隨著市場經濟體制改革逐步深入，我國醫療衛生取得了更進一步的發展。各大醫院為了完善醫院運行，提供更好的優質服務，從各方面都采取了有效提升措施。 醫院會計內部控制是指醫院的會計部門與管理人員，在醫院所進行有關涉及會計業務的活動時，對其進行的有效監督和控制。
一、醫院會計內部控制的意義
(一)有效避免失誤發生
任何機構要想健康發展、正常運行，就必然要加強內部控制，避免工作中出現的失誤。醫院也不例外，進行會計內部控制，嚴格監督，可以有效防止在某些工作崗位上的人員有意或無意造成損失。在此監督控制過程中，醫院管理人員也能從中獲取有關職工信息，其思想狀況與工作能力等，及時的察覺可能發生的失誤，將其扼殺在搖籃之中。建立嚴格的監督體系，加強醫院會計內部控制，可以有效規范員工的行為。
(二)有效改正不良風氣
俗話說，上梁不正下梁歪，醫院高層的管理人員也必須納入會計內部控制之中，一視同仁、統一管理。有一些醫院的會計內部控制制度是相當健全的，在實際執行過程中也取得了不錯的成績，但仍然因為制度的不完善，總使一些人未受到制約限制，不能以身作則，還有可能趁機以權謀私，進行錢權交易，污染了醫院風氣。如此一來，就不能很好地領導下屬，造成醫院會計內部控制有名無實。沒有制約與監督，游離在政策之外，便必然會誘導腐敗的發生。因此，醫院要有效制止此不良風氣，就必須從上到下，一一控制，將每一個人納入制度審核之中，不搞特殊化。恢復醫院的健康發展，充分考慮醫院長遠目標，就不得不加強醫院會計內部控制制度，這才是上上之策與管理良藥。
(三)提升醫院經濟效益
建立一系列科學、合理、規范的會計內部控制體系，從經濟管理到業務活動，每道程序精準監測，嚴格控制，防患于未然。使其符合真實性、準確性，與醫院的實際發展相符合，從而能夠獲得計劃效益。醫院會計內部控制管理人員對醫院在管理上的問題作全面而又透徹的分析，在已有信息的基礎上，詳細判斷、評估醫院的管理工作以及經營風險。將獲得的情況加以統計，以報告的形式上達給醫院上級主管部門，對醫院工作提出合理建議以及問題給予相應的改善措施。使醫院工作在會計內部控制下，做到各司其職，各盡其責，分工明確，真正為醫院的共同進步做出了巨大貢獻。
二、醫院會計內部控制的作用
(一)貨幣資金收入方面
門診部以及住院部是醫院資金最大的收入來源，也是流動性最快速的一個入口。會計部門如何在此環節上做好內部控制，就是醫院維持生存的保障。因此，不斷提升會計內部制度的控制，加強對人員和環節的管理，明確記賬，每一分收入都做好登記工作，讓財務管理人員對一切程序都能了然于胸。在此基礎上，不僅可以保持醫院資金的安全性，其流動的可控性，還能讓資金價值盡可能大的得到發揮，使醫院的整體效益得到攀升。
(二)貨幣資金支出方面
一般醫院的資金支出手續都是由會計人員在辦理審核，因此，資金的每一步手續，從上報上級主管部門的申請，到會計部門審核，最后再到相關部門的審批。都有會計內部控制層層把關，杜絕了資金的濫用以及趁機落入私人手中。嚴格的會計內部控制，不僅可以徹底消除醫院的腐敗之風，保護了資金的安全，更是為醫院贏得良好聲譽奠定了基礎。
(三)固定資產方面
醫院為提升效益，就不得不廣泛開拓業務。而固定資產就成為了必備所需。為固定資產提供安全保障措施，也成為了會計內部控制的重中之重。一方面對于醫院固定資產的購買和安置，會計內部控制都會建立專門的審核標準與規范制度，如此一來，就可以節約成本，并避免有人私自交接，杜絕產生腐敗的可能。另一方面是對固定資產能夠進行合理、科學的定價，從固定資產買入之時投入的資金，到交接過程中的手續辦理、所走的流程復核，以及對賬本上記錄的數據與實際買入的固定資產進行對應審查，有效避免資產的流失，讓醫院資產的安全得到保障。
(四)在建項目方面
醫院的在建項目工程龐大復雜，如果不實施嚴格監控，大量的資金都會從中流失，從而給醫院帶來不可估量的損失。會計內部控制可以有效防止經濟流失，從工程的預算、需要投入的資金、人力以及材料，到建筑施工過程中，派專人到工地上檢查工程所使用的建筑材料是否達到標準與是否按要求在購買等，最后是竣工時的手續清單和進一步的審核工作，事無巨細，每一項都由會計內部控制親力親為，從而避免給醫院資金帶來風險。
三、結束語
改革開放以來，國民經濟迅速增長，醫療市場規模也越加龐大，競爭也日益激烈。要想在現有以及未來的醫療發展市場上占有一席之位， 醫院會計內部控制是醫院獲得社會效益與經濟效益的關鍵，會計內部控制得當，醫院便有了一個和諧健康的環境。
