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【案例分析】長江集團公司是...... (公司情況介紹)，在發展過程中形成了基于集團財務人 員外派的分散式的財務管理模式。隨著公司規模的擴大以及業務模式的不斷創新，分散式的財務 核算管理模式面臨了巨大的挑戰，為解決分散模式存在的問題，公司擬進行財務共享服務中心建 設，具體做法如下：
（1）公司選擇成本中心模式，綜合考慮各種因素在集團公司總部所在地設立財務共享服務中 心。
（2）對企業集團內部的財務部門進行組織調整，保留了集團公司財務部門以及原分子公司的 財務部門，在集團總部原財務部之外單獨設立財務共享服務中心，財務共享服務中心與集團財務 部相互協作，均直接向集團公司的財務總監匯報工作。
（3）將財務管理職能在集團總部的財務部門、分子公司的財務部門（財務人員）和財務共享 服務中心之間進行重新分配。
①集團財務部保留原有職能不變。
②下屬的分子公司取消財務核算職能和人員，僅保留財務分析、內控執行、業務支持（BP）、 報稅等財務職能和相應的人員，每個分子公司配備專職單據掃描員，負責將公司業務發生所產生 的單據掃描上傳系統。
③長江集團財務共享服務中心僅承擔集團范圍的財務核算職能。
（4）公司在原有 ERP 系統基礎上對信息系統進行了升級，建立了包括電子影像系統、網上報 賬系統、會計核算系統、電子會計檔案系統為核心的企業集團財務共享服務信息系統。
（5）公司針對財務共享服務模式，對業務流程進行再造，主要做法包括：
①采購與付款業務流程。
首先，企業各分子公司等需求單位提起采購計劃，履行相應審批程序后，遴選供應商并簽訂 采購合同，物資入庫以后由庫管部門安排入庫驗收。
其次，企業各分子公司相關業務人員線上填寫付款申請單、報賬單據，并把附件整理好交給 掃描員；掃描員核實附件是否完整準確后將附件掃描成電子影像。
審批完成后的電子影像流入財務共享服務中心，中心出納根據資金計劃進行付款，付款后由 往來會計生成付款憑證。
最后財務共享服務中心只保存資料的電子影像，紙質資料由各分子公司保存。
②費用報銷流程。
分子公司業務人員在業務活動完成后開始報銷，員工填寫報銷單并將發票等實物票據提交至 各分子公司掃描員，掃描員掃描并上傳電子影像。報銷單線上流轉到財務共享服務中心會計初審 崗，會計初審崗對單據及票據影像進行審核，確認票據合法、合規、符合付款要求， 財務共享服
務中心費用會計對申請單及票據影像進行審核。財務共享服務中心出納根據資金計劃進行付款， 付款后由往來會計生成付款憑證，最后共享中心按規定對所有資料進行歸檔。
③銷售與收款業務流程。
首先進行業務審批。這部分包括分子公司前期銷售業務的開展，包括客戶的評估、銷售業務 的洽談和合同的簽訂，合同簽訂為業務的起點，同時也開始數據的建立。
其次從提起開票到收入確認需要遵循業務流程，分子公司業務人員在報賬系統中先后提交開 票申請與收入確認單，填寫相關內容并提交后由相關領導對其真實性、合理性進行審批確認。
然后財務共享服務中心收入會計對中心的開票與收入確認進行審核，審核項目實際情況，核 對表格信息的真實性和計算過程的正確性，審核通過的單據由系統生成相應記賬憑證傳遞至核算 系統并生成記賬憑證。
最后由財務共享服務中心按照歸檔流程及時進行歸檔，歸檔資料包括打印的會計憑證、收入 與費用確認表整理成冊的會計檔案等。
要求：
1.結合資料，簡述財務共享服務建設的實現路徑
2.根據資料（3），逐項判斷各層級財務部門職能劃分是否存在不當之處，如存在不當之處， 請說明理由。
