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邁克爾•波特（Michael E. Porter）將上述分析框架概括為“五力模型”，分別是：
（1）行業新進入者的威脅；（2）供應商的議價能力；（3）購買商的議價能力；（4）替代產 品的威脅；（5）同業競爭者的競爭強度。這五大競爭力量決定了產業的盈利能力，企業戰 略的核心在于選擇正確的產業以及產業中具有吸引力的競爭位置，如圖1 -1所示。
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