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（一）管理會計是企業戰略突圍性選擇
 管理會計與財務管理的區別與聯系
 國內管理會計的發展歷程與趨勢解析
 管理會計的技能需求與工具應用
 財務會計轉型管理會計的技能提升
 管理會計報告編制
 管理會計與企業成長蛻變之路
 財務戰略與發展戰略的統一
 戰略財務管理目標分析與實施
（二）全面預算的構建與決策支持
 預算編制的框架
 各預算編制方法的實用性與反作用
 關于預算管理的幾大誤解
 全面預算在企業運營過程中的角色定位
 三級遞進預算目標的確定原則
 預算控制體系構建與工具
 全面預算、戰略目標、年度經營計劃的有效結合
 關鍵預算的編制方法及案例分析
 預算偏差度的設定與協調
（三）全面預算的過程控制與有效執行
 儀表板使用與預算執行情況跟蹤
 差異分析與預算分析體系的建立
 經濟波動對預算目標的影響
 預算與執行脫節的原因分析
 考核管理和激勵機制的重要性
 績效考核指標的沖突
 不可控因素的應對方法
 預算執行中的常見行為剖析與案例分析