一、貨幣資金會計控制
貨幣資金是施工企業(yè)資產中流動性最強的資產，也是評價施工企業(yè)償付能力的最重要的指標，它的業(yè)務內容主要是指現金的收支以及各種形式的銀行往來結算，其管理內容比較復雜，工作中容易發(fā)生錯弊，是內部會計控制的首要對象。貨幣資金的內部會計控制應遵循以下要求：一是嚴格執(zhí)行國務院頒發(fā)的《現金管理暫行條例》，嚴禁超越條例規(guī)定的范圍使用庫存現金；二是現金的收付和保管只能由被授權的出納員負責處理。銀行賬戶亦應由專人負責管理，各種銀行票據的簽發(fā)和辦理至少要有出納員和會計負責人簽字，保管支票簿的職員不能同時負責現金支出和調整銀行存款的賬目。票據和印鑒應實行分離使用，不能由同一個人持有；三是企業(yè)所有的收入都必須及時、全部納入貨幣資金賬戶核算，不得截留、轉移至他戶及其他單位（含內部單位)名下，嚴禁單位貨幣資金體外循環(huán)，更不得私設“小金庫”；四是每一筆貨幣資金的收支均應有實際發(fā)生的經濟內容，必須真實地反映經濟業(yè)務；五是設置貨幣資金總賬和明細賬并分別由不同職員登記核算，且定期進行核對；六是有條件的施工企業(yè)或施工企業(yè)集團可以設置貨幣資金結算中心（或內部銀行)。
二、工程結算收入會計控制
工程結算收入是施工企業(yè)按合同和規(guī)定向發(fā)包單位（業(yè)主)收取的工程價款及其他應列作營業(yè)收入的各種款項。工程結算收入的內部會計控制主要采取以下方式：一是按建造工程合同及實際計量確認的收入進行會計記錄；二是保證應收賬款的真實性和可收回性；三是按不同的工程項目設置工程結算收入臺賬，及時反映工程結算收入確認和工程價款的收取情況，既便于掌握本項目的真實收入，避免工程結算收入在項目與項目之間的混淆，也利于工程項目之間的收入比較。
三、物資采購會計控制
采購業(yè)務在施工企業(yè)因其標的最大，內容繁雜而管理難度最大，對施工企業(yè)的影響也最直接。因此必須按照統(tǒng)一的規(guī)定和程序進行。一是采購人員必須由專門人員擔任且須授權，未經批準或授權的職員不得從事工程項目的材料采購；二是事先要有材料采購計劃和采購清單。無計劃的采購只會造成材料浪費和形成損失，必須保證所采購的材料和生產所需求的相一致；三是建立材料的采購與驗收制度，材料的采購、保管和出庫應與賬目的記錄等崗位實行職務分離制度；四是預付材料款必須簽訂預付貨款協議，明確還款期限，應收利息及擔保條件；必須控制材料款預付限額并實行預付審批制度；五是必須在確認取得相應的材料（包括材料數量及要求的質量)后方可進行貨款支付；六是定期與供貨商核對材料供應量及貨款支付額，以保證應付賬款的真實存在。
四、成本費用會計控制
（一）成本費用的會計控制要求
成本費用列支正確與否，直接影響成本真實、合理及合法性。對成本費用內部會計控制目標的實施，應遵循以下幾點要求：一是成本費用的核算應符合企業(yè)會計制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準，嚴格控制費用水平；二是建立成本費用歸口管理原則，實行成本費用的預算管理制度。三是搞好成本費用的日常核算工作。要正確地計算成本費用，為成本控制提供真實的信息，必須建立與企業(yè)生產相適應的成本費用核算方法。加強會計基礎工作的前提下，把財會工作在成本管理的工作重點切實轉移到成本預測和控制上來。
（二）成本費用的控制途徑
1.按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本
（1）材料成本控制
工程項目所耗用的材料種類繁多，其金額一般占全部工程造價的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益，在項目成本控制中占有絕對重要的地位。材料費的控制也要貫徹“量、價”分離的原則，以便于明確責任。
首先，材料用量的控制包括：堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；改進施工技術，推廣使用各種新技術、新工藝、新材料，降低消耗；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，在保證質量的前提下，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低消耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
其次，材料價格控制包括：買價控制。通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，實行采購比價審計；運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金時間價值，減少資金用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（2）人工費控制
人工費占全部工程造價的比例較大，一般都在10%～15%左右，所以要嚴格控制人工費。主要從用工數量方面進行控制。首先，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例包給領工員或班組，進行包干控制；其次，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精簡人員；最后，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
（3）機械費控制
盡可能地減少施工生產中所消耗的機械臺班量，通過合理的施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時加強對現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；要重視設備租賃計劃的制訂，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械費用的支出。
2.精簡項目機構、合理配置項目部管理人員、降低間接成本
項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的工資費用。另外，還應從嚴控制項目部的業(yè)務招待費。
3.加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。包括兩個主要方面：一是控制成本。包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；二是故障成本。包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。
4.組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本
在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
5.從“開源”原則出發(fā)，增加預算收人
首先，認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念；其次，強化索賠觀念，加強索賠管理；最后，用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。
五、存貨會計控制
除了遵循合同管理、材料運輸、驗收等環(huán)節(jié)的相關控制制度外，對存貨的內部會計控制制度必須達到以下要求：一是材料、工具等應為工程項目所需，且需經驗收才能入庫，既要避免產生存貨的積壓，造成企業(yè)的浪費。也要符合生產計劃，以防材料短缺，阻滯工程順利進行。二是保證存貨的實際存在；三是存貨的計價要正確合理；四是存貨的報損。存貨的盤虧、報損必須查明原因，填制報損單據，經業(yè)務部門、財務部門等確認后，按財務制度的報批權限計入當期損益，并按規(guī)定分清責任。
六、籌資融資會計控制
施工企業(yè)的籌資和融資活動的內部會計控制必須做到：首先，合理地確定籌、融資規(guī)模和結構。選擇最佳的籌、融資渠道和方式。其次，預測資金需用量，制定籌、融資計劃。分析籌資、融資成本和籌資、融資風險，做好長期籌、融資和短期籌、融資的科學搭配；最后，建立提供擔保和資產抵押的審批制度，嚴格控制企業(yè)為其他單位提供擔保和資產抵押，降低財務風險，防止財務危機。
七、固定資產會計控制
固定資產是施工企業(yè)重要的生產資料，對固定資產實施內部會計控制必須符合以下要求：首先，施工企業(yè)對固定資產的購建、出售、清理、報廢和內部轉移等，都應當辦理會計手續(xù)，并應當設置固定資產明細賬（或者固定資產卡片)進行明細核算；其次，施工企業(yè)對固定資產應定期或者至少每年實地盤點一次。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產，應當查明原因，寫出書面報告并根據企業(yè)管理權限經批準后在期末結賬前進行處理；最后，保證固定資產折舊方法的合理性和計算的正確性，防止用折舊來調節(jié)各期費用和成本。
八、對外投資會計控制
對外投資內部會計控制應遵循以下原則和要求：首先，建立對外投資活動的授權批準、職務分離制度，實行相互牽制，維護對外投資資產的安全與完整。其次，進行對外投資的可行性研究和投資效益的論證，減少投資風險，以保障投資者自身的利益；再次，如實反映與揭示企業(yè)對外投資資產及其投資收益，防止計價方法的不恰當運用和其他原因影響會計報表的真實性；最后，建立集體審議，聯簽等責任制度，防止對外投資決策失誤，嚴格控制投資風險。
