從會計核算到價值創造的轉型，要依賴很多基礎做支撐，還有很多工作要做。
沈瑩認為，財務轉型要注重會計核算的標準化工作。從會計核算到價值創造，不等于說我們不要會計核算，而是要兼顧這兩個工作。在夯實基礎上才能做到更好的轉型。她希望企業在轉型過程中，要加強會計核算的標準化，做到會計政策統一，特別是要在規范上下工夫，從而為信息集成奠定基礎。
“強大的信息化系統支撐是企業實現財務轉型的第二大要務。”沈瑩說，如果不能通過信息系統把財會人員從傳統的核算任務中解放出來，他們也就無暇做更多價值創造的工作。目前，各個企業都在做財務信息化工作，包括分析系統、資金系統、核算系統，還有一些企業做的ERP系統，怎么做到各類系統的互聯互通，做到業務系統與財務信息的集成，是我們目前面臨的突出任務。
財務轉型，不是一個號召性的口號，而是要實實在在的轉型，這就需要提升總部的財務引導力。
總部作為一個集團核心的部門，是戰略中心，是資源配置中心，也是風險管控的中心。怎樣提高領導力是目前財務轉型非常緊迫的工作。
沈瑩認為：“要做好這個工作，就要求我們的財會人員具備一定的價值創造能力。此外，還要有很好的集團財務體系的建設做基礎。”現在各個集團財務部的功能不太一致，有的集團財務部就是一個會計部，再加一個資金部，有的集團除了上述部門外還有資產部、稅務部和籌劃部。沈瑩認為，在公司價值能力提升方面，集團總部的功能非常重要。
他們需要考慮如何結合新形勢的需要，進一步完善財務部的功能，適應財務轉型的需要拓展功能，同時完善公司治理結構，包括財務治理結構，這些都是非常重要的任務。
劉光運中國航空工業集團公司財務部專務關鍵語錄：我們的財務必須要轉型，要向價值型、決策型、咨詢型轉換。
中航工業2009年首次進入世界５００強，發展速度非常快，今年的排名比2010年又提升了20位。“根據公司目前的發展速度，我們的財務必須要轉型，要向價值型、決策型、咨詢型轉換。”劉光運感慨地說。
劉光運認為，要實現財務轉型，財會隊伍管理體系的建設至關重要，而且這是一項常抓常新的工作。
中航工業非常重視財務培訓和對會計人才的選拔配置，包括總會計師的配置、人員委派以及崗位交流。
“十百千萬工程”是中航工業培養人才的重要舉措。該工程自2009年提出，即力爭在10年之內，中航工業要擁有10名獲得全國會計領軍人才稱號的財務人員；100名經過國外培訓 獲得EMBA（高級管理人員工商管理碩士）或者MBA（工商管理碩士）資格的財會人員；1000名擁有碩士學歷的財務人員以及將整個集團的一萬名財務人員全部輪訓一遍。
據劉光運介紹，經過連續3年的培養，已經有20多名會計人員從海外學成歸來，現在還有16名會計人員正在海外學習。截至目前，已有400名會計人員拿到了碩士學位，正在企業發揮著重要作用。另外，中航工業萬余財務人員正在按照要求進行著系統的業務培訓，包括參加CMA的資格認證培訓及其他高端培訓。
此外，中航工業實現財務轉型的另一舉措是全方位的崗位交流。
一個是財務部門內部各個崗位之間的交流，另外還有財務部門的人員與其他業務部門的人員進行交流。
杰弗里·湯姆森（JeffreyThomson）美國管理會計師協會（IMA）總裁關鍵語錄：管理會計應該是值得信賴的商業咨詢者，支持商業管理和戰略的發展，并為更好的商業決策提供準確的信息。
JeffreyThomson認為，會計的目的是推進商業和經濟的發展，而不是做出給稅務局看的報告。會計是推進商業和經濟發展的工具，隨著中國產業的持續發展和全球化的進行，這一點成為中國企業成功的至關重要的因素。
CPA（注冊會計師）的認證是為了在稅務領域、審計領域和年度報告，從事這些領域的職業人士而設計的，而CMA認證是針對從事戰略規劃、預算、內部控制、績效測量、投資決策、成本管理、成本籌劃領域工作的人士而設計的。管理會計是幫助組織在計劃、預算、預測、績效管理、風險管理、內部控制、戰略實施、投資決策分析達到卓越的工具。而所有的這些分析，都是建立在職業道德之上，這也是管理會計職業的基石。企業的這些核心能力做得越好，就越能夠在競爭中取勝并獲得良好的發展。
“我們是下一屆偉大的CFO（首席財務官）,我們是下一屆偉大的CEO（首席執行官）。”JeffreyThomson幽默地定義著管理會計在企業未來發展中的角色定位。他認為，管理會計應該是值得信賴的商業咨詢者，應該支持商業管理和戰略的發展，應該為更好的商業決策提供準確的信息并以道德準則作為行事標準。
