日本四大經營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強（京瓷集團和KDDI集團）并拯救了一家世界五百強（日本航空），靠的是什么？他在創辦企業的過程中所處的經營環境和碰到的管理苦惱與我們國內企業的現狀非常相似：競爭激烈、缺乏有經營者意識的領導、中低層員工積極性不足。作為應對，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織。何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業落地？它和傳統管理會計的思想和工具有什么區別？
（一）認識阿米巴經營
1．財務會計、管理會計與經營會計
2．阿米巴經營是什么
3．建立阿米巴經營模式的目的
4．京瓷集團的阿米巴經營與哲學
5．中國企業對阿米巴的理解
（二）阿米巴經營實戰
1．組織結構編制
2．盈利部門與非盈利部門
3．建立經營管理部
4．核算表的設計思路與核算規則的制定
5．阿米巴經營的核算管理
6．阿米巴經營會議
7．實施保障：會計原則、六項精進、經營十二條等
8．中日文化差異的影響
9．案例：日本航空手術歷程
（三）案例1：京瓷阿美巴客戶企業
（四）案例2：寶鋼金屬的落地與創新
1．落地的關鍵點：敬天愛人、單位時間核算
2．實施的關鍵步驟：劃分阿米巴、內部定價、設計核算表、分析應用等
3．模式創新，使之本土化：融入標準成本、構建信息系統、績效評價、九段勝任模型等
4、體會與感悟
