一、集團企業會計信息系統集成的必要性
(一)會計信息系統集成的階段與問題
上世紀70年代末，美國管理信息系統專家諾蘭在對200多個公司、部門建設信息系統實踐經驗進行提煉和總結的基礎上，提出了著名的信息系統進化階段模型——諾蘭模型。在該模型中，諾蘭將計算機信息系統的發展道路劃分為六個不可逾越的階段：初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數據管理階段和成熟階段。目前，我國企業的會計信息化建設經過三十余年發展，有相當一部分企業已進入了諾蘭模型中從控制階段到集成階段、數據管理階段的轉型期。特別是集團企業，由于會計信息化建設的不均衡性，在內部已形成了多種基于不同平臺、不同語言、功能和數據彼此獨立的財務管理信息系統并存的局面，部門壁壘、信息孤島、信息煙囪隨處可見，呈現出了諾蘭模型數據管理階段初期的典型特點。如何將孤立、分散的財務管理信息系統集成起來，通過加強系統整合實現集團企業內部資源共享，以提高會計信息化水平，促進企業提升管理現代化水平的問題，擺在了集團企業的面前。
(二)會計信息系統集成的體系構成
由于集團企業固有的管理上的層級性、業務上的差異性、地域上的分散性、信息化發展的不均衡性特點，其會計信息系統的集成較一般企業會計信息系統集成更為復雜。在實踐中，多以項目管理的方式進行信息系統集成建設。現代項目管理概念源于20世紀50年代，到本世紀初形成以范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理及綜合管理九大知識領域組成的知識體系。項目管理在國內外傳統領域得到了廣泛應用，對縮短項目周期、節約項目投資、控制項目質量發揮了有益的作用。本文結合某大型國有企業集團實例，對企業財務信息系統集成項目生命周期各階段的主要任務進行探討，以期為集團企業應對數據管理階段必然面對的集成問題、推進信息化建設繼續向縱深發展提供參考。
二、集團企業會計信息系統的建設及應用——以A集團為例
(一)集團企業會計信息系統建設階段
A企業集團會計信息化建設起步于20世紀80年代中期，主要經歷了單項應用軟件、通用會計核算軟件、財務管理軟件、財務業務一體化軟件和企業級ERP五個階段。在會計信息化初始階段和傳播階段，集團內各企業除自行開發的工資等單項應用軟件外，普遍使用由A系統計算機應用規劃小組統一設計、開發并推廣的全系統通用財會計算機軟件；在會計核算軟件向財務管理軟件的轉型階段，亦即控制階段，集團總部制定并下發了財務信息化建設指導意見，要求各企業“以現有財務信息化成果為基礎，統一規劃、統一功能、統一標準，分階段、分步驟、漸進式推進”財務管理信息系統建設。由于集團內各企業間管理基礎、管理理念的差異，以及信息化應用的不均衡性，一些財務管理信息化工作起步較早、發展較快的企業，依據所在地區整體經濟發展狀況，以自行開發、外購國產軟件、外購國外軟件進行二次開發等方式啟動并推進了財務管理信息系統、財務業務一體化系統或ERP系統的建設。
(二)集團企業會計信息系統軟件綜合應用
目前，經過多年的發展和完善，在A集團內部已形成了會計核算軟件、財務管理軟件、財務業務一體化軟件、企業級ERP軟件并存的局面。同時，A集團內部還運行著其他從總部貫通到下屬企業的縱向業務系統。集團企業內部的這些應用軟件系統在技術實現、應用環境、數據庫平臺等方面都存在著差異。隨著A集團企業級ERP項目的推進，A集團企業會計信息化工作正面臨著對大量異構的信息系統進行整合，構筑覆蓋集團公司、跨平臺、跨系統、跨地域、跨業務的會計信息集成平臺建設的任務。
