一、財務危機的早期預警
1、 銷售收入持續下跌。
在一般情況下，當企業產品銷售量下滑時，管理當局會用調整價格、產品品種或加強推銷等方法來挽救銷售業績。如果不能采取行之有效的策略，抑制下滑趨勢，必將帶來嚴重的財務問題，尤其是非預期的下降。在賒銷業務中，現金流入滯后于銷售收入確認時間，在制定企業后期資金計劃時，如果拿不出現金來填補缺口，或減少企業現金流出量，就會使潛在問題變成現實問題。
2、非正常的存貨積壓
按照以銷定產的原則，管理人員應根據企業具體情況，掌握關于存貨與銷售比率的一般標準，當存貨庫存量超出正常標準，都可能是企業財務問題的早期信號，不少情況還與非預期的銷售下跌有關，必須通過增加銷售或削減采購等辦法來及早解決這一問題。以加快流動資產周轉，減少資金占用。
3、應收帳款大量增加
應收帳款的大量增加不但會對企業自身的資金運轉產生負面影響，而且還可能引發企業之間的相互拖欠，從而形成嚴重的三角債問題；倘若企業的應收賬款一旦形成呆賬，就會使這部分資金滯死，使企業蒙受嚴重的財務損失，甚至會危及企業的生存和發展。加強應收賬款的管理，對于保證企業經營活動的正常進行，，是十分必須和重要的。
4、經營性現金流量不足以抵償其到期流動性債務
經營性現金流量是企業的主要現金流量，當企業主營業務出現下滑導致經營性現金流量減少，而完全依靠籌資活動、投資活動產生的現金流量來抵償現有到期債務，這種現金流量的情況如若處于長期的持續狀態，企業履行的償債義務將受到阻礙，最終籌資能力喪失(或者無籌資能力)，企業現金又不足以維持企業持續經營，從而導致財務危機。
二、財務危機的預防
1、 強化企業內部控制
健全的企業內部控制系統是保證企業資產安全、資金正常運轉的前提條件。當企業內部控制薄弱、管理混亂，就為違法違紀事件找到突破口，從而出現會計反映不實、費用支出失控、經濟效益低下、財產物資嚴重損失等經濟現象。這種狀態積累到一定程度，最終導致危機的發生和企業的徹底失敗。
2、加強財務管理、建立財務指標分析系統
企業財務指標分析系統，作為一種成本低廉的診斷工具，可以預知財務危機的征兆。就短期而言，由于企業理財的對象是現金及其流動資金，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。因此企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一個環節。企業可以通過將各項具體經營目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、籌資及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算體系，預測未來現金收支的狀況，根據企業自身經營周期，建立滾動式現金流量預算。
就長期而言，可以通過獲利能力、償債能力、營運能力、發展潛力等指標來衡量企業綜合經濟實力，結合外部環境變化，確定適度的發展規模，準確把握企業的發展方向。
獲利是企業經營最終目標，也是企業生存與發展的前題。凈資產收益率=凈利潤/凈資產、該指標是綜合反映企業獲利能力的指標，也是杜邦財務分析系統的核心，通過指標層層分解，刨析企業資本結構，盈利能力、營運能力，從而綜合反映企業經濟運營情況。
反映償債能力主要指標有：現金債務總額比=現金凈流量/債務總額、。
資產負債率=資產/負債
當以上主要財務指標長期處在低于同行業平均水平，且呈不斷下降趨勢，就應該引起高度重視，及早發現問題、解決問題，防止財務危機的發生。
3、合理運用財務杠桿、優化資本結構
財務杠桿是指由于固定性財務費用的存在，企業息稅前利潤(EBIT)的微量變化所引起的每股收益(EPS)大幅度變動的現象。也就是說由于借款利息的固定，企業盈利水平越高，扣除固定利息之后，投資者（股東）得到的回報也就越多。相反，企業盈利水平低，固定利息扣除之后，剩余給股東的回報也就少了。財務杠桿是一把雙刃劍，它給股東帶來額外的財富，同時運用不當也會引起財務危機的發生。通常企業發生風險是由于舉債導致的，一個全部用自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此，要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率，只有當息稅前利潤(EBIT)大于負債經營成本時，才能保證本息到期歸還，實現財務杠桿收益；同時在舉債經營時還要通過長期負債與營運資金比，留存收益率以及債權、股權比率情況來考慮債務清償能力。
三、財務危機化解
當財務危機發生時，企業應盡快查清現狀，明確企業所處的經營狀況與財務狀況，短期內可通過以下方法化解：
?、偬幚聿涣紓鶛?，進行財務重組，加速應收賬款周轉；
?、诳梢杂孟鲀r處理庫存商品；出租或出售閑置的固定資產：收回對外投資等方式回籠資金。
?、蹖ふ胰谫Y渠道，減輕危機時期所承受的財務壓力，如將資產以售后回租的方式融資等。
?、芄澥￠_支，減少不必要的現金支出。如延長應付帳款付款期等。
從長遠來看，陷入財務危機的企業，應尋找出企業經營管理中存在的根本問題，改進管理制度和技術方法，對企業進行整改，調整經營發展方向和戰略，以此來提高企業的綜合競爭