3.根據資料（5），逐項判斷公司流程再造中的做法是否存在不當之處，如存在不當之處請指 出，并說明理由。
『正確答案』
1.財務共享服務的實現路徑包括：
（1）明確財務共享服務的戰略定位
（2）調整財務部門的職能分配
（3）確定財務共享服務中心選址
（4）明確運營模式
（5）建設財務共享服務相關制度
（6）實施流程再造
（7）建設信息系統
2.資料（3）中①存在不當之處。
理由：由于財務共享服務中心的存在，基礎的會計核算等職能應劃分給財務共享服務中心， 同時企業集團總部財務管理部門原來的職能必須進行調整，集團總部的財務管理部門應將精力集 中在政策規范制定、管理會計、投融資、稅務籌劃、內部稽核等職能上。
②不存在不當之處。
③存在不當之處。
理由：財務共享服務中心主要承擔集團范圍的財務核算職能。在承擔財務核算職能外，還可 能根據需要承擔財務分析職能、稅務處理職能等。
3.資料（5）中①存在不當之處。
不當之處 1：審批完成后的電子影像流入財務共享服務中心，中心出納根據資金計劃進行付 款，付款后由往來會計生成付款憑證。
理由：審批完成后的電子單據流入財務共享服務中心，由財務共享服務中心費用會計或采購 會計初核，生成暫存憑證；初核后再經會計復核并自動生成正式記賬憑證進入會計核算系統。
不當之處2:財務共享服務中心只保存資料的電子影像，紙質資料由各分子公司保存。
理由：企業各分子公司掃描員定期把紙質資料郵寄到財務共享服務中心，財務共享服務中心 歸檔員將電子影像與紙質資料進行稽核匹配并歸檔。
②存在不當之處。
不當之處：員工填寫報銷單并將發票等實物票據提交至各分子公司掃描員，掃描員掃描并上 傳電子影像。
理由：業務人員在業務活動完成后開始報銷，員工填寫報銷單并將發票等實物票據提交至各 分子公司掃描員， 掃描員首先檢查實物票據是否正確、合規、是否齊全， 如果不齊全，需要補充 欠缺資料，如果齊全，掃描員掃描實物票據作為單據附件，進入后續審批節點。 主管部門領導對 事項的真實性進行把關，審批通過后方可進行后續流程。
③不存在不當之處。
【案例分析】 (2022年改)甲公司為一 家大型集團公司，主營業務涉及裝備制造、房地產等 多個領域，有千余家分、子公司，在經濟增速放緩的大背景下，甲公司管理效率不高、集團管控 能力不足問題明顯，為此，甲公司擬通過財務共享服務提升管理水平。2022年甲公司舉行了財務 共享服務會議，相關人員發言如下：
(1)IT 部門負責人：公司各職能部門及分、子公司建有很多信息系統，但缺乏交互，“數
據孤島 ”現象嚴重，共享服務的本質就是建立一套互通互聯的信息系統框架，建立財務共享服務 信息系統，不僅要集成內部信息，還應盡可能實現銀行、稅務等外部信息系統的對接。
（2）財務部門負責人：信息系統是財務共享服務實施的載體，包括網上報賬系統、會計核算 系統、電子影像系統等核心子系統，網上報賬系統的建設應基于電子影像系統的應用。開發移動 端 APP，各管理人員可隨時隨地查看電子影像審批，相關人員可查詢進程和追蹤。
（3）總會計師：數字轉化是趨勢，實現財務共享是推動財務數字轉化的有效路徑，公司建立 財務共享服務中心，重點關注：
①財務共享服務不僅應實現提高效率、降低成本、強化集團管控的目標，還應通過大數據、 人工智能等新技術深度挖掘數據價值，大力推動公司數字化轉型。
②標準化體系建設是財務共享服務實施的基礎，應重新梳理、優化業務流程。實現流程、表 單、會計科目、報表的標準化。
③財務共享服務中心運營初期按照內部模擬市場的方式，制定服務標準和收費標準，向分、 子公司收取一定服務費用；財務共享服務中心進入運營成熟期后，鼓勵“獨立自主，自負盈虧 ”， 以獨立法人形式向企業內外部提供服務，并按市場化標準收費。
