一、 端正主觀認識（強化內因）
胡錦濤總書記曾經對黨員干部隊伍中存在的得過且過、不思進取、作風飄浮、工作不實，好大喜功、急功近利，弄虛作假、明哲保身，貪圖享受、奢侈浪費等現象進行過嚴肅的批評。這些現象的主要根源，其實就是一個具體的人來說，有什么樣的認識，就會有什么樣的工作表現，就可能取得什么樣的工作成績。財務干部對本職工作、對自身所應具有的基本素質一定要有一個清醒的認識，并為之不斷努力。
（一） 熱愛本職，積極進取
熱愛本職是任何一種崗位對其從業人員最起碼的要求，積極進取是創新工作必須有的一種精神狀態，很難想象一個不熱愛本職、不積極進取的人能做好本職工作、能在本職工作中有所創新。
財務工作專業性強，事無巨細，整天和數字、報表打交道，既瑣碎又枯燥，在實際工作中，原則性和靈活性、整體利益和局部利益、集體利益和個人利益等關系很難把握，極易出力不討好，而且財務人員晉升潛力小、發展渠道窄，需要有極強的奉獻精神，從現代社會的擇業觀來看，財務職業并不被人看好。但是財務工作又體現著黨的路線、方針、政策，體現著軍隊的各項規章制度，是軍隊建設的重要組成部分，可以講軍隊的每一項行動都離不開財務人員的辛勤努力，財務工作既艱巨又光榮，作為財務干部，必須熱愛財務工作。人們常說，熱愛是最好的老師，但熱愛只是一種原始的、樸素的思想情緒，干工作光有一腔熱情是不夠的，財務干部作為部隊的經濟管家、黨委的理財參謀，還必須把熱愛升華到理性的高度，要有意識地強化理論學習，不斷提高政治修養，培養良好的人品官德，為創新財務工作提供方向保證。此外，還要有意識地培養自己的進取精神。作為一項管理工作，財務工作不是簡單的事后記賬，更多的還表現為事前的預測預算和事中的保障監督，所以財務工作不是被動的，被動是做不好財務工作的，做財務工作必須具有主動意識，財務干部必須培養自己百折不撓的進取精神，為創新財務工作提供動保證。
（二） 努力學習，踏實工作
進行創新必須以一定的知識積累為基礎。可以講，創新能力是與知識積累成正比例關系的，財務干部要提高自己的創新能力，就必須努力學習，踏實工作。
要學習財務法規制度。財務法規制度是財務工作的依據，財務工作涉及到方方面面的利益，頭緒繁多，關系復雜，財務人員必須學習相關法規制度，熟悉現行財務法規制度及其歷史沿革，用法規制度規范自己的財務行為。
要學習財務管理相關知識。財務管理盡管是一項專業性很強的工作，但要搞創新，其內涵和外延卻又十分豐富。從內部來說，財務工作有預算、工薪、會計、資產、軍人保險、住房資金管理等分工，財務人員不能僅限于做好本崗位工作，還要努力學習其他崗位的財務知識；從外部來說，軍隊財務工作又是國家財政的一個特殊組成部分，軍隊的預算改革、生活費管理、會計管理以及住房資金管理、軍人保險等都與國家政策密切相關，同時，軍隊財務管理工作涉及到信息技術、現代管理、經濟學等多學科知識，要使財務工作有所創新發展，財務人員必須努力學習財務管理相關知識。
要踏實做好本職工作。作為一項業務工作，財務工作的內容每年都大同小異，有一些人就認為財務業務處理很簡單；領導怎么批示、自己就怎么處理，別人怎么處理、自己就怎么處理，以前怎么處理、現在還怎么處理，一切都可以按套路來。這么做雖然不能說有什么大的過錯，但最起碼是一種不負責任的做法，是工作低標準的表現，是在應付工作、“守攤子”，這么做下去，財務工作只會一年年“濤聲依舊”，了無新意。人們常說，沒有發展就是死路一條，尤其是財務工作，事關全局，必須樹立高標準，即使是對簡單的、具體的業務工作，也要兢兢業業、踏踏實實、認認真真去做，要思考怎么樣才能做得更好，要善于見微知著、見小知大，要常做常新，力爭做出新意，悟出新理。
（三） 求真務實，勇于創新
求真務實是黨的幾代領導人一直強調的一種精神，也是部隊的優良傳統和作風；勇于創新是適應形勢發展的需要，也是工作有為的表現。財務干部負責管理、反映、監督本單位經費使用情況，在經費的投向投量、使用效益等方面發揮著非常重要的作用關系到單位建設大局，必須處處求真務實，時時勇于創新。
要做老實人，辦老實事。財務工作盡管只是一項專業工作，但它制約著各項經費開支、反映著單位建設的全貌、體現著單位領導的“政績”，很容易受到各種不良思想意識的干擾，如為躲避財務制度的約束而對不合理開支搞“變通”處理、為給領導出政績而隨意捏造數字、為謀局部利益而損整體利益等，這對財務干部是一個嚴峻的、長期的考驗。但是無論做什么事情都應該有底線，財務干部的底線可以概括為十二個字：做人老實，說話誠實，辦事扎實。做人要老實，這是財務干部取信于領導、取信于群眾的基礎，是對財務干部道德素質的基本要求。人們常說，要學做事，首先要學做人，做人就要做實在人。說話要誠實，這是財務服務保障職能的要求。財務干部地位比較特殊，手中或多或少都有點權力，所以辦的事情只管去辦，不可以辦的事情一定要講清楚，尤其是對基層群眾要有感情，不能簡單粗暴。辦事要扎實，這是良好的財務工作作風的根本體現。財務干部在財務業務處理中要丁是丁、卯是卯，不拖泥帶水，不含含糊糊，對該辦的事，不推委扯皮，對不該辦的事，敢“唱黑臉”，經辦的每一項工作、提供的每一個數字都要經得起檢驗，落實上級的工作指示要不折不扣、反映下級的建議呼聲要盡心盡力，把對上負責與對下負責一致起來。
