摘要：網絡技術和通信技術的發展使企業集團財務管理實現完全集中式的財務管理模式將指日可待。本文就旅游集團實現財務集中化管理提出了自己的淺見。
關鍵詞：旅游集團 財務 集中管理
隨著旅游業的發展，旅游企業正在加速整合，出現了一些旅游集團。在市場經濟體制下，建立集中式財務管理模式，是隨著現代計算機信息處理技術飛速發展的今天，發揮集團的整體優勢和整體利益的有力保證。本文對這一問題進行了初步的探討。
一、企業集團財務管理的發展趨勢——財務集中化管理
中國加入WTO后，面對激烈的市場競爭壓力，客戶需求的多樣化，企業降低成本、減少開支費用的壓力，經濟和市場全球化，產品質量和服務質量提高的壓力以及企業技術改革和技術進步的需要，都促使企業，特別是大型的集團企業更注重加強企業內部的挖潛增效，統一進行資金的運作，除了需要及時進行財務數據的反映和監督外，還需要及時進行財務控制和分析決策，避免以往各自為政造成的弊端，并加強集團總部對下屬企業的財務監管力度。隨著信息技術、網絡技術的不斷發展和管理的進步，集團企業采用財務集中化管理成為可能，將以前的報表合并模式轉變為財務數據合并模式，加強對集團公司內部各個企業的財務監督和檢查，規范財務核算和管理，將是集團企業財務管理發展的趨勢。
企業集團財務集中化管理，實際上是指集團內部的各個企業由財務分設變成財務集中，集團內各個單位雖然也獨立進行財務核算，但是所有單位的財務數據不再單獨設置和分離，而是集中在集團總部的賬中。這樣就避免了集團內各個職能部門獨立核算帶來的管理效率低下的弊病，通過財務集中化管理，集團總部不再以以前的報表合并模式查看集團財務信息，而是通過財務數據合并的方式來掌握集團財務信息，集團總部可以隨時了解下屬企業每一筆財務數據，其及時性、真實性、細致性、全面性和控制到極大的加強，使財務政策的執行和實時控制具備了現實的手段，同時也為集團公司決策和戰略的及時貫徹執行打下堅實的基礎。
二、旅游集團實施財務集中管理的必要性與可行性分析
當前，我國旅游由于集團分權過多，在現實中帶來了一系列問題。首先，過多地分權，容易產生各成員單位決策的次優化。各成員單位很可能追求各自的財務目標，及各自產值、銷售額的最大化等等；其次，資源在成員單位之間的調動困難，不利于資源的有效配置；最后，過度分權將導致企業內部資源配置上的重復浪費，影響規模經濟效益的發揮。在分權管理中，如果監控不力，很容易形成隨意挪用資金和私設小金庫等行為。市場經濟的發展，旅游企業的組織形式日趨集團化，經營方式走向多元化，組織結構傾向于扁平化和網絡化，跨行業、跨地區、跨所有制的情況大量出現，這些變化客觀上要求加強對整個集團監管。
而財務集中管理可以把旅游集團所屬子公司的財務狀況全部列入母公司的核算和管理中，所屬子公司只有日常抉擇的權利和執行企業集團各項決策的義務。實行財務集中管理，有利于保證集團內部財務目標的協調一致，大大減少了內部各成員單位的“內部人控制現象”；有利于投資方向的調整，使其能集中進行戰略方向調整；有利于樹立“整體利益觀”，實現公司整體利益的最大化。此外，互聯網的普及和通信技術的發展為旅游集團的財務集中管理提供了技術保障和便利條件。在我國大多數公司已經實現了會計核算電算化，而且集中式的財務管理軟件或網絡財務軟件得到大力推廣，這些手段無疑加快了公司間傳遞信息的速度，最終實現集團的財務集中管理，達到企業集團整體價值的最大化。
三、旅游集團財務集中管理體系的構建
為了使財務集中管理真正成為旅游集團行之有效的管理工具，除了在集團內部樹立正確的集中管理觀念外，還需要建立起完整的集團財務集中管理體系，筆者認為，要達到這一目標，重點在以下幾個方面：
（一）網絡環境構建