不考慮其他因素。
要求：（1）根據資料（1）， IT 部門負責人對共享服務的本質認識是否恰當，如不恰當，請 說明理由。
『正確答案』 IT 負責人對共享服務的本質認識不恰當。
理由：共享服務的本質是一項企業管理變革，通過制定共享服務中心服務標準等方式提升服 務水平，促進企業集團降低成本、提高效率、保證質量、加強管控。
要求：（2）根據資料（2），財務部門負責人的發言是否恰當，如不恰當，請說明理由。
『正確答案』恰當。
要求：（3）根據資料（3），總會計師發言中①~③體現出傳統財務共享服務實現路徑哪些 要點。
『正確答案』
①明確財務共享服務的戰略定位。
②實施流程再造。
③明確財務共享服務中心的運營模式。
要求：（4）根據資料（3）中總會計師發言③,按財務共享服務中心的運作模式劃分，分別 指出甲公司財務共享服務中心在運營初期和成熟期擬采用的運作模式。
『正確答案』
運營初期運作模式：模擬利潤中心模式。
成熟期運作模式：獨立經營模式。
【案例分析】（2023 年改）甲公司是一家大型集團公司，主要業務涉及商貿流通、金融服務
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等領域，擁有百余家分子公司，地域分布廣泛。財務共享服務建設是甲公司 2023 年度重點工作 之一，總會計師為此組織召開專題研討會。會議摘錄內容如下：
資料（1）：建設目標。財務共享服務建設應結合公司實際，學習標桿企業的成熟經驗，考慮 最新的技術發展，將財務共享服務中心打造成集業務處理，數據集成和決策支持為一體的數字化 平臺，助力企業實現“提效率、降成本、強管控、穩發展 ”的管理目標。
要求：根據資料（1），指出其體現了財務共享服務實現路徑的哪一步驟。
『正確答案』明確財務共享服務的戰略定位。
資料（2）：中心設置。鑒于公司規模大，分子公司數量多，不同業務板塊之間差異大，個別 業務板塊的監管要求高，公司擬按業務板塊建設多個財務共享服務中心。
在財務共享服務中心選址問題上， IT 中心主任認為應考慮交通運輸、信息通信基礎設施等因 素，將財務共享服務中心建在北京、上海等一線城市；人力資源部部長綜合考慮人力成本和人力 資源的可獲得性，認為應將財務共享服務中心建在教育資源較為豐富且成本較低的西安、武漢等 城市。
要求：根據資料（2），基于財務共享服務中心覆蓋的范圍，判斷甲公司財務共享服務中心的 類型，并指出 IT 中心主任和人力資源部部長分別考慮了哪些財務共享服務中心選址因素。
『正確答案』
甲公司財務共享服務中心的類型：專業財務共享服務中心。
IT 中心主任考慮了基礎設施因素，人力資源部部長考慮了成本因素和人力資源因素。
資料（3）：人員分工。財務共享服務中心要承擔集團范圍的會計核算職能，擬設置總賬報表、 資產管理、資金管理、應收應付管理、費用報銷管理等小組。為使各財務共享服務中心盡快承接 下屬單位的核算業務，縮短過渡期，財務部部長提出，財務共享服務中心的人員來自各板塊下屬 單位，對原單位的業務非常熟悉，因此，在財務共享服務實施初期，應通過系統授權安排上述人 員處理原單位的全部核算業務。
要求：根據資料（3），結合財務共享服務中心的職能，判斷財務部部長提出的做法是否正確； 如不正確，說明理由。
『正確答案』財務部部長提出的做法不正確。
理由：應該按照財務核算的要求選聘人員，構建專業化的財務核算服務部門，制定財務共享 服務中心的制度，明確服務標準，同類業務進行歸并，通過專業化分工提高效率。而不是各板塊 下屬單位人員處理原單位的全部核算業務。