三、集團企業會計信息系統集成平臺建設的任務
(一)啟動階段
會計信息系統集成項目啟動階段的主要工作內容包括識別需求、提出解決方案、可行性分析和項目評估。對A集團而言，在這一階段，最基礎、也是最重要的工作，就是充分調研并根據集團內會計核算軟件、財務管理軟件、財務業務一體化軟件、企業級ERP軟件并存的會計信息系統建設與應用現狀，集團內其他業務信息系統的建設與應用現狀，企業集團信息化發展目標和建設統—信息平臺的需要，在集團整體信息化框架下提出會計信息系統集成項目需求建議書。需求建議書的具體內容應包括會計信息系統集成目標和范圍、需滿足的技術標準、質量要求、進度要求等，為系統集成商編制包括項目技術、管理和費用的解決方案，以及其后的項目可行性研究、立項、變更、驗收提供依據。該階段經可行性論證形成的項目實施方案，是整個項目開展后期工作的行動綱領。
(二)計劃階段
計劃階段是會計信息系統集成項目的關鍵階段，主要任務是在已經過論證、項目各方認可的解決方案的基礎上，通過工作分解確定具體的系統集成工作范圍、工作進度、可交付成果、責任人。項目計劃中除最基本的范圍計劃、進度計劃、費用計劃和資源調配計劃外，還應包括質量計劃、溝通計劃、風險計劃、人力資源計劃。A集團會計信息系統集成項目計劃中應對會計信息系統集成項目從網絡集成、數據集成、應用集成三個層面進行分解，并劃定財務部門內部系統集成、企業內財務與業務系統集成：集團內企業間財務系統集成的具體工作范圍及變更控制，明確責任人、活動排序和歷時估計。為保證計劃的順利實施，集成項目計劃應取得A集團及集成范圍內所屬企業相關部門、集成商等項目相關各方的充分理解和明確確認。
(三)實施與控制階段
項目實施過程是為了實現項目目標，完成項目規定的最終交付成果，依據項目計劃，通過一系列具體、實際的活動準確、及時地完成項目中的名項工作，并取得認可的過程。項目實施既是執行項目計劃的過程，同時也是檢驗項目計劃控制項目進展的過程，主要包括：項目團隊的建設和發展、項目信息系統建設、項目采購、項目按計劃的執行過程等典型活動。A集團由于管理層級多、地域覆蓋廣、企業間財務管理基礎與會計信息化發展水平不均衡，在項目實施過程中需要在信息溝通和過程控制方面給予足夠的重視。在項目實施過程中應以會議、培訓、討論等多種方式保證上下級企業之間、企業內財務部門與業務等相關部門之間、項目組內部成員之間，都能配合項目的推進及時掌握準確、可靠的項目信息，第一時間糾正項目偏差，對項目計劃做出必要的調整。同時，為保證項目實施取得預期成果，可以借助項目管理軟件來支持項目工作。
(四)收尾階段
項目的支付成果獲得認可后即進入收尾階段。收尾階段的主要工作一般包含項目工作范圍的確認、項目相關文件的準備、項目的驗收及項目的后評價等。由于A集團會計信息系統集成項目的復雜性，在項目實施過程中不可避免地會發生變更工作范圍的情況。在項目收尾時，一方面要依據雙方商定的項目解決方案進行工作范圍確認，另一方面要對項目的重大變更進行工作范圍確認。同時，考慮到A集團會計信息系統集成項目子項目多，建設周期較長、可采取分段驗收和評價的方式來保證對項目實施成果的及時反饋和控制。
集團企業會計信息系統集成是一項龐大的系統工程，在技術上涉及到計算機技術、網絡技術、通訊技術、安全技術等相關領域的歷史應用及最新發展。本文僅從項目管理生命周期主要任務角度對項目管理在集團企業會計信息系統集成建設中的應用進行了闡述，在實踐中，對于上述技術領域，以及信息系統集成與融合技術的最新發展、信息標準、集成規范等，也應給予足夠的關注。
