與一般企業相比，高新技術企業有其自身明顯的特點，如人力資本在高新技術企業中非常重要，企業通常會維持比較高的科研投入，與傳統企業相比企業風險比較大等。因此高新技術企業在制訂其績效考核及激勵辦法時，應有別于傳統企業的做法，使考核及激勵更具針對性，以充分發揮績效考核與激勵的作用。以下根據實際工作的體會，就高新技術企業經營管理者的績效考核與激勵談一些看法。
一、高新技術企業績效考核指標體系的構成
僅以財務指標來構建業績考核體系有其固有的局限性，不能全面客觀地評價企業業績，甚至對經營者形成錯誤的導向。平衡計分卡把財務指標與非財務指標進行了完美地結合，從股東回報、客戶、企業內部管理流程和企業的學習創新能力四個方面來綜合評價一個企業，涵蓋了企業的各個方面。我國越來越多的企業借鑒了平衡計分卡的原理，在制訂績效評價體系時更多地采用了非財務指標并加大了其權重。
對于高新技術企業而言，財務指標仍然是績效評價體系的基礎和核心，但由于高新技術企業需要進行持續的、較大的科研投入，科研投入產生效益有滯后性等原因，使得在績效評價中非財務指標的作用較傳統企業顯得更為突出。
高新技術企業績效評價體系中的財務指標與一般企業基本相同，非財務指標中既有與一般企業基本相同的指標，也有反映高新技術企業自身特點的指標。
（一）財務指標通常包括四類
1.盈利能力指標，如利潤總額、凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率等。
2.資產管理能力指標，如總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等。
3.償債能力指標，如資產負債率、已獲利息倍數、流動比率等。
4.發展能力指標，如銷售增長率等。
非財務指標中與一般企業基本相同的指標包括：市場占有率、顧客滿意度等。
（詳文見《商業會計》2007年1月下半月刊）
