國網上海市電力公司財務共享服務中心成立來，充分利用集約化、一體化運作優勢，加強對基層單位的服務支撐，摸索并創新建立了財務共享模式下的“網格化”服務工作機制，依托財務標準化信息系統，以財務專業處室為橫向線條，各基層業務部門為縱向線條，構筑整個網格脈絡。中心財務人員在業財人員分離新模式下，開展與業務端面對面支撐服務，加強財務對基層業務前端的管控，縮短了溝通環節，提高了工作效率。
在網格化工作模式框架下，財務共享中心積極行動，成為激活網格的原動力，為“網格”不斷注入活力和血脈。中心各處室主動前往各基層單位現場進行現場溝通和指導，對口包干，激活網格，實現專業化鏈條服務管理，并將問題清單及指導意見逐一整理、發布。多數基層單位地處遠郊且交通不便，共享中心財務人員依然不辭辛勞，客服困難，運用豐富的崗位經驗和專業知識技能助力基層派駐財務人員高質量完成各項工作任務，并交流工作心得體會。財務共享機制積極作為，上下齊力，使得“網格化”服務有形亦有實，有效避免新常態下財務管理工作 “真空”的出現。
嘉定公司高文君、財務共享中心季晨嵐
