據《管理會計研究》201801期，時代中國通過構建相應的測算模型，通過戰略模擬和推演，將戰略量化到年度經營計劃，并將此作為年度預算目標參與滾動預算，形成了年度經營計劃上通戰略、下聯預算的上下貫通的預算管理體系，避免了在企業中所常見的戰略與預算的脫節問題。其具體做法有：
第一，通過戰略測算生成三年經營計劃，確定企業年度目標。時代中國通過開展項目預算對現有資源進行盤點，與公司的戰略目標進行比對，據此獲取企業未來的戰略缺口，通過拖拉拽的方式進行戰略預估，真正做到盤家底、摸缺口、測目標，提前了解未來需要如何布局才能達成目標，并據此形成三年經營計劃。為確保經營計劃指標的科學性、合理性，時代中國搭建了標準的項目庫和標準項目測算模型。項目庫包含項目產品業態結構、項目分期假設、項目單方造價、項目去化、項目回款節奏、項目貸款假設等標準，為測算提供數據支撐；標準項目測算模型用于驗證標準的合理性，在很大程度上保證了測算時數據的準確性。
第二，通過滾動測算對未來經營狀況進行模擬、預測，為年度經營計劃分解、量化提供支撐。時代中國根據面積（實際建造過程中與設計階段發生偏差、設計變更）、價格、去化、節點（工程進度變化）、成本（設計變更導致的成本變更）的調整進行在建項目全周期的測算，通過到項目、到分期、到樓棟的滾動測算做經營模擬，借助滾動測算模型，實現每月的“復盤計劃”，對項目進行全過程監控，實現環比可看改善、考核可盯完成、投資可對偏差的目的。
