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男，蒙古族，1971年12月生，中共黨員、民建會員，工商管理碩士，正高級會計師職稱，入選山東省高端會計人才、濟南市高層次人才、山東省高層次人才，獲得山東省“齊魯金融之星”榮譽稱號。現任山東發展投資控股集團有限公司外部董事、財務總監。獲省級管理現代化創新成果一等獎2次，二等獎2次，濟南市管理現代化創新成果一等獎1次；在國家級財經論文評選獲一等獎1次，二等獎1次，省級論文評選獲三等獎2次，共發表財經類論文9篇。長期從事財務、審計、投資、融資、戰略規劃、風險管理等工作。始終堅持學以致用，恪盡職守，優化賦能，支持決策，業財聯動，創造價值，防范風險，業績突出。
一、加強管控，支撐戰略落地
（一）全面加強財務監管體系。逐級推進財務監管，完善任職單位財務監督體系。實施委派財務總監全覆蓋，定期召開財務總監專項會議，著重把握財務預算、決算、投資決策、績效評價等重要環節的監督與服務，強化出資人財務監督職能，提升了集團整體財務管控水平。同時，探索將財務監督體系融入集團大監督體系，切實發揮財會監督與其他監督的聯動效用。
（二）完善全面預算管理體系。健全全員多方聯動的全面預算組織體系，實現財務預算與業務、投資、薪酬等預算的有機融合。優化預算指標體系，年度預算與戰略規劃目標相結合，著重把握財務預算、決算、投資決策、績效評價等重要環節的監督與服務，提升了集團整體財務管控水平。將預算控制提升到價值創造高度，加強全面預算的控制、分析和考評，及時掌握預算執行偏差，分析問題，確保年度目標及戰略目標的實現。定期編印財務手冊和經濟運行分析報告，實現核心指標對標對表，為集團領導決策提供及時、準確的財務信息。
（三）建立了集團公司多層次創新融資管理體系，保障了集團公司發展資金需求。主導建立多層次創新融資管理體系，主體評級和債項評級連續獲評“AAA”級。在農業銀行、建設銀行等累計獲得授信額度超過260億元，國家開發銀行山東省分行將在“十四五”期間提供500億元融資支持。組織開展銀行間市場中期票據和超短期融資券發行論證，進一步增加集團直接融資規模。此外，利用政府專項債、企業債、REITs、境外債等，爭取新能源項目、綠色環保項目長期政策性貸款支持，使公司融資方式日趨多元化。
（四）創新考核機制，充分調動干事創業積極性。為引導進一步激勵任職單位權屬企業提升經營業績，創新性提出了在保持原經營業績考核指標和計分標準相對穩定的基礎上，激勵權屬企業在完成預算的基礎上，依托奮斗目標，最大程度提升經濟效益，確保了保值增值責任落實到人，充分調動了權屬企業的積極性，為完成戰略目標提供了保障。
二、強化基礎，保駕護航決策
（一）全面完善財務制度體系。從保障經營發展、嚴格內部控制出發，組織完善財務制度，組織制定了《資金集中管理辦法》《賬戶管理辦法》《資金預算管理辦法》《資金管理系統安全管理辦法》《內部借款管理辦法》等16項制度，實現了財務工作制度化、規范化、精細化。
（二）全面優化財務數智系統。組織組建集團資金結算中心，搭建資金集中管理系統、統一會計核算系統、網報系統和大額資金動態監測系統。逐步建立了總部統籌、平臺實施、基層執行的組織體系和“統一管理、分級授權”的管理模式。打造了“知家底、明流向、曉分布”的資金監管模式，提升了資金管控能力和數字化監管水平。
（三）組織強化核算報告合規精準管理。面對新會計準則全面執行過程中遇到的金融資產占總資產比重較多、貿易性收入占收入比重較大的情況，組織各級企業全面分析，并結合實務工作對投資項目的交易結構設計和合同條款等做好統籌分析，規范了集團公司會計處理。高質量完成各年財務決算工作和財務快報工作，獲得省國資委和財政廳高度認可，連續被評為“財務報表編制工作優秀單位”和“全省財政企業財務信息工作表現突出單位”。
三、推動融合，服務業務發展
（一）統籌構建集團公司投資管理體系，打造了具有影響力的投審品牌。在山東發展集團工作期間，統籌構建集團公司投資管理體系，打造了具有影響力的投審品牌。創新性建成了集團公司全流程評審工作機制、完成了具有創新特色的集團投資評審管控體系、打造了“智匯發投”投審品牌。該體系實施以來，投資總額127.42億元，保證了投資項目質量。2021年11月，在山東省企業管理現代化創新成果評選中，該項成果從1200余項申報項目中脫穎而出，獲評一等獎。同時，在省國資委系統也是首家成功打造完成該體系的省屬投資企業，在全省形成了具有影響力的品牌。