財務集中管理是將信息技術應用到財務管理中的結果。財務集中管理的網絡環境包括網絡、數據庫和管理軟件。隨著信息技術的發展與Internet的普及，網絡在各大企業存在已不成問題。在網絡環境中，數據庫和管理軟件是關鍵，它們往往是一脈相承的，財務管理軟件離不開數據庫技術，數據庫存在于在管理軟件中。但是現行的管理軟件大多不能滿足財務集中管理的需要，僅僅停留在會計核算集中方面。比如現在由某公司開發的NC管理軟件，雖然包括了財務集中管理的內容，但只是一個雛形，還需要在集中核算的基礎上繼續開發和完善才能滿足財務集中管理的需要。
（二）財務集中管理的方法
財務集中管理的方法反映了集中管理的內容，是執行和完成集中管理的手段。財務管理軟件是財務集中管理方法的集合體。反映集中管理的內容，執行和完成集中管理的主要手段如下：一是列示集中管理的內容，即在集中管理軟件中能任意查詢資金、成本、指標等數據庫中應具備的基本內容。二是關聯列示集中管理的內容，在旅游集團中存在大量內部交易及關聯事項，通過管理軟件在數據庫中能夠相互聯查，達到追根究底的目的。三是智能判斷財務管理效果，比如現在集成在管理軟件中的期初余額試算平衡，做憑證時檢查“有借必有貸，借貸必相等”，預算管理在各管理模塊中內置預警機制等，都利用了系統智能管理能力，這種方法將是財務集中管理系統中使用的最主要也是最重要的方法。
（三）財務集中管理流程制定
由于計算機信息技術在財務管理中的應用，原來的作業流程已經不能適應現代財務管理的需要。如：閻達五教授在《會計控制新論》的文章中 “類似”地提出了“再造會計流程”的觀點。其實，隨著社會的進步，管理手段在提高，會計作業流程也在“變化”。本文提出的財務集中管理流程包括會計作業流程和財務管理流程兩個方面，其主要特點有：其一，與經濟業務流程更緊密，解決了會計信息滯后，“事后核算”及“事后分析”的局面。在某旅游公司開發的旅游財務管理軟件中就集成了業務單據即時生成會計業務憑證的平臺，發票、應收應付等單據只要在系統中產生就能即時進行會計處理，使資產、負債等諸多會計要素變動結果以分鐘為單位來反映。其二，會計作業流程和財務管理流程在財務集中管理中將不能絕對分開，在會計作業流程中將會產生資金使用狀況、成本控制等相關的財務管理流程。其三，依照信息技術及相關法律、法規、企業規章制度、企業管理模式再造財務集中管理流程。
（四）財務人員的知識水平和知識結構安排
財務集中管理對旅游集團內部財務人員的素質是一次檢驗。一般來說，很好地使用并有效推廣集團財務集中管理，財務人員應具備基礎的網絡知識、基本的數據庫理論知識、過硬的財務會計知識。在逐漸進行財務集中管理的過程中，應加大網絡、數據庫等方面的知識培訓，提高財務人員的知識水平，改善其知識結構，滿足財務集中管理的需要。網絡環境是框架，管理流程是內容，管理方法、財務人員的知識水平和知識結構是支撐點，四個方面的有機結合才能真正構建起旅游集團財務集中管理的完整體系。
（五）建立多層次、整體性的監控系統。
對于一個大型旅游集團而言，要實現對整個集團財務活動的有效監控，單靠一兩項制度、措施是很難達到的，必須要設計一套完整的財務監控體系。國外許多跨國旅游集團公司都十分重視監控體系的整體性和層次性。例如，美國通用旅游公司，實行了財務總監、內部審計機構和董事會下設的審計委員會三個層次的監督。
（六）財務總監
財會部門屬于旅游集團的一個職能部門，是在集團負責人領導下進行工作的，因而難以使其承擔對領導層和對各部門的控制職能，因此，可財務負責人到所屬旅游企業，作為企業董事會成員(或領導班子成員)，參與經營決策，組織領導企業財務會計工作并直接向旅游集團公司負責。
四、結束語
總之，旅游集團的財務管理要在保持集團利益的前提下，結合旅游業特有的屬性和特征，既發揮集團的整體優勢，又要充分發揮子公司的積極性和主觀能動性。建立集中式財務管理模式，是隨著現代計算機信息處理技術飛速發展的今天，在市場經濟體制下，發揮集團的整體優勢和整體利益的有力保證。本文是在現代信息技術充分發展的前提下，構建了我國旅游集團的財務集中管理模式，對集團公司的財務管理提供了有益的參考。
