煤礦是以企業母公司為核心的獨立的企業法人。公司制是煤礦企業的基本組織形式，企業內部單位在生產經營管理上又具有相對的獨立性。由于煤礦企業在生產經營管理方面的相對的獨立性，對企業財務人員的整體素質也有諸多的要求。特別是隨著我國會計制度與稅務制度的進一步深化，國家出臺了新會計準則、新增稅暫行條例與新所得稅法等一系列財稅政策，進一步規范了煤礦企業的財會工作，但同時也對財務人員提出了更高的要求。
《禮記・中庸》：“凡事預則立，不預則廢。”要想在激烈的市場競爭中牢牢掌握主動權，始終占有一席之地，必須精心打造企業的核心競爭力，做到“人無我有，人有我新”。作為煤礦企業財務管理人員，筆者擬在本文中對煤礦企業固定資產中的電子設備管理存在的問題，以及如何提高財會、資產管理人員的整體素質，談幾點意見，旨在拋磚引玉。
一、煤礦企業固定資產中的電子設備管理存在的問題
煤礦企業固定資產是企業行使各項職能，開展生產、采購、供銷、維修、物流以及各種行政管理活動，維持企業正常運轉和完成各項生產、工作目標的物資基礎。加強煤礦企業固定資產管理能夠合理配置企業經濟資源，構建節約型社會，以最小的投入獲取最大的效益。但是，目前我國一些煤礦企業固定資產管理中存在著許多問題，關于大的固定資產方面的問題已有許多有識之士進行了論述，本文只是對其中的電子設備管理問題作一分析。
電子設備，通常認為是由集成電路、晶體管、電子管等電子元器件組成，應用電子技術發揮作用的設備，包括電子計算機，控制的機器人，數控或程控系統等，最低折舊年限為3年。各單位可根據自己的實際情況參照確定：電腦、手機、電視機、空調、冰箱、洗衣機、微波爐、打印機、傳真機、一體機等都屬于固定資產中的電子設備。由于煤礦企業高管大多重視和控制煤炭生產安全、產量、可控成本費用、經營利潤等主要考核指標，沒有將企業的固定資產管理特別是不起眼的電子設備管理放在眼里，因此，給這類資產的浪費、流失造成了很大的漏洞。主要表現為以下方面：
1.企業管理制度不健全，電子設備在購置、使用、處置等環節都存在管理漏洞。許多二級單位在申請、購置電子設備時，往往都是考慮自已的方便，認為只要別的部門有自己部門就應該有，否則臉上無光，而且借人家的使用還低三下四。分管領導則是礙于下屬的情面，沒有嚴格按照制度執行。筆者就曾在一家煤礦企業遇到這樣的事：財務人員拿著申請表走進總會計師辦公室，要求購買一臺最新款式的復印機，說購買后先放在總會計師辦使用。總會計師問：“你們原來的那臺呢？”財會人員說：“功能不全，有些過時了?！笨倳嫀煕]有再說什么，大筆一揮，簽了字。上萬元的資產就這樣搞定了。至于最新款式的復印機是否需要，具體由誰使用，舊的復印機如何處理，都不得而知了。
2.存在著“重購輕管”現象。一是在電子設備購置環節，許多單位存在著盲目采購，攀比采購，重復采購的現象。有的采購人員與供應商有著千絲萬縷的聯系，小到電視機、洗衣機、微波爐，大到電腦、程控設備都能繞過招標環節搞定。還有的“化整為零”，回避采購制度，私下交易，暗箱操作，加大了采購成本。二是在電子設備的使用和處置、保管環節，登記制度不健全，責、權、利不清，缺少必要的管理與記錄環節，往往是過一段時間就自動消失了。特別是家庭可以使用的如數碼相機、電腦等，缺失尤其嚴重，在企業中造成了不良影響。
3.“人走物無”，“物隨人走”問題嚴重。近年來，煤礦企業合并、撤銷、轉產狀況增多，企業高層以及二級單位負責人調整、升遷頻繁。許多企業存在著“人走物無”，“物隨人走”現象。特別是涉及到上級主管部門任職的高管，更是“老虎吃刺猬――無從下口”。只好將其長期掛賬，或想辦法核銷。
二、如何加強煤礦企業固定資產中的電子設備管理
