摘要：近幾年來，私營企業經濟蓬勃發展，已成為各地經濟增長的生力軍和閃光點，它為增加財政收入、富裕農民、繁榮農村經濟做出了重要貢獻。然而，私營企業在財務管理方面由于種種原因，出現了一些較為突出的問題，在一定程度上制約著企業的健康發展。因此，強化私營企業的財務管理勢在必行。
關鍵詞：強化 私營企業 財務管理
一、私營企業的內涵
私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業和私營獨資企業。”
私營獨資企業是指一人投資經營的企業。即由一名自然人投資經營，以雇傭勞動為基礎，投資者對企業債務承擔無限責任的企業。
私營合伙企業是指由兩個以上自然人按照協議共同投資、共同經營、共負盈虧，以雇傭勞動為基礎，對債務承擔無限責任的企業。
私營有限責任公司是指由兩個以上自然人投資或由單個自然人控股的有限責任公司。另外，凡由自然人為主申請，自然人出資額占注冊資本51％以上的有限責任公司，其登記注冊和監督管理也是按照私營企業管理。
私營股份有限公司是指由五個以上自然人投資，或由單個自然人控股的股份有限公司。
二、私營企業財務管理的特征
企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡，才能生存和發展。私營企業財務管理人員的來源，財務監控模式方面有共性的一面；但因不同發展階段，不同層次的私營企業的內部環境因素不同，企業財務管理水平也不同，呈現著階段性的特征。
（一）小規模、低層次私營企業的財務管理特征
小規模私營企業由于投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量。員工素質不高市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特征。
（1）憑經驗決策，財務管理地位不高。決策模式主要為經驗決策，決策程序較粗糙，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。
（2）財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大。財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。
（3）財務管理高度集中，財務管理內容單一。企業的資金籌集、使用由老板說了算。
（二）大型、高科技私營企業財務管理特征
私營企業完成原始積累發展到一定規模（資本千萬元以上），企業的發展要靠科技與管理人才，企業管理也較國有企業創新快，財務管理活動呈現著現代企業財務管理特征。
（1）企業財務管理目標明確，財務管理受到重視。私營企業資產達到一定規模后，企業生產和經營各個環節都是面向市場的，企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。
（2）激勵機制靈活，財務管理工作創新不斷。在相當一部分大型私營企業以“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創新，開拓進取。財務管理工作與國有企業相比，少了框框的限制，更容易創新發展，各種財務戰略管理方法手段，更容易被采納適應現代企業發展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務人員接受。
（3）集權型財務管理模式，財務控制分析職能突出。大型、高科技私營企業，通常會形成一定授權經營機制，從而形成業主以外的管理層，但大部分私營企業財務管理仍信奉“穩定優先、兼顧效率”原則，實行集權型管理。“在企業統一籌劃。監控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，并通過健全的內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。
三、我國私營企業財務管理現狀
據有關資料統計，目前我國擁有私營企業1000余萬家，占我國全部注冊企業數的90%以上。私營企業的發展，在保證國民經濟持續穩定增長，拉動民間投資，帶動地區發展，增加就業崗位，緩解就業壓力，實現科技創新與成果轉讓等方面，發揮越來越重要的作用。但不可否認的是，大部分私營企業管理水平相對落后，在科技日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，這些私營企業隱藏著巨大的經營風險，如果不及時改善管理水平，特別是財務管理水平，則很可能會走向衰敗。筆者認為我國私營企業的財務管理工作仍然存在以下幾方面的問題，具體表現在：
（一）個體工商戶式的管理模式。
很多企業雖然規模較大，但仍采取個體工商戶式的管理模式，沒有規范的企業組織機構、管理制度和操作流程等，業主大事小事一起管，以命令代替制度，以權力指揮行動，每天忙于處理各種瑣碎小事。
（二）沒有真正意義的會計核算與財務管理。
企業財務人員的工作僅僅是記錄商品的進銷存數量、銷售額和盤點盈虧，沒有對成本費用、銷售利潤等進行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現金流、各部門業績和財務風險等重要信息。這種狀況是造成業主“糊里糊涂，心里沒底”的根本原因，是威脅企業生存和發展的巨大隱患。
（三）財務管理手段落后。
很多企業雖然規模很大，但呈分散經營管理狀態，沒有同時匯總的數據。企業雖然有先進的計算機設施，但沒有發揮先進設備的作用，財務人員主要采用手工和電子表格進行核算。 （四）財務控制薄弱
（1）對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。
（2）應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。
（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
（4）重錢不重物，資產流失浪費嚴重。
（五）管理模式僵化，管理觀念陳舊。
企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
四、強化我國私營企業財務管理的發展對策
我國私營企業財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與私營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使我國私營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高私營企業財務管理水平。
筆者認為要強化我國私營企業的財務管理工作，具體應該做到以下幾個方面的工作：
（一）觀念創新，建立現代的、規范的企業管理制度。
一方面私營企業可以引進職業經理人，采取現代的人力資源管理，營造團隊合作氛圍；
另一方面充分利用和合理配置內外部資源，進一步提高效率和效益，防范經營風險；
（二）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制
（1）提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。
（2）努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。
（3）加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。
（4）加強對存貨和應收賬款的管理。
（三）加強財會人員隊伍建設。
加強會計人員隊伍建設，提高會計人員業務素質。以人為本，努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強會計人員業務培訓同時，開展好職業道德教育。建立和完善激勵機制，依法調動會計人員的工作積極性。
（四）加強會計基礎工作，實現規范化管理。
在當前情況下，私營企業應該嚴格執行財政部規定的會計基礎工作規范，使證、賬、表的業務處理及會計檔案管理的每一個環節都達到標準規范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。
（五）采用先進的管理方法和技術，應用財務管理軟件。
加快會計電算化和會計網絡建設，提高會計信息質量。實現會計電算化，使會計信息的收集、加工和整理有了相對統一的規范，有效克服因手工操作出現的失誤導致會計信息失真的情況。
五、結語
總之，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，我國的私營企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有不斷強化私營企業的財務管理，才能提高其競爭實力，促進我國私營企業的改革與發展。
