ABC系統和ABB系統的一體化應用，將卷煙、煙葉、專賣的財務、預算等領域數據進行了高度協同和有機集成，數據達到了實時、準確，提高了財務管理效率，真正為決策提供有效的依據。
貴陽市煙草專賣局(公司)借助信息化手段，采用作業成本法(Active Based Cost，ABC)和基于作業的預算體系(Active Based Budget，ABB)，成功解決了困擾煙草商業企業已久的“條均成本”準確核算的難題。在此基礎上編制了基于作業的業務預算，構建了卓有成效的企業管理決策支撐體系，為順利實施業務模式的轉型提供了有力支持。在較短時間內實現了傳統商業向現代流通業的轉變，企業經營績效明顯改善，利潤水平得到有效管控，為實現可持續增長奠定了堅實的基礎。
創新管理手段
通過在成本核算中引入資源和作業兩個維度，透過成本動因建立資源與作業、作業與成本對象之間的因果關系，完整描述了成本產生的前因后果，使得成本分配的依據更加豐富、準確，提高了成本數據的相關性和準確性，真正讓成本計算做到了“多用多分、少用少分、不用不分”。
在作業成本核算的基礎上，企業每項作業所消耗的資源種類、數量、成本都得到完整的計量和反映，每一項作業單位時間完成的作業量，也就是單位作業的產出，得到了準確的記錄。在此基礎上，企業可以根據積累的作業成本歷史數據并結合行業先進標準，制定出適合企業自身情況的標準產品成本、標準作業成本，并作為成本預算編制的依據，進行業務規劃、安排資源配置。
ABC實施
在ABC管理系統中，由于系統自動處理各種資源成本的分配和歸集，并采用基于WEB的網絡運行方式，因此各級、各部門均可以根據自身管理的需要，實時登錄系統查詢各種成本信息，并結合預算管理需要，建立成本費用的預警機制，切實加強對各業務流程各個作業環節的作業成本費用控制和監督，實行過程控制，結果考核：多維成本分析，滿足不同層次成本管理的需求；作業成本分析，展示各環節作業的成本消耗；資源成本分析，實現了精細化核算；成本對象分析，體現了產品消耗成本的情況。
ABB實施
ABB的基本思想是以作業為基礎，以流程為對象，按照產品或勞務消耗作業，作業消耗資源編制。基本內容是按照投入產出平衡原理，根據預算年度產品或勞務對資源的要求，合理配置企業資源，實現資源平衡，并根據每一個成本對象對作業需求，按照作業消耗率測定作業所需作業量：作業量=產品或勞務產出量×作業消耗率；根據資源消耗率計算執行每個作業所需要的資源數量：資源消耗量=作業量×資源消耗率；按照作業流程類別匯總全部作業產出價值量；按照成本項目匯總作業消耗資源的價值量。
同時，根據投入產出平衡原理，結合企業實際擁有的可供使用的資源，決定需求購置和采購的資源需求缺口，實現總預算的平衡。對費用下發定額，按標準定額進行編制，建立從業務到財務一體化的多維度預算模型，整合公司的目標、戰略和計劃。
在作業成本預算系統中，為保證各部門對成本費用開支做到心中有數，經營狀況能得到及時反映，系統中采用了預警機制，對每一預算數據和實際發生數據進行對比，對實際發生數接近預算數據的進行提醒，方便各部門及時了解；此外，能夠即時控制，做到對實際發生數據能夠及時匯總，并對超預算的實際費用不予報銷。
同時，在作業成本預算的報表分析中，融入了比較、比率和因素分析，從而有效地提高效率，更好地反映了成本執行中存在的問題，為管理決策層提供有力的決策依據。
比較分析，主要分析實際發生數與預算數據的進行數量差異和金額差異，目的是從數量和金額的變化上為進一步分析差異找出原因，例如，分析兩煙結構變化毛利等。
比率分析，主要從結構上、趨勢上、效率上分析差異的變化情況，發現問題，以便更好地實現經營目標，主要是分析兩煙的經營狀況。
因素分析，主要從產生差異的原因和要素上進行分析，查找原因，以便從根本上解決問題。
