北國會的校園，太陽光芒四射，純藍的天空美麗而清爽，但是也有些高冷，尤其是有風的時候。結合今天學的內部控制，值得我們思考的是，在大家都熱衷于內部控制的時候，內部控制像這天空一樣誘惑著我們奔赴的時候，當我們真正需要迎面去感知的時候，我們才發現，內部控制的制度幾經修改，卻仍存在意外的結果，會計人包括審計人被躺著中槍。我們在碰觸到冷風的時候，是否應該靜下來深思內部控制的責任和意義，如何能做到內控的有效性和戰略實施的考核相結合，是我們迫切需要考慮的。
首先，我們要考慮內部控制的目的是什么，內部控制建立在一種互相監督和牽制理論之上。內部控制讓人們有了牽制后，減少舞弊的機會，內控就是道路兩邊的欄桿。我們的責任就是梳理流程，簡化流程，明確責任與義務，隨時檢查，及時修正，并時常檢驗控制的有效性。
其次，我們要考慮內部控制的意義。中國的內部控制起源在2008年之后，已是國際內控實施半個世紀之后，我們充分利用前人所有的經驗以及原則，根據我國的國情及企業的現實情況，梳理符合中國人習慣的管理流程，設置控制點，根據國際國內的經濟氣候的變化適時調節，才能讓內控做得更好。
最后，內部控制像我們自律準則，需要長時的，變化的思維來準備，包括文化，理念，經營，財務，市場等因素，我們要以梳理業務流程為主線，關鍵控制點為重點，使內部控制的概念顯性化，制度表格化，風險導向化來實施內控。
當心中的困惑被老師梳理完之后，內部控制的線條清晰的在腦海有了藍圖，走出教室，天不再高冷，相信，目標與思路更明確。
