一、加強財務管理的必要性
市場經濟的發展，以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。政府作為國有資產所有權的代表，管理方式已轉為管理國有資本，企業對國有資本負有保值增值的責任。相對以前，國有企業的自主權特別是財務自主權得到了落實，財務管理職能回歸企業，為企業財務管理職能的發揮提供了條件。同時，企業規模不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業加強財務管理。因此，占有國有資本的企業必須轉移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。另一方面，社會上還有一些人，包括一些企業領導者把財務管理等同于會計工作，認為財務管理就是一些簡單的資金核算工作而對財務管理活動忽視。財務與會計有著顯著的區別，會計工作是進行財務管理一項最重要的手段。財務管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現產權管理，是“價值”與“權利”的結合，有著比會計工作更豐富的內涵。
二、在企業經營的各個環節都需要加強財務管理
企業經營活動是由企業投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的基礎。
（一）在投資過程中加強財務管理以實現收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業成立之初的初始投資還是企業運營過程中的對外投資活動對企業的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業投資的這些新變化，要求我們加強財務管理，進一步提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性以實現收益最大化。
（二）經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化。企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經營過程中要實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量。現代企業為避免出現死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現象，越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。現金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑。隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。
（三）融資過程中加強財務管理，以實現成本最小化。融資決策的關鍵在于匹配經營風險，增強企業的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產品市場競爭加劇和金融系統市場化程度的提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業對經濟和金融形式、公司發展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業高估或低估資金成本。企業融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。
三、新形勢下財務管理的自身變化
隨著我國市場經濟體制的建立和現代企業制度的確立，企業由商品經營者向資本經營者轉變，財務管理在地位、作用、功能方面也都發生了極大的變化。從財務管理的地位而言，傳統的生產經營型財務管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產處置權及資產結構調整要報上級審批。而資本經營的財務管理，卻是自主行使財務管理的職能，處于獨立地位，具有理財自主權，并且有充分資金調控權和資本營運權。從財務管理的功能而言，傳統生產經營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產的周轉速度衡量經營成果，而資本經營型財務管理是一種經營性主動式管理。是對企業資本運動的管理，是通過價值形態的管理實現企業實物的管理，是用增量啟動存量優化資本結構的管理。從財務管理的作用而言，傳統生產經營型財務管理，在企業內部只起一個輔助作用，即配合生產供給資金，配合管理核算成本，配合經營調度資金，以加快資金周轉。而資本經營型財務管理，在企業發揮的是主導作用，既是企業決策者的高級參謀，又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法，發揮著運作全部資本，優化資本結構，促進提高資本經營效率的作用。綜上所述，財務管理貫穿企業經營的各個環節，在市場經濟社會中，企業以盈利為目的，就必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，加強財務管理，這是市場經濟的客觀要求。
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