“必須牢牢扭住經濟建設這個中 心，毫不動搖堅持發展是硬道理、發展 應該是科學發展和高質量發展的戰略 思想，不斷解放和發展社會生產力。” 在今年的政府工作報告中，堅持科學 發展和高質量發展得到重申。 全國政協委員、北京國家會計學 院院長秦榮生表示，在推動企業優化 結構轉型升級之路上，高質量會計尤 其是高質量的管理會計應用的重要性 正日益顯現。
提升管理會計認識
自財政部發布《關于全面推進管 理會計體系建設的指導意見(征求意見 稿)》以來，管理會計的發展有了長足進 步。 “近年來，財政部大力推進管理會計 相關工作，制定了一系列的規章制度， 在成立管理會計專家委員會、建立管 理會計案例庫等方面取得了一系列進 展。”談起近幾年管理會計的深入推 進，秦榮生直言財政部功不可沒。 但歸根溯源，管理會計的內核是 管理，單靠財政部推進有局限性，會掣 肘于企業管理部門。秦榮生認為，管理 會計下一步的發展要積極轉變思路， 深化管理理念，不能緊盯技術方法。 他表示： “管理會計中的‘會計’是 一種手段，它通過參與企業預決算、投 融資、成本管理、績效考評等工作，對 企業的產供銷進行提前介入，達到為企 業降本增效的目的。這就要求企業財 務部門要與業務部門進行融合，會計要 懂業務流程，能夠找到有效數據來支撐 決策，這也就是所謂的 ‘業財融合’ 。 ” 推進管理會計，就是要站在企業發 展規劃的角度考慮，對企業發展戰略、 經 營規模和研發新產品等進行綜合考慮， 然后推進事前介入，這就要求財務人員 懂業務，能找到有效數據來支撐決策。 “可以說，業財融合是企業推進管 理會計的關鍵。”秦榮生說，財務部門 需要對產品進行提前介入，否則很難 在后期達到降本增效的目的。以汽車 制造業為例，汽車車型在生產初期，要 考慮配置、設計思路以及消費群體等 關鍵要素，一旦形成生產方案，財務在
后期介入時針對車型降成本的空間將 大幅壓縮。 “此時，財務部門要在業務流程的 前端介入，掌握一手數據，提供有效決 策。”秦榮生說。 事實上，整體來說，當前我國企業 業財融合的程度不高，還有很長的路 要走，但也不乏像華為等具有代表性 的優秀企業。這些企業在推進管理會 計時并未拘泥于西方的經驗之談，而 是更具時代特色。 “要用發展的眼光去看待管理會 計。”秦榮生直言，企業要在總結管理 會計經驗的基礎上，對現有模型進行 再升級，更好地適應大數據、人工智能 和云平臺等技術的應用。
搭建管理會計人才培養框架
審視管理會計要有發展的眼光， 在 育人方面同樣要有明確的框架體系。 在財政部發布的管理會計基本指 引和應用指引中，給出了管理會計職 能的8個應用領域，包括戰略管理、成 本管理、預算管理、運營管理、投融資管 理、績效管理、風險管理和信息化。 秦榮生告訴記者，在培養管理會 計人才時，要提升他們的政治站位，讓 他們系統了解黨和國家的政策方針， 加強他們對宏觀經濟的了解。企業發 展要符合經濟規律，響應大政方針，這 樣才會少走彎路。 當然，基于管理會計業財融合的 需要，管理會計人才要掌握企業業務流 程，不懂業務的財務部門在企業很難有 話語權。 “目前，管理會計人才更多地傾 向于定制化人才，要分行業、分階段、分 層次，要因材施教。 ” 秦榮生說。 同樣，管理會計人才培養要植根 于數字經濟背景。在秦榮生看來，數 字經濟已成為撼動世界經濟的新杠 桿，必然帶來新的產業、新的業態和新 的模式，使企業轉型升級和創新的步伐 加快。面對數字經濟帶來的問題，管理 會計應發揮促進其推進的積極作用。 “管理會計人才需要很好地利用 新技術帶來的便利，努力擴展自身知 識架構，為企業高質量發展貢獻專業 力量。”秦榮生認為，管理會計在中國 的發展未來可期。