資料（4）：系統建設。信息系統建設是實現財務共享的基礎。公司計劃新建電子影像系統、 網上報賬系統、共享服務運營管理平臺等系統；同時，進一步優化會計核算系統，在與企業內部 的采購、銷售等系統對接的基礎上，通過銀企直連、稅務云等與銀行系統、稅務系統對接， 確保 快速獲取數據，實現核算目標。公司還應采用新技術手段，提高業務處理效率，如：基于流程標 準化，設計模仿人在計算機操作的自動化流程，處理發票查驗數量多、重復性高的業務； 采用商 務智能等工具， 自動采集、清洗、分析多來源多形式的海量數據，依據用戶需求選擇展現方式，
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自動分發信息。
要求：根據資料（4），指出甲公司財務共享服務建設預計提升會計核算系統的哪些價值（作 用），并指出甲公司在財務共享服務建設中擬采用哪幾項新技術。
『正確答案』甲公司財務共享服務建設預計提升會計核算系統的價值有：
（1）高度集成和融合，確保業務處理及時、準確；
（2）支持靈活多樣的信息展現，更好地進行決策支持。
【提示】教材已刪除該知識點，了解即可。
甲公司在財務共享服務建設中擬采用新技術：RPA 機器人流程自動化、大數據分析和數據可 視化。
【案例分析】某時尚品牌面臨全球市場競爭壓力，品牌差異化無法持續凸顯，成本持續上升， 利潤空間有限。為了提高經營效率，增強盈利能力，該公司決定進行業財管理機制建設。為此， 公司主要領導召集財務部門、發展規劃部門、信息部門等負責人一起開會研究如何進行業財融合 轉型。相關部門負責人發言如下：
資料(1):公司財務部門負責人發言：業財融合是業務部門和財會部門在原有的分工合作的 基礎上，通過業務部門與財會部門之間的信息共享和管理協同，打破企業財會部門和業務部門(含 職能部門)間的管理壁壘，助力企業的戰略制定、經營規劃、業務運行和績效評價，實現1+1>2 的聯動效果，推動企業整體效益的提升。鑒于公司目前主要的問題在于業務部門的同志不具備基 本的財務知識，在合同簽訂、資金流程、財務報銷等多方面給財務工作增加了麻煩、給公司帶來 了較大的財稅風險。因此，我公司業財融合的主要工作在于業務部門同志應多多學習財務知識， 更好地配合、支持財務部門的工作。而財務部門努力做好現行本職工作就好。
要求：根據資料(1)判斷公司財務部門負責人發言是否存在不當之處，如存在不當之處請說 明理由。
『正確答案』資料(1)存在不當之支出。
理由：業財融合通常意味著業務和財務的雙向奔赴，但是由于業財融合是由財會人員倡導的， 因此，站在財會人員的角度來說，業財融合更強調財會部門(人員)主動服務業務部門，主動了 解業務部門(人員)開展業務活動的需求，進而利用財務專業工具和方法提供服務和支持。
資料(2):公司發展規劃部負責人發言：業財融合的根本目標是優化企業管理，通過降低成 本或提高收入、優化流程或提高決策效率和效果等途徑，實現企業整體效益的提升。在業財融合 實施中，其具體目標依據業務的具體場景和需求而不同。結合我公司實際，業財融合的具體目標 包含但不限于以下幾點：
(1)提高決策效率和效果；
(2)提高資源配置效率；
（3）加強風險控制；
（4）推動創新和變革，
（5）提升企業文化和團隊合作。
要求：根據資料（2）判斷公司發展規劃部負責人發言是否存在不當之處，如存在不當之處請 說明理由。
『正確答案』發展規劃部負責人發言不存在不當之處。
