市政道理簡單點說，就是在縣區(qū)、市區(qū)施工的道路，城市內的小片區(qū)道路，它與人們的生活有著密切的聯(lián)系。財務管理在市政道路工程經濟管理中起著的作用是不容忽視的，降低成本，為企業(yè)獲得更大的利潤。在競爭日益激烈的市場中，想要提高競爭力，就一定要提高成本控制，才能為企業(yè)的明天創(chuàng)造更多的輝煌。
一、市政道路工程在財務管理及成本控制上存在的問題
全球經濟一體化的趨勢已經來臨，市政工程傳統(tǒng)的財務管理存在著一定弊端，造成工作上存在著諸多的問題，還是簡單的認為財務工作就是“記記賬”、“算算賬”，未將財務管理的職能很好地發(fā)揮出來。在財務人員的招聘和使用上途徑死板，任人唯親，嚴重影響企業(yè)會計信息質量。財務管理觀念落后，管理體制不夠健全，違反相關規(guī)定對現(xiàn)金進行超額的提取和坐支，嚴重擾亂了金融秩序。招待費、差旅費、數(shù)據(jù)造假、騙取收入，國有資產流失，賬實之間不相符合，沒有把應收賬款及時入賬，自建形成小金庫和賬外資金等都是當前市政道路工程在財務管理上要改善的方面。
市政工程的建設一般都是當?shù)亟ㄔO行政主管部門，或者受由其授權的單位建造。某些單位由于自身的權力，沒有按照基本建設程序來操作執(zhí)行，有些連正式的監(jiān)理合同、施工合同都沒有簽訂。有的工程在開工前未辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)、規(guī)劃許可證和施工許可證，待有相關部門實施檢查時才補辦。有的政府大搞投資工程是為了追求所謂的“政績”，一味的趕工期，甚至縮短設計周期，這將導致工程項目設計上的缺陷和質量隱患，必將造成工程質量內在品質降低，運行后將出現(xiàn)大量的質量問題。而有的市政項目一味的要進度、趕工期，在施工過程中投入過量的人力、財力和物力，追求高速度，造成了浪費，增大了成本。
二、市政道路工程財務管理方法
(一)財務管理手段創(chuàng)新
高新技術的迅速發(fā)展以及互聯(lián)網絡的普及，財務管理正在向網絡財務管理轉變，傳統(tǒng)的財務管理方法已經跟不上當前市場經濟發(fā)展的需要。網絡財務管理是利用計算機，連接互聯(lián)網實現(xiàn)辦公自動化。在網絡財務管理環(huán)境下，財務信息將會更加地充分、可靠、及時，而且可比性也增強了；財務信息的傳遞將會更加快捷、面廣；財務信息的加工將會更加精確、省時。由些可見，利用網絡化手段的財務管理是一種全新的辦公方式，可以大大提高工作效率。
(二)建立健全財務管理的規(guī)章制度
所謂的財務管理的規(guī)章制度除了要包括國家和市政工程施工企業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的管理制度外還要包括市政工程施工企業(yè)為加強財務管理自己制定的管理制度。市政工程施工企業(yè)為加強財務管理自己制定的管理制度可以是國家和市政工程施工企業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的管理制度的具體化或必要的補充，但是兩者不能相抵觸。市政工程施工企業(yè)一般來說是要建立健全的各種費用的管理制度以內部經濟核算制度，并按照要求嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中要堅持原則，還要帶一定的靈活性，比如在生產經營中會遇到一些特殊情況，這時就要靈活運用，在制度允許的范圍內適當調整，合理解決。
三、市政道路工程成本控制方法
(一)控制材料、設備價格
工程建設造價中材料、設備費占到了70％左右，材料成本的控制是成本管理的重要內容。我們可以通過建立價格信息網絡了解市場上最新的材料、設備價格，對于大宗材料、設備的采購，我們可以采用招投標的方式，也可以貨比三家，把握好最掛的訂貨時機。控制工程成本是一項系統(tǒng)工程，從管理到技術再到經濟是一個復雜的程度，但不絕不能忽視任何一方，不然都會給工程的質量和成本造成影響。在工程實施過程中應以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以期獲得最大的經濟效益。
(二)做好招投標工作
要想控制成本，我們要先做好預算工作再去操作。在招投標時，成本核算和效益目標是重點考慮對象。在編制預算前，做好調查，仔細研究和精心測算，掌握市場行情，確定適合自己企業(yè)經營的預算。在報價之前，要提出自己合理、符合招標文件的報價來參加投標競爭。
(三)其他費用的管理與控制
一個工程涉及到的費用各種各樣，雖然有些費用占的比重不大，但是同樣很重要，像管理費用、臨時設施費、設備購置費、稅金等等。我們要做好日常的后勤及施工管理工作，制定出切實的預算指標，對每筆開支都要經過程序流程，對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、一度電著手，精打細算，控制費用支出。
四、結束語
綜上所述，市政道路工程是一個較復雜的過程。現(xiàn)代科技的快速發(fā)展導致市政工程公司改革不斷深入，想要提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)更多的利潤空間，我們要不斷的加強全方面的成本控制，給企業(yè)實現(xiàn)項目效益最大化奠定基礎。
