A企業是一家生產食品的中型企業,近年來由于食品行業門檻較低,面臨著激烈的市場競爭,企業的管理部門為了企業獲得長遠的發展,計劃重新制定企業的發展戰略,在財務分析中要求建立起非財務指標體系,而企業潛在發展能力指標體系是其中極其重要的部分。因為影響企業的潛在發展能力的因素眾多,這就要求分析選擇幾個關鍵的非財務指標,并進行重點跟蹤分析。關鍵財務指標選擇決策步驟如下:
一、建立層次分析結構圖
經過問卷調查、專家研討等方式,確認了影響企業潛在發展能力的最重要的3個方面:企業公共責任、企業創新能力以及員工積極性,每個方面又各自包括3個的因素,如圖1所示。
C1=公益活動 C2=環境保護C3=公益捐款
C4=技術創新C5=研發資金量 C6=新產品研發
C7=員工出勤率C8=員工技能考核C9=員工滿意度
圖1A企業潛在發展能力層次分析結構圖
二、構造因素相對重要性判斷矩陣
采用薩泰教授提出的標度法(如表1所示),根據企業管理人員及相關專家的判斷,對下一層因素對上層次因素的影響判斷相互之間的相對重要性,利用賦值的方法進行量化。例如,對于同一層次的兩個要素m和n,如果因素m相對因素n的重要性得分為x,則n相對于m的重要性得分則是1/x。
根據企業管理人員及相關專家的判斷,對企業潛在發展能力產生影響的3個方面的相對重要性判斷矩陣如表2所示。
表2數據顯示,企業創新能力比企業公眾責任稍微重要但還不到明顯的程度,企業創新能力比員工積極性稍微重要,員工積極性比企業公眾責任重要但差別微小。同理,以上影響企業潛在發展能力的3個方面的各自影響因素之間的相對重要性判斷矩陣也可以建立起來(如表3、4、5所示)并進行相應的解釋。
三、確定諸因素相對重要性權重
運用方根法求解以上4個矩陣各自的最大特征值和特征向量,經歸一化后求出同一層次相應因素對于上一層次某因素相對重要性的權重。表6、7、8、9即為對以上4個矩陣進行計算得出的各個層次因素對其上層次因素的相對重要性權重。
四、單層次一致性檢驗
為了判斷人為賦值的相對重要性標度的可靠性,需要進行單層次一致性檢驗。經檢驗以上矩陣的一致性指標CI與平均隨機一致性指標RI的比值小于0.10,在允許的誤差范圍之內,一致性檢驗通過。
五、確定最低層次因素對最高目標決策因素的重要性權重
最低層次因素對最高目標決策因素的重要性權重即為從最低層次因素開始,依次向上直到最高目標決策因素的各相對重要性權重的乘積(如表10所示)。
六、確定關鍵非財務指標
由表10可以看出,對A企業潛在發展能力影響最大的因素是新產品研發、員工技能考核以及技術創新,因此在企業潛在發展能力指標體系中應當引入新產品研發、員工技能考核以及技術創新這3個非財務指標,并進行重點的跟蹤和分析研究。
企業整體的非財務指標體系應當能夠綜合而全面的反映企業的經營業績評價、企業價值評估及企業戰略管理,因此,應當通過以上所分析的層次分析法建立起包括企業經營業績評價非財務指標體系、企業價值評估非財務指標體系以及企業戰略管理非財務指標體系等在內的企業整體的非財務指標體系,通過財務指標與非財務指標的融合運用,不斷完善企業的財務分析,充分發揮財務分析在企業預測和決策、戰略規劃、投融資等領域的作用。
主要參考文獻:
[1]李楚華.非財務指標體系構建方法的研究[D].對外經濟貿易大學,2007.
[2]寇朝陽.現行財務分析指標體系的不足及完善[J].決策與信息(財經觀察),2008(08).
[3]唐馨.非財務指標評價企業業績分析[J].吉林工程技術師范學院學報,2008(02).
[4]周蘇慶.企業財務分析指標體系研究[J].南寧職業技術學院學報,2009(04).
[5]賈宏,周波等.基于層次分析法的風險模型優勢分析[J].西南交通大學學報,2009(01).
[6]趙利亞,孫樹華.層次分析法在財務分析中的應用[J].財會通訊,2009(08).