資料（3）：公司人事部負責人認為：業務運行是企業的日常工作，企業通過業務活動來創造 價值。企業任何領域的業務活動都包括決策環節，如企業在研發、設計、物流采購、生產制造、 營銷和銷售、售后服務等業務活動中的各種決策，都需要借助財務、非財務信息作支撐。因此， 業財融合的途徑應該是財務與業務運行層面的融合，財務部門應當為業務部門提供更多更好的財 務信息支撐業務決策。業財融合與公司戰略制定、經營規劃， 以及我們部門負責的績效考評工作 沒有關系。
要求：根據資料（3）判斷公司人事部負責人發言是否存在不當之處，如存在不當之處請說明 理由。
『正確答案』人事部負責人發言存在不當之處。
理由：業財融合要求企業的財務職能融入企業運營系統之中，企業的運營通常包括“戰略制 定—經營規劃—業務運行和控制—業績評價 ”這幾個環節，因此業財融合的內容也主要體現在這 些領域之中。具體應包括：
①戰略制定層面的融合；
②經營規劃層面的業財融合；
③業務運行和控制層面的業財融合；
④業績評價層面的業財融合。
資料（4）：公司信息部負責人發言：財務和業務的融合需要有一個高效的信息系統作為基礎， 以實現數據共享、信息溝通和業務流程管理的無縫連接。企業可通過企業資源規劃（ERP）、商 業智能（BI）、客戶關系管理（CRM）等系統的集成，建立一個集成度高、數據可靠、功能全面 的信息系統，實現業務與財務數據的實時共享，從而加強兩者之間的溝通和合作。除此之外，并 無其他途徑。所以在業財融合的過程中，咱們信息部的工作繁忙、責任重大，請公司各部門、領 導們多多支持。
要求：根據資料（4）判斷公司信息部負責人發言是否存在不當之處，如存在不當之處請說明 理由。
『正確答案』公司信息部負責人發言存在不當之處。
理由：信息部負責人業財融合就是建設信息系統，除此之外并無其他途徑，這種說法過于狹 隘。業財融合實現價值創造的途徑很多，可以通過節約成本來實現，可以通過增加收入來實現， 可以通過提高勞動效率來實現，還可以通過優化業務流程來實現，等等。 總結企業的實踐經驗， 業財融合的途徑至少有以下幾種：
①建立高效可靠的信息系統。
②實施流程再造。
③建立跨部門溝通、協調機制。
④加強交叉培訓與教育。
⑤建立并完善業績評價體系。
⑥優化數據管理與分析。
⑦加強文化建設。
總的來說，業財融合需要企業從戰略、組織、流程、文化等多個維度進行整合和優化，確保 業務與財務之間的緊密合作和協同作戰。企業通常考慮自身的業務模式、組織架構、信息化情況 和人員能力等因素決定業財融合的途徑。企業業財融合途徑的選擇通常也會動態調整，不斷找尋 最優的方式。
資料（5）：公司主要領導發言：業財融合不僅能夠很好地解決實務中的問題，還能夠幫助企 業提升整體效益。其主要意思包括
①業財融合能夠破除部門間的壁壘，使業財形成“合力 ”；
②業財融合可以推進對業務的精細化管理；
③業財融合能夠幫助業務人員理解會計信息的含義和會計的邏輯；
④業財融合能夠幫助財會人員更好地實現會計的目標；
⑤業財融合能夠幫助企業更好地形成管理閉環。
總之：業財融合是一個系統工程，我們不能不切實際地放大財會人員的責任，也不能不能改 變業務部門、財會部門在企業經營中的基本職能定位。也不能不講成本效益、沒有目標地隨意融 合，更不能影響業務的推進。請在坐各位系統思考，精誠合作，共同推進業財融合。
要求：根據資料（5）判斷公司主要領導發言是否存在不當之處，如存在不當之處請說明理由。
『正確答案』公司主要領導發言不存在不當之處。
【案例分析】（2024 年）甲公司是一家大型電信運營企業，為應對市場變化，加快戰略轉型， 計劃開展新型定制化業務。新型定制化業務不僅要求公司提供語音、短信、流量、專線、物聯網、 云計算、大數據等通信和數據服務，還要代客戶采購或租賃硬件、軟件，并提供系統集成，建設 安裝和運維等服務。由于新型定制化業務與公司傳統業務差異較大，需要多部門協同進行市場拓 展和業務管理，對業財融合提出了較高要求。為此，公司召開新型定制化業務運營管理專題會議， 研究部署下一階段工作。會議紀要部分摘錄如下：