當今社會，焦慮已成為現代人的心理病。有分析認為，中國正在進入“全民焦慮”或者說是“公民焦慮”時期，這正是現代化路上的陣痛。別人沒有的自己要有，別人有了的，自己更要有還要比你們的好。至于這物件有多大用，利用率是多少，另當別論。反正是企業買單，不掏自己腰包。正是由于這種心態，導致前文所述向總會計師要求購買更新、更多功能的進口復印機的現象屢見不鮮。因此，筆者認為要想解決煤礦企業固定資產中電子設備重復購置，“人走物無”、管理混亂的問題，必須從源頭抓起。
1.全面提高煤礦企業固定資產管理的意識，強化資產管理觀念，嚴格審批制度。企業高管要以身作則，摒棄那種只看利潤，不管支出，尤其是對電子類物品不放在眼里的錯誤認識。一切按規章制度辦理，不能繞過制度走特殊通道，避免一拍腦門就大筆一揮的現象出現。只有高管人員嚴格按組織程序執行各項制度，財務管理人員才能有效地執行和落實相關的法律、規章、制度，才能全面提高綜合管理水平。要確立各單位主要領導為全面負責人，分管領導為分管責任人，部門領導為直接負責人的三級管理負責制。
2.建立科學、明晰、合理的固定資產管理組織結構和責、權、利運行體系，確保資產安全。各單位要建立健全固定資產中電子設備購置、驗收、保管、使用、處置等一整套管理制度，特別是對體積小，費用高，使用人群廣的高科技產品，更要責、權、利明確，職責分明。健全電子設備購買評估審批制度與入賬手續，保證“買的需要，用的放心，存的用心”。賬賬相符，賬實相符，有詳細的固定資產臺賬、保管賬、出入賬等管理賬簿，同時還有專人定期或不定期地進行電子設備盤點，一旦發現賬實不符，“人走物無”的現象，一查到底，通過紀檢、監察、審計等部門及時追回物品，避免資產流失。
3.企業財務管理人員要全面提高自己的業務水平與政治素養，加強責任心。要嚴格執法，秉公辦事，履行職責，黑白分明，“不越雷池一步”，時刻將組織的信任與群眾的委托放在心里，拒絕一切不合理的要求。企業領導要給予財務管理人員有力的支持，解決他們的后顧之憂，讓他們學會用法律來保護企業的財產和自己的權益。
4.要大力推進煤礦企業的信息化建設，將固定資產包括電子設備全部納入計算機管理。加強使用單位、使用部門以及使用個人的相互制約，切實提高使用效率，同時還可以及時、準確地統計各種報表，有利于開展成本核算，為合理配置、有效使用和更新報廢固定資產提供翔實、可靠的依據。
5.要將現代化管理手段引進煤礦企業內部，加強內部成本核算管理，有償使用各種固定資產，包括電子設備。也許有人會不以為然，認為使用一次數碼相機，也要成本核算，未免有些小題大作了。事實并非如此，要知道任何固定資產在使用過程中，其價值都是要逐漸轉化到企業的產品成本中的，所以電子設備的使用壽命的長短，利用率的高低，直接影響企業的產品成本，進而影響企業的經濟效益。因此，只有用市場調節的方式，開源節流，鞏固老資源，培植新資源。只要把成本核算、成本管理目標落實到每個單位、每個部門、每個班組以及每個人頭上，盲目申請購置電子設備，重復購置，閑置浪費現象就會大幅度減少。從而使企業的資源得到有效的使用。
三、結束語
《大學》中言：“心正而后身修。欲修其身者，心先正其心。”對于一個優秀的管理者，合格的財務管理人員，修身是關鍵，欲服人，必先自信之；欲將人，必先自立之。如果一個管理者有良好的素養和行為，對內，在下屬面前才會有很好的威望；對外，才能在企業之間有良好的聲譽。舉一個不一定合適的事例，最近，某省有一些煤礦企業給農村低保戶獻愛心，送“溫暖煤”到戶，結果送去的煤炭中有很大一部分是敲不開，燒不化的石頭。好事辦成了壞事。結果驚動了省里領導，一路查下來，撤掉了25名相關人員，有鄉鎮領導，也有煤礦高管。此事又一次充分證明，無論做任何事，都要心底無私才能天地寬，才能讓廣大的群眾信服，也才能獲得經濟與社會效益雙豐收。
