在具體的作業成本分析中，企業首要解決的是其成本產生于哪些地方，并要明確價值活動成本之間的聯結關系，然后通過分析產品所處的階段來確定采取不同的戰略以發展企業可持續性優勢。由于企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系，因此從企業整體而言，所有的成本都可以分攤到每一項價值活動之中，同時也能夠將每一項價值活動為企業創造的價值揭示出來。因此價值鏈分析可以幫助我們確認企業的價值活動有哪些，價值活動的成本處于什么樣的分布狀態，并將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其發生的合理性，進而優化價值鏈。從這一點來說，價值鏈角度分析是企業成本控制的出發點。
一、從價值鏈角度進行作業成本控制的意義
從價值鏈角度分析整個行業和競爭對手的價值鏈來進行成本控制，有助于明確自身的成本水平，尋找降低成本的途徑。企業要從戰略高度來影響成本的各個環節，必須要重視與上游供應商的聯系，也要重視與下游客戶和經銷商的聯結，還應了解競爭對手的成本情況，把成本控制看作是一個對投資立項、研究開發、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監控的過程。只有這樣，企業才能適應市場需求，在戰略層次上獲得一定的成本優勢，通過價值鏈分析來識別、利用內部和外部聯系，培植企業的核心能力，強化企業的戰略地位。
二、價值鏈分析的主要內容
為了培植企業的核心能力而尋找契機，價值鏈分析可從內部價值鏈分析、外部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析三方面著手。
（一）內部價值鏈分析
內部價值鏈是描述構成企業價值鏈的內部各項作業之間的聯系。以作業為核心，以資源流動為線索，以產品設計、適時生產系統和全面質量管理等基本環節為重點，旨在優化企業的“作業鏈——價值鏈”，塑造企業的核心能力，提高企業的競爭優勢。企業可以采取優化和協調各個價值活動的聯結關系來尋求成本降低。
