（一）新成本制度解析與價值鏈成本管理框架體系
•《企業產品成本核算制度（試行）》解析
•《企業產品成本核算制度（試行）》與《國營工業企業成本核算辦法》調整分析
•樹立價值鏈成本管理和戰略成本管理理念
•全價值鏈成本管理的要點
•成本管理系統與多維視覺下的精細化產品成本核算體系
•價值鏈與完全產品成本
•價值鏈成本管理的目標與形式
•戰略成本管理的方法與六個步驟
（二）成本目標設定與價值鏈分析
•差異化定位特征構成要素
•差異化定位系統圖
•利潤測算與目標成本確定
•價值鏈構成與分析步驟
•初始成本結構的財務表達
•戰略成本與運營成本的動因分析
（三）作業成本法的應用
•作業成本法與傳統成本方法比較
•作業成本法的四個步驟
•選擇作業成本動因
（四）運營和戰略維度的成本管理領域
（五）建立持續改善流程
