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6月12日，為貫徹落實電力公司財務預算處的相關要求，全面實現項目預算的“雙控”目標，長興公司積極組織公司辦公室、發策部、基建部、運檢部、營銷部等相關業務部門召開項目預算“雙控”管理與實操流程培訓會議。會上，項目預算主管詳細介紹了項目預算“雙控”的相關背景知識，全面闡述了項目綜合計劃、項目預算、總概算等業務上的重要概念及意義，突出強調了基層單位在項目創建、預算發布、申請掛料、采購訂單等各個重要的項目控制節點，并十分細致地通過案例分析演示了項目預算調整的方式和步驟，最后總結了項目預算的各項考核細則。