摘要：隨著WTO的不斷深入，我國企業在面對巨大的機遇的同時競爭壓力也正在不斷增加。面對這種情況，企業在保證自身產品品質保證的前提下，盡可能的降低成本，增加企業效益是提高企業市場競爭力的基礎。文中就企業責任成本管理這一企業生存的根本進行了簡要的論述。
關鍵詞：成本管理；責任成本；實施；市場競爭力
責任成本管理是一種行之有效,十分先進的方法。其作為成本理論研究的前沿，對傳統成本理論提出了新的挑戰，越來越受到社會各方面的關注。企業效益低、積累少、資金緊張的困擾，究其根本是企業的粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題，也就是企業的成本管理力度不夠。成本管理作為成本理論研究的前沿，對傳統成本理論提出了新的挑戰，越來越受到社會各方面的關注。責任成本管理是解決企業成本管理粗放問題的有效手段。
一.企業成本管理重要性分析
企業的經營管理中財務管理是其重要組成部分，而成本管理是財務管理的重中之重。加強企業現代成本管理是改變成本管理模式的要求。加強企業現代成本管理是改善會計工作效率，加強企業現代成本管理是現代化管理手段的要求。
長期以來,企業在成本管理方面已建立了一套適應計劃經濟的模式及具體辦法,隨著市場經濟環境的變化,傳統模式顯露出許多弊端,尤其是其強調了生產領域的成本分析控制,忽略了管理者對項目進行事先的預測和決策。企業成本管理工作,由于長期以來沒有形成效力完善的社會監督體系,企業內部也缺乏相應的約束機制,加上部分企業管理者素質偏低,為了完成指標或任務,往往存在人為的調整成本,造成企業虛盈實虧,財面混亂,信息失真的局面。
二. 成本控制實施過程必須遵循的原則
2.1 全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。
2.2成本效益分析原則。成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查，防護性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。將成本與收益，以及成本與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。
2.3責權利相結合的原則。成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責，為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。
2.4按目標管理的原則。目標管理原來是一種由企業管理部門把既定的目標和任務具體化，并據以對企業的人力、財力、物力以及生產經營管理工作的各個方面所進行的一種民主的、科學的管理方法。
三.現代化成本管理實施中的注意事項分析
3.1首先企業要更新觀念推行全面的成本管理。企業要強化現代成本管理,首先要從思想、理念著手,腦緊跟時代的發展,與時俱進,打破傳統企業成本管理的舊觀念;其次要適應市場經濟的發展,樹立科技念、信息觀念、系統觀念、質量觀念、成本效益觀念等新的現代企業管理觀念。
3.2強化成本管理的基礎工作，實行現代化成本管理。實行現代成本管理必須把企業管理工作、計量工作、信息工作、健全規章制度、員工教育等基礎性工作。有關企業成本的原始記錄、會計憑證等數據必須完整、準確、及時、全面反映企業生產經營活動的全過程和各方面的基本情況；企業的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全,合理充分地利用企業的資源,最大限度地調動各方面的積極性;企業要定期對各類人員進行教育培訓,提高員工的綜合素質,這是提高企業整體素質的關鍵。
3.3實行現代化成本控制企業必須加強日常管理。成本控制是生產成本形成過程中對成本的具體管理。成本日常控制的重點有控制高于或低于廢品率差異;控制計時工資的生產效益差異;控制材料消耗定額等三方面。
3.4企業實施現代化成本管理必須注重對成本驅動要素的管理。 企業要對成本進行有效的控制,確保產品的市場占有率,就必須對影響成本的要素進行判斷分析,并通過對這些要素的控制,達到企業成本在同行中處于優勢地位,包括生產規模的控制、生產能力利用率、外聯關系的控制、企業整合控制等。
3.5現代化成本管理必須加強質量成本的管理。質量成本是為了保證產品達到與維持某種品質水準而發生的成本總和，企業經營管理者應在生產各環節中嚴格把好各要素的質量關，最大限度地減少生產廢品所產生的經濟損失和不必要的成本費用。
3.6建立現代化的成本管理信息系統是企業實施成本管理的重點。現代企業必須通過加強現代成本管理控制,努力降低成本,只有融入市場并經過市場洗禮,參與市場競爭,企業才能保持積極向上的發展勢頭,在商海競爭中爭取可能多的市場份額。
總 結：
市場經濟的競爭日趨激勵，企業必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，以低成本優勢，高質量優勢贏得利潤，在生產經營過程中采用適合市場經濟的責任成本管理方法，使企業在競爭中求得生存和發展。
參考文獻
[1]任漢波.成本管理與控制[M].工業出版社,2001,2.
[2]姚兵.企業成本信息化管理[M].財經時代出版社,2005,9.
[3]成立峰.企業財務管理實施指導[J].經濟采風,2006,3.