（假定不考慮其他因素）
【資料】（1）創新管理機制。新型定制化業務合同金額大、個性化強、履約周期長、涉及部 門多，需要創新管理機制，強化業財融合，公司要組織項目組內部不同專業背景人員相互學習交 流，提升組員的綜合能力，強化內部協同；要建設新型業務管理信息系統，并與公司原有信息系 統集成，確保新型業務管理系統與原有信息系統數據有效交互，實現部門間數據共享。
【要求】（1）根據資料（1），指出甲公司主要采用了哪兩個途徑進行業財融合。
『正確答案』
加強交叉培訓與教育；
建立高效可靠的信息系統。
【資料】（2）加強財務支持。財務部門要在新型定制化業務開展的各個環節提供支持，在獲 得業務商機信息后，財務部門依據業務部門提供的客戶需求，建立多維度評價指標，與業務部門 共同討論不同產品、服務組合方式的可行性，測算各種組合方式下的收入、成本、利潤， 支持業 務談判和決策；在項目立項后，財務部門根據業務實施方案編制項目預算，制定收支計劃；在實 施過程中，財務部門分項目進行明細核算，及時與項目收支計劃進行對比分析，發現問題及時反 饋，給相關部門加以改進，在項目完成后，財務部門編制項目決算對比預算和實際數據，并將對 比結果作為績效評價的基礎。
【要求】（2）根據資料（2），指出甲公司財務部門在哪三個環節為業務部門提供了支持。 『正確答案』
戰略制定；
經營規劃；
業務運行和控制。
【資料】（3）嚴格資金管理。開展新型定制化服務需要公司前期大量墊資，財務部門要構建 客戶欠費全流程風險防控機制，切實承擔資金管理主體責任。項目立項前，財務部門根據客戶背 景、信用情況、歷史欠費記錄等開展客戶信用評估，確定信用額度；項目實施過程中，財務部門 指定財務人員跟蹤和催收欠款，提高資金周轉率，項目完成后，財務部門進行欠費評估，對負責 催收的財務人員進行考核。
【要求】根據資料（3），判斷其內容是否存在不符合業財融合基本理念之處，并說明理由。 『正確答案』存在不符合業財融合基本理念之處。
理由：業財融合不能不切實際地放大財會人員的責任，不能改變業務部門、財會部門在企業經營 中的基本職能定位。資料中“指定財務人員催收欠款，并以此對財務人員進行考核 ”，是不合理 的。
【資料】（4）優化財務共享服務。
①對原有財務共享系統升級改造，與新型業務管理系統有效對接，實現數據庫“端對端 ”集 成，保證新型定制化業務有序高效處理。
②根據項目組管理要求，調整業務操作流程，統一業務處理的基礎文件和單據，確保新型定 制化業務的自動化核算。
【要求】（4）根據資料（4），指出①和②各自體現的是哪項財務共享服務的實現路徑。
『正確答案』事項①體現的是完善信息系統建設；事項②體現的是實施流程再造。
【案例分析】為充分發揮典型案例警示震懾作用，進一步強化對關鍵崗位的監管，加強財務 人員隊伍建設，筑牢廉潔自律思想防線。XXX 公司組織公司領導、全體中層干部以及全體財務人 員深入中共中央辦公廳國務院辦公廳印發《關于進一步加強財會監督工作的意見》， 并結合紀委 監委網站發布的 14 起財務人員違紀違法問題進行了深入剖析。學習結束后公司組織公司領導與 中層干部一起開展討論，有關發言如下。
資料（1）：公司總經理：習近平總書記在十九屆中央紀委四次全會上指出，要完善黨和國家 監督體系，以黨內監督為主，推動包括財會監督、審計監督在內的多項監督有機貫通、相互協調。 首次將財會監督明確為黨和國家監督體系的重要組成部分，為推進新時代財會監督工作高質量發 展指明了方向、提供了根本遵循。我們要充分認識到財會監督的重大意義。具體包括：