要不唯書，不唯上，大膽質疑。財務工作是一項項生極強的工作，也是一項在探索中、在曲折中不斷前進的工作，比如探親路費的報銷問題，從最初的按實報銷，到后來的“以發代報”，又到現在的按實報銷與“以發代報”相結合，正是在這種不斷探索的過程中，財務工作得以不斷發展。可以講，財務工作不存在權威，沒有絕對的誰對誰錯的問題關鍵是怎么做更好的問題，是優化的問題，所以財務干部處理業務不能隨大流，更不能迷信書本、迷信權威，要不唯書、不唯上，對日常財務工作要大膽質疑，多問幾個為什么，這是做好財務工作、創新財務工作的基礎。
要肯鉆研，善思考，勇于創新。豐富的財務工作實踐為財務創新提供了沃土，但并不是每一名財務人員都能夠創新工作，有些財務干部的對工作中遇到的問題不愿解決——嫌麻煩，有些財務干部對工作中遇到的問題不會解決——能力不足，有些財務干部對工作中遇到的問題不敢解決——怕得罪人，凡此種種，都只能遇到問題躲著走，只有那些肯鉆研、善思考、勇于創新的人才能夠在工作中分析問題、有針對性地解決問題。比如對于“一支筆”審批制度，一些單位研究制定了“聯審會簽”制度作為補充，增強了經費開支的透明度，加強了監督。這就是對財務工作的創新。財務干部必須明確有所作業的思想、本著認真負責的態度，對日常財務工作、對工作中遇到的問題進行研究創新。搞研究創新難免會得罪人，有時還會有失誤或失敗的可能，但是，從財務工作發展的需要出發，財務人員必須勇于創新，這需要很高的思想境界。
二、 優化客觀環境（優化外因）
按照哲學的觀點，在事物發展的過程中，內因是主要的，起決定作用，但是外因也不可或缺，外因要提供必要的條件。財務人員創新能力的養成固然有其內在的發展要求，但也離不開單位領導的支持、栽培，從領導的角度出發，要有意識地為部屬提供一個相對寬松的、優越的創新環境。
（一） 善于調動工作人員的積極性，引導創新
人都是有惰性的，尤其是財務人員，每天忙于事務性工作，一舉一動都要以規章制度為依據、按領導的指示精神辦事，更容易產生惰性，變成算盤珠子——領導指示了就行動，領導沒指示就不行動，不多說一句話——怕說錯了，不多辦一件事——怕辦錯了。所以，作為領導而言，一定要善于調動財務人員的工作積極性。一是要敢于給財務人員壓擔子。財務工作不是簡單的保障到位就可以了，更主要的是要管理到位。現在經費使用效益不高已成了制約軍隊建設發展的瓶頸，當務之急就是要加強管理，要向管理要效益，向管理要戰斗力。加強財務管理應該主要依靠財務人員進行，單位領導要注意發揮財務人員的能動作用，針對單位財務管理中存在難點熱點問題，給財務人員壓擔子，督促財務人員研究對策、拿出有效措施，不斷提高經費使用效益。二是要善于給財務人員出題目。任何一項財務改革都源于財務實踐，都是在財務工作實踐中孕育和發展的。根據本單位或其他單位的財務工作實踐，領導要善于給財務人員出題目、明方向，啟發、引導財務人員調查研究、進行創新。
（二） 善于傾聽不同意見，鼓勵創新
黨委理財是我軍的一項制度，但這并不等于要由黨委成員來做財務工作，具體的財務業務工作還是由財務人員來完成的。財務干部作為專業人員，掌握著財務管理的專業知識，在對規章制度的理解掌握、對經費的籌集運用、投向投量等方面有自已專業的眼光，所以在黨委理財決策、領導拍板定案的過程中，一定要注意發揮財務干部的參謀助手作用，善于傾聽群眾，尤其是財務干部的不同意見。嚴格地說，沒有自己見解的干部不是稱職的干部，有自己見解而不向領導提出的干部也不是稱職的干部。要鼓勵財務干部在財務管理中形成、發表自己的見解、觀點，有獨到的見解才能有創新的思想，有創新的思想才能有創新的行動。
（三） 多方鍛煉財務人員
搞創新需要有扎實的理論根基和豐富的實踐經驗，但財務工作局限性強，財務人員難有多崗位、跨行業、跨領域的交叉實踐經歷，所以對財務人員必須有多方鍛煉。如：鼓勵、督促財務人員參加繼續教育、學歷升級等活動，在財務部門內部定期組織進行人員交流輪崗，在財務部門與審計或其他相關業務部門之間、與下級財務部門之間組織人員交叉任職或交換代職等，有意識地歷練財務人員，促使財務人員跳出原工作崗位的狹隘思維圈子，打破思維定勢，換位思考，保持工作熱情和發揮創造性，為其創新能力的提高打下堅實的基礎。
