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甲公司擬收購(gòu)丙公司100%的股權(quán)。丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以 自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù) 90%的客戶來(lái)自歐美，在歐美市場(chǎng)享有枝高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，銷仙一克保抻著 較高增長(zhǎng)水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)餡，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬 集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
要■求：根據(jù)責(zé)料，運(yùn)用波士頓短陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中所屬的業(yè)務(wù)類 型，并說(shuō)明理由。
【參考答案】明星業(yè)務(wù)。
理由：丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，屬于高市場(chǎng) 占有率。銷售一直保持著較高增長(zhǎng)水平，屬于商銷侈增長(zhǎng)率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。
2. SWOT模型
SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)和劣勢(shì)(Weakness)、外部環(huán)境 的機(jī)(Opportunities)和威脅(Threats),進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。 如圖1-5所示。

第I象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，增加投資；
第II象限面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到了內(nèi)部劣勢(shì)*的限制，應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分 利用外部機(jī)會(huì)，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢(shì)；
第皿象限存在內(nèi)部劣勢(shì)和外部強(qiáng)大威脅，應(yīng)當(dāng)采取防御戰(zhàn)略，撤出資本；
第N象限具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，應(yīng)在多元化經(jīng)營(yíng)方面尋求長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)。