王洪星 華安盛道管理咨詢有限公司管理顧問
包裝紙箱行業(yè)由于大環(huán)境的改變，已經進入微利時代。紙張價格的上漲，客戶盡最大限度降低包裝紙箱的價格，可謂前后夾擊。與此同時，包裝紙箱行業(yè)本身即為供大于求；不法經營者又伺機降低價格，爭奪訂單，惡意競爭，企圖獲得幾杯殘羹，緩解自己慘淡的經營?？梢哉f，包裝紙箱制造業(yè)深切的感受到冬天的到來。
如何改善經營狀況，打造自身核心競爭能力？精細化管理——從企業(yè)內部著手練內功是必經之路。本文將從加速資金周轉、降低資金占用來闡述精細化管理的要義。
加速資金周轉，降低資金占用是任何一個企業(yè)永恒的追求，但是在大多數包裝企業(yè)中，經營者并不十分關心。
企業(yè)的資金占用分為三個部分：儲備資金、生產資金、產成品資金。三大資金的占用情況往往反映了企業(yè)是否健康運營。包裝紙箱企業(yè)應建立自己的三大資金控制體系，持續(xù)不斷的控制三大資金，保證占用在合理的范圍之內。三大資金控制管理組織結構及信息流向圖如下：
由于紙張供應商處于產業(yè)鏈的上端，在紙張價格上擁有絕對的話語權，降低紙張的價格幾乎為零。如何降低儲備資金占用呢？只能挖掘企業(yè)自己內部的潛力。企業(yè)銷售部門由于長期和客戶打交道，對于客戶的生產計劃相當清楚，根據其生產計劃輸入原紙需求，企業(yè)可有效降低無效儲備帶來的經營風險。采購部門應根據銷售部門的需求單和儲備資金控制目標，合理采購，控制在儲備資金周轉天數之內。對于形成無效儲備資金占用的原材料，采購管理部門應定期提報無效儲備資金盤點表，財務部門組織研究消化措施。
生產資金占用是企業(yè)中比較容易控制的一環(huán)。對于客戶的每一個訂單，保證按時保質交貨，就不會再形成超量生產資金占用，從而保證生產資金占用的快速周轉。生產過程中對生產資金的管理也會節(jié)省存放面積，對物流和環(huán)境的管理起到良好的作用。
成品資金占用指標象征著企業(yè)的產品一旦形成，出貨時間是否在控制范圍內。企業(yè)經營方法得當，就會游刃有余；而如果企業(yè)每天生產的是第二天必須交貨的產品，表面上看似沒有成品資金的占用，實際上更多反映的是企業(yè)的經營沒有到位，生產計劃的職能沒有發(fā)揮出來，每天的生產更像是救火，根據客戶訂單中的接貨日期，合理安排生產期限，成品一旦形成，作為成品資金的管理部門——銷售部應盡快的與客戶聯(lián)系按期送貨，對長期呆滯之成品可適當降低價格出售，否則，直接存儲在倉庫里，一至兩年都不能出貨，可能造成的損失會更大。
三大資金的管理，更多的是象征著企業(yè)從接單開始到出貨的速度。出貨的速度越快，資金占用就越少，資金周轉就會加快。企業(yè)建立上圖模型中的管理模式，可有效管理三大資金，降低企業(yè)的經營風險，促進企業(yè)資金循環(huán)。
上圖中左邊的箭頭表示產品從材料到產成品的轉化過程，也是資金流的方向，右邊的箭頭表示三大資金的管理部門，也是信息流的方向。財務部門關注三大資金，而三大資金的管理也是財務管理的重要內容。
從上圖看，如果企業(yè)建立了上述組織并且已經推行ERP管理軟件，這對于企業(yè)三大資金的管理會起到事半功倍的作用。
從ERP系統(tǒng)中，管理者可以很輕松的獲得原材料庫的每日庫存情況、半成品的每日庫存情況、成品庫的每日庫存情況。對于在ERP系統(tǒng)中已經形成多日而沒有處理的物資，管理者應該投入更多的眼光來關注和消化，此舉可避免呆滯帳的問題。
建立了相應的組織，并且有企業(yè)自己可以依靠的ERP系統(tǒng)，組織中擔當者的執(zhí)行力就成為關鍵因素。
包裝紙箱企業(yè)由于其產品本身不適合長久儲存、易受天氣的影響等特點，更應該對三大資金的管理進行有效管理，這也是規(guī)避企業(yè)經營風險的必由之路，也是企業(yè)內部挖潛的必由之路。
