據。
另一方面，企業財務會計和 企業管理是企業管理賬戶的重要基 礎。對于企業管理來說，財務會計 和經濟工作是基礎工作。在專業財 務會計和完善業務管理的幫助下， 公司可以全面的財務會計核算，并 對企業內各種生產和管理活動進行 審查。行政會計主要是在公司財務 整合過程中科學有效地對一些財務 數據進行排序和分析，為公司的財 務決策提供更好的依據。這表明， 工金融一體化與行政賬戶密切相 關。因此，從某種角度看，企業管 理與工業和財務管理存在許多重 疊。在國民經濟快速發展的背景下， 企業要實現更加科學的管理，必須 實現兩者的有效整合，迅速提高企 業資本和經濟管理的效率，促進企 業發展經濟效益的最大化。
二、業財融合再企業財務管理 發展中的首要意義
(—)幫助企業實現精細化管 理
企業管理發展中，實施業財融 合可以幫助企業更好的實現精細化 管理，可以利用業務信息以及財務 信息進行有效分析，同時對不同部 門，相關信息進行有效的整合，可 以在財務管理中提出針對性意見。 由上述分析可知，企業財務管理工 作中，使用業財融合手段，可以促 進企業實現精細化管理。
(二)幫助企業提升經濟效益 企業的發展核心主要是以合法 盈利為主要目的，在企業財務管理 中，應對業財融合發展進行探究，
提升企業實際經濟效益，同時將企 業價值發揮到最大。使用業財融合 對企業各環節進行合理管理，同時 對訂單信息，成本信息等相關信息 進行及時反饋，對利潤實現最大化。
（三）幫助企業防范財務風險 根據我國企業經營規模的不斷 發展，企業面臨的風險不斷增大， 對企業財務部門以及財務管理者而 言，企業內部財務風險也隨之增加。 在企業發展中，利用業財融合模式, 應對企業各個生產環節進行監督以 及指導，對風險進行有效防范。
三、業財融合再企業發展中存 在的問題分析
（-）企業發展中相關管理制 度不完善
中國有一句古話"沒有規矩， 不成方圓"，企業發展中，一個完 善的管理體制是實現企業財務管理 的重要手段。因此在業財融合發展 以及應用中，應及時對應用過程中 產生的問題進行分析，并對此提出 相關措施。比如：企業財務管理中 —些專項資金的支出，支出記錄不 明確，管理體系不完善，在管理過 程中沒有一定的規章制度進行約 束，同時相關責任機制以及歸咎機 制不明確，導致整體工作不嚴謹。 在企業財務管理工作中，應保障業 財融合發展，對企業管理制度進行 完善，對業財融合發展以及應用進 行約束。
（二）企業財務管理基礎工作 不規范
企業經營管理中，業財融合 發展缺少相關規范，基礎工作規范 未完善，則會導致企業業財融合出 現問題，實際運營過程中，業財融 合基礎工作不是很規范，對后續工 作造成一些影響，企業在對票據的 管理以及相關填寫方面存在一定問 題，如，相關數據管理不規范，數 據填寫不真實，等問題，對企業后 續發展造成一定影響。此外，還存 在著檔案歸檔方式不規范，對正常 工作程序有一定的影響，同時對財 務管理難度增加。
（三）工作人員素質欠缺
當前，企業財務管理工作中， 還會出現一些問題，員工整體素質 參差不齊等問題，尤其是業財管理 模式下，對員工的素質要求更高。 如員工出現態度消極，責任心不強 風險防范意識不強，導致后續工作 出現問題。有的員工還會出現安于 現狀，上進心不強，不能與公司共 同進步發展。業財融合中，員工不 具備工作能力，對工作中的問題沒 有足夠能力進行處理，則會給企業 發展帶來問題。因此在企業發展中， 應對工作人員進行培訓，完善員工 專業技能，提升綜合素養，保障工 作后續順利進行。
四、企業業財一體化的對策思 考
（—）轉變傳統觀念，推動業 財融合
為了發展一個企業，我們的思 維首先必須是"活的"。始終堅持 創新的想法。保持不變不是一個好 辦法。要想促進發展，就必須從概 念入手，樹立起真正的發展理念。 作為企業的"主管"，管理人員必 須認識到企業發展和創新的重要性 和重要性，密切加強部門間的整合。 只有通過業財融合一體化，合作才 能帶來新的雙贏局面。打破部門壁 壘，優化業務流程以生存和促進發 展。必須放開行政部門之間的’‘偏 見'’，打破它們之間的壁壘。
建立雙贏合作的新管理局面。 應根據業務部門和財務部門的職能 和工作內容進行’‘二次處理"，優 化和分配信息資源。我們應該根據 行業和業財融合一體化的要求重新 規范業務流程。改善企業間的溝通 與合作，確保業務流程的間接性和 完整性。我們應該利用互聯網，共 享和整合信息資源。
（二） 調整企業組織結構，優 化人員配置
業財融合并不意味著部門和人 員的簡單一體化。但從功能角度來 看，我們確實能夠實現重大創新和 管理會計的發展。財務人員不僅是 專業財務人員，而且精通企業財務。 不僅要掌握扎實的財務理論知識， 還要掌握公司的經營范圍。例如， 生產作業、成本作業等。為了更好 地整合企業，我們需要調整企業的 組織結構，優化人員配置。我們不 僅是財務人員，而且是業務部門的 一部分。我們應該分析業務信息， 然后做出科學的財務決策。通過財 務決策，更好地領導業務部門，在 市場上占有一席之地。
（三） 業財融合是財務轉型發 展、重塑財務價值的必要途徑
信息時代的到來為中國企業經 濟一體化帶來了更多的技術支持和 發展戰略。從傳統管理模式的發展,
企業從低價值財務會計轉向信息。 智能管理和大數據處理將成為未來 新業財融合模式的核心，傳統會計 也逐漸衰落，這也是時代的必然趨 勢。
企業可以通過行業和業財融 合，有機結合會計和管理與當前信 息技術，實現高質量的財務管理， 重塑企業財務發展的更有價值的方 式，實現科學技術一體化，從而盡 快推進業財融合轉型通過業財融合 —體化優化公司治理，對公司的財 務、企業等部門提出更高的要求， 顯著提高人才素質。企業內部控制 管理體系不斷優化，企業全面引進 質量飛躍，提高管理效率，促進企 業發展。
本文通過對企業在業財融合過 程中所面臨的問題和解決對策所做 了部分研究和分析，由此看來，企 業必須認真處理好業財融合問題， 重視財務管理工作在全面深化改革 中的作用，針對業財融合問題在企 業財務管理中出現的問題對癥下 藥，找到相關的解決方案，才能有 效促進良好的財務和企業管理。
作者單位天津錦美碳材科技 發展有限公司