①財會監督是貫徹落實習近平總書記關于財會監督重要論述精神、加強黨對財會監督工作全 面領導的具體行動；
②財會監督是完善黨和國家監督體系、推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求；
③財會監督是深化全面從嚴治黨、一體推進“三不腐 ”制度建設的重要舉措；
④財會監督是嚴肅財經紀律、維護市場經濟秩序的重要抓手；
⑤財會監督是充分發揮財政職能作用、健全現代預算制度的重要內容。
要求：根據資料（1）指出公司總經理的發言是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明理 由。
『正確答案』不存在不當之處。
資料（2）：公司內審部門負責人：2023 年2 月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關 于進一步加強財會監督工作的意見》， 闡釋了財會監督工作的核心要義、職能定位和重點任務， 對財會監督體系、工作機制進行了科學謀劃和統籌設計，具有奠基性、里程碑、劃時代意義。意 見中的財會監督體系就是“三位一體 ”監督體系（內部監督、政府監督和社會監督）。
要求：根據資料（2）指出內審部門負責人的發言是否存在不當之處，如存在不當之處，請說 明理由。
『正確答案』公司內審部門負責人的發言存在不當之處。
理由：財政部門主責監督、有關部門依責監督、單位內部監督、中介機構執業監督、行業協 會自律監督的“五元一體 ”財會監督體系,是對傳統“三位一體 ”監督體系（內部監督、政府監 督和社會監督）的進一步鞏固和完善，進一步擴展了財會監督的監督主體和體系。
資料（3）：公司財務部門負責人：黨的十八大以來，在習近平新時代中國特色社會主義思想 指導下，財會監督工作緊扣財政事業和經濟社會發展大局，充分發揮“服務宏觀調控和財政管理、 保障財稅政策執行 ”的重要作用。公司財會人員主要負責會計核算，與財會監督無關。
要求：根據資料（3）指出財務部門負責人的發言是否存在不當之處，如存在不當之處，請說 明理由。
『正確答案』公司財務部門負責人發言存在不當之處。
理由：財會人員要加強自我約束，遵守職業道德，拒絕辦理或按照職權糾正違反法律規定的 財會事項，有權檢舉單位或個人的違法違規行為。
資料（4）：公司紀檢部門負責人：按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳的指導意見，我們重 點領域財會監督方式主要是兩個方面：
①保障黨中央、國務院重大決策部署貫徹落實；
②強化財經紀律剛性約束。而打擊財務會計違法違規行為是證監會與稅務機關的事情，與財 會監督無關。
要求：根據資料（4）指出紀檢部門負責人的發言是否存在不當之處，如存在不當之處，請說 明理由。
『正確答案』公司紀檢部門負責人發言存在不當之處。
理由：重點領域財會監督方式包括三個方面：
①保障黨中央、國務院重大決策部署貫徹落實；
②強化財經紀律剛性約束；
③嚴厲打擊財務會計違法違規行為。
資料（5）：公司黨委書記最后總結：為健全財會監督體系，完善工作機制，提升財會監督效 能。我最后提幾點工作要求：
①堅持黨的領導，發揮政治優勢；
②堅持依法監督，強化法治思維；
③堅持問題導向，分類精準施策；
④堅持協同聯動，加強貫通協調。
要求：根據資料（5）指出公司黨委書記的發言是否存在不當之處，如存在不當之處，請說明 理由。
『正確答案』不存在不當之處。