（二）構建“協同融合創新”發展體系。在山東財金集團工作期間，組織制定了《深化集團公司協同融合創新發展的實施意見》，緊緊圍繞集團公司政策、金融、資金、項目、產權（股權）五類資源要素，實現有效的協同融合，大力提升了協同效能。《實施意見》確定了2017年13項協同融合重點任務、45個首期試點項目。該《實施意見》在省管企業中針對協同融合工作率先出臺，具有創新性。截至2017年底，在45個首期試點項目中，實現增量投資211.26億元，增量收入3.89億元，創造經濟效益1.67億元。該項目獲得2018年省管理創新成果一等獎。
四、聚焦效能，創造價值為先
（一）強化山東發展投資集團資金集中管理，構建了靈活高效的資金配置機制。完善資金統籌管理職能，進一步強化山東發展集團資金集中管理。充分發揮資金中心平臺作用，兩年內利用內部資金池為權屬企業調劑資金近9億元，為任職單位節約財務費用約3200萬元，資金使用效率明顯提高。近期募集資金25億元，與其他省管企業債券綜合平均融資成本相比，綜合資金成本實現下浮約6%。
（二）組織搭建山東發展集團“1+1+N”基金管理體系，形成了省屬企業獨有的基金管理品牌。近2年時間里，先后與多家央企合作，落地了國家先進能源示范區項目；設立規模100億元產業母基金，確定了新能源、新材料等4個重點投向；深度參與國家先進制造業基金，布局數字經濟，當年投資當年見效。截至2021年末，山東發展集團管理和參與出資的基金共計約40支，累計完成投資約370億元，投資企業上市達到7家，公司凈利潤三年內復合增長率超過40%。
（三）組織創新了山東海洋集團審計工作模式。以管理審計為目標，組織完成內審項目20余個，完成審計報告30余篇，提出審計建議110余條。在關鍵節點、關鍵領域發揮了重大作用，大幅的提升了管理，創造了價值。所負責的審計部門獲得2013、2014年度全省內審機構先進單位稱號。
五、多措并舉，精準防控風險
（一）實施多維度監管，系統性評估，精準性防控。組織山東發展投資集團采取強化投資管理、盤活存量資產、引進戰略投資、資產證券化等扎實有效的工作措施嚴防債務風險，并一企一策確定了資產負債率監管線，確保了財務風險總體安全可控。同時，從債務風險、投資風險、金融風險、潛在風險和表外風險多個維度進行評估和識別，統籌事后監管與過程監管，近兩年妥善化解風險隱患10余項。
（二）創新風險管控的機制及管理體系，有效實施防控。組織構建了山東海洋集團全面風險管理、廉潔風險防控及內部控制等獨具特色的“三位一體”的管理體系，建立了重大風險實施有效分解及考核機制，建成并運行風險管理信息系統，實現了風險管理的信息化。組織建立并實施了公司重大投資項目風險防控機制，建立了投資項目專項風險評估機制及實施模式，審核完成了15個項目的專項風險評估工作。
六、綜合培養，提升團隊能力
（一）組織打造學習型部門，持續提升財務人員綜合素質。以全國及山東省高端會計人才培養工程為引導，采用請進來、送出去的方式委托國家會計學院、事務所等開展專題培訓，每年輪訓不少于100人次，增強財務人員知識儲備，全面提升財務人員綜合素質能力。
（二）強化人才引進，提升財務團隊能力。注重財務人員梯隊建設，近兩年，1人取得正高級會計師職稱，2人取得注冊會計師資格。引進濟南市會計領軍人才2人。支持財務人員參加職稱考試及各類高端人才選拔，提高素質水平。兩年內公司新取得高級會計師資格4人，總部擁有注冊會計師、中高級職稱的財務人員占比達到81%。
面對百年未有之大變局，張希才深知唯有堅持正確的政治方向，才能堅定不移，唯有心中有大格局，才能攻堅克難。對標世界一流財務管理體系建設理念、方法、措施、任務，會計高質量發展之路需要我持續學習、探索和創新，山東發展集團的財務工作，將圍繞“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能作用，蹄疾步穩，扎實推進，展現新時代會計人的風采!
