一、影響生產企業成本管理的因素
產業的集群式作為一種很獨特產業的組織形式，這對于降低產品的成本與價款技術的創新有很大的作用。這樣就需要我們來加強對商品生產企業成本的管理，規范生產成本的核算，是所有的企業常規性的基礎工作。強化管理規范核算是一個商品生產企業財務工作和相關業務的工作重點。所謂對成本進行控制，是在系統工程運行的原理中，對商品所在的生產企業在進行生產經營過程之中所發生的各種類的耗費來進行精確計算的，從而來進行調節和監督的行為。于此同時在我們的國家這也是一個較為薄弱的一個環節。
(一)在市場競爭中的因素
競爭是存在于市場經濟中的，同樣是經濟系統能更好來運行的潛在動力。于此同時這一種動力也同樣推動著企業的生產成本管理中的運行與發展，從當今的整個市場上看來，在成本上的競爭可以促進到商品生產企業能夠采用更先進，并且更科學的方法來降低對于人力、資金或者是資源上的依賴。從而來生產出更加物美價廉的優質商品，并且對經濟上的發展起到一定的推動性作用，但這對于企業自身來說，在競爭中的環境促使了商品生產的企業能夠運用更加科學的原理對成本實行有效的控制，同時這在企業內部也形成了種競爭的機制，并廣泛的展開上下游價值鏈開發。這些都可以影響到商品生產企業的成本管理。
(二)在經濟環境上的因素
由于當今人們消費水平在不斷的進行提高，所以對商品生產的企業所生產的產品質量的要求更加高、對用戶服務更加的完備、并且需要更加的迅速。但是作為一個商品生產的企業來說，在企業為了適應這一種變化對銷售和生產的行為做出任何調整，都是會對企業生產成本有所影響的。在經濟的周期性發生變化的時候盡管會對各類型企業有一定的影響，會影響到它們進行經營活動時的水平和成本水平不斷的變化，但是對于不同類型企業變化的幅度是不同的。一個商品生產的企業能夠合理的進行預測經濟環境中的變化，并且對企業自身的特點有效的把握，從而來制定出不同的對應措施，對商品生產企業的成本管理具有很重要的意義。
(三)在生產技術上的因素
為提高企業效益，要充分的去挖掘內部的潛力去尋找一切又可能降低生產成本的途徑。促進企業實施成本控制，對于商品生產企業來說，企業生產技術上的因素及其變化帶來發展機遇與壓力是很大的，但是對于技術上因素的變化同樣也會使得企業對于其所生產出的產品之中所相對應的成本競爭的位置有一定的改變，在技術上進行變革不但能夠減少或者消除企業之間在成本上的壁壘，而且不會
有任何的產業或是企業可以將自己和發展中的新技術隔離開來。
二、生產企業在成本控制中所存在的問題
決定一個商品生產企業盈虧最直接的因素，一個是產品價格，另一個是產品的成本。在我國當今市場經濟的條件下，要把握好生產產品時候的成本就嬰孩充分的認識到產品升本控制體系自身存在的問題，并及時有效的加以解決，才能夠全面的提高一個商品生產企業的成本預算，使企業能在市場中較好的生存與發展下去，成為國家的一大經濟支柱。成本的控制也是企業自身的一個基本存在的問題。
(一)對企業成本管理上缺乏有效控制
當今社會是一個計劃經濟的時代，一個企業生產的成本在總體成本之中占有相當大一部分的比重，像其他的例如技術的成本與服務的成本這些等等，先對與生產的成本來說占的比重很小，而且對產品科技的含量也比較低，在這些情況之下，能夠把視線集中于生產制造的過程之中的成本控制是非?？尚械摹５窃诋敶袌鼋洕臈l件下，一個企業產品觀念一旦突破了實體上的形態，在成本中的非產量驅動技術的成本、物流的成本、服務的成本等比重El逐漸的上升。例如在商品生產的企業換貨成本很高時，這種情況時，如果只注重在生產過程中來進行成本的核算與控制，就不會夠達到成本上的有效控制。影響商品企業對成本管理的控制，同時也影響到了企業自身的效益。
(二)對成本管理有較強的局限性
無論哪個企業一般都把產量當成是成本的動因，但是這一種看法雖然不失為企業來對成本進行管理的好思路。但是，我們要知道業務量的多少不一定是驅動成本唯一的因素。同樣在此之外，對于傳統成本的管理方式將固定成本作一個短期的期間化處理，這樣就使得大量戰略性與長期性的這兩個及其重要的信息被淹沒了，并很難體現出企業的多項活動績效。不利于商品生產企業來進行對成本的管理，在成本管理方面也存在著較大的局限性，難以控制成本。
(三)對于成本管理的方法落后
現在大多數進行生產的企業成本的管理方面一直處在一個落后狀態，并沒真正進行一個現實科學的成本管理，不利于進行生產的企業成本宏觀調控。這就要求了對我們現在所實行的成本管理方式、手段和方法制度等進行一個改革，從而來建立一個更新更有效成本管理的一個模式。來完善平時企業自身的成本管理方式，并應用創新的科技手段，對老式的成本管理方式實施一個新的改革，使企業自身能夠得到一個更大的經濟效益，和施展優勢的一個平臺。
三、生產企業加強成本的管理措施
加強成本管理是一個商品企業的生命所在，一個商品生產企業要打破陳規，更加利用好今天社會經濟的優勢條件，在原有的成本管理方式的基礎上打造一個更加完美的成本管理方式。要做到這樣就必須加強成本管理。
(一)對成本的管理基礎性工作進行加強
一方面對成本的管理基礎性的工作進行加強。進行對燃料合理的制定、原材料
和輔助的材料等這些物資所花費的資金進行定額，并嚴格健全進行校驗、計量和物資領退和收發的制度；而且要健全產量、質量、產品、品種、原材料的消耗、工作時間的考勤和設備使用等等的方面原始的記錄；同時建立一個企業內部進行結算價格的體系，對企業內部每一個部門所使用的材料、產品相互的提供勞務等都應按照合理計劃價格進行總結計算。另一方面就是要加強成本進行核算時的基礎性的工作。制定出嚴格進行成本開支的范圍和標準，并且對各種類的費用界限來進行正確的劃分，從而用一個合適的成本核算方法等。來加強成本管理的措施。
(二)應用現代科學成本管理的方法
應用現代成本管理的方法和電腦化管理。在當代競爭激烈的市場經濟的條件下，生產企業成本上的管理不能僅僅局限在產品生產的過程之中，而是應將視野延伸到產品的需求分析、在相關技術發展形式的分析或者是商品的設計上來；并且延伸至顧客的使用和跟蹤的服務方面。按照成本的全程管理要求，就會涉及產品信息的來源成本、銷售成本、庫存成本、生產成本、后勤成本、技術成本，或者對顧客進行跟蹤的服務成本范疇。
四、結語
對于一個企業來說經濟效益是一個企業賴以生存的重要部分，商品生產企業同樣如此。如何能夠擁有更好的經濟效益，就需要對成本有效的控制，對成本進行控制是一個生產企業能擁有很好的經濟效益根源的所在，控制好企業的成本管理，不僅能夠使得企業經濟效益有所提高，還能夠使得企業在當今激烈的市場競爭中存活和發展下去。作為一個商品生產的企業更要嚴格的成本加以控制，實現在當今社會的利益最大化，擁有一個更好的發展前景。
