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供應(yīng)鏈管理要素對(duì)物流績(jī)效的影響分析

首先作者介紹了對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,指出供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)公司的物流績(jī)效有著顯著的影響,但這些都是建立在調(diào)查對(duì)象主觀理解基礎(chǔ)之上的,并沒有對(duì)供應(yīng)鏈管理實(shí)施對(duì)公司物流績(jī)效的影響進(jìn)行具體計(jì)量,也就是對(duì)供應(yīng)鏈管理因素與物流績(jī)效之間的相關(guān)性程度,不同物流績(jī)效水平的公司在供應(yīng)鏈管理方面是否存在差異等問題均不明確。因此,作者對(duì)以下問題進(jìn)行了調(diào)查研究:一是供應(yīng)鏈管理要素與物流績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)程度究竟如何;二是不同水平的物流績(jī)效在供應(yīng)鏈管理方面是否存在差異。
在調(diào)查方法上,作者采用了書面郵件的形式向一些企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷。并最終采用了抽樣的評(píng)估方式。從調(diào)查中得出的結(jié)論是:具有高水平的物流績(jī)效的公司在運(yùn)行信息交流、信息質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理認(rèn)知、知識(shí)管理以及對(duì)應(yīng)能力方面給予的關(guān)注比低水平績(jī)效公司突出,戰(zhàn)略信息交流方面的差異則不明顯。
最后,作者根據(jù)供應(yīng)鏈管理要素與物流績(jī)效的相關(guān)性分析,提出了以下的建議:第一,以作業(yè)活動(dòng)為基礎(chǔ)。即績(jī)效評(píng)估管理機(jī)制的建立,考核,應(yīng)以管理者與具體操作者的作業(yè)活動(dòng)為基礎(chǔ),切實(shí)通過物流績(jī)效評(píng)估管理機(jī)制監(jiān)督并改進(jìn)物流作業(yè)活動(dòng);第二,以客戶為核心;第三,建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,不斷更新管理技術(shù);第四,加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn);第五,參與發(fā)展;第六,具備其他特性。即績(jī)效管理機(jī)制的基本特征還必須具備一致性、可理解性、易計(jì)算、可信賴、及時(shí)性、易歸集數(shù)據(jù)、細(xì)化明確化等。
(商艷豐整理自《財(cái)會(huì)通訊•學(xué)術(shù)版》2007年第3期,作者:代坤)

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