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內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢査，評價內部控制的有效性， 對于發現的內部控制缺陷，及時加以改進，是實施內部控制的重要保證。內部監督包括 日常監督和專項監督。
1. 日常監督。
日常監督是指企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢査。日常 監督的常見方式包括：在日常生產經營活動中獲得能夠判斷內部控制設計與運行情況的 信息；在與外部有關方面溝通過程中獲得有關內部控制設計與運行情況的驗證信息；在 與員工溝通過程中獲得內部控制是否有效執行的證據；通過賬面記錄與實物資產的檢查 比較對資產的安全性進行持續監督；通過內部審計活動對內部控制有效性進行持續監督。 日常監督應當重點關注下列情形：因資源限制而無法實現不相容崗位相分離；業務流程 發生重大變化；開展新業務、釆用新技術、設立新崗位；關鍵崗位人員勝任能力不足或 關鍵崗位出現人才流失；可能違反有關法律法規；其他應通過風險評估識別的重大風 險等。
2. 專項監督。
專項監督是指在企業發展戰略、組織結構、經營活動、業務流程、關鍵崗位員工等 發生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一方面或某些方面進行有針對性的監督 檢査a專項監督的范圍和頻率根據風險評估結果以及日常監督的有效性等予以確定。專 項監督應當與日常監督有機結合，日常監督是專項監督的基礎，專項監督是日常監督的 補充，如果發現某專項監督需要經常性地進行，企業有必要將其納入日常監督之中日常監督和專項監督情況應當形成書面報告，并在報告中揭示存在的內部控制缺陷。 內部監督形成的報告應當有暢通的報告渠道，確保發現的重要問題能及時送達治理層和 經理層；同時，應當建立內部控制缺陷糾正、改進機制，充分發揮內部監督效力。企業 應當在日常監督和專項監督的基礎上，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具自 我評價報告。內部控制自我評價的方式、范圍、程序和頻率，除法律法規有特別規定的， 一般由企業根據經營業務調整、經營環境變化、業務發展狀況、實際風險水平等自行 確定。
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