今天通過廈門國家會計學院張佳林教授的精彩講解，我對于企業績效管理中績效考核的一項重要指標EVA有了更加細致的了解，其實該項指標在企業界已經應用了好幾年，尤其是國有企業，但是我們之前總是對這項指標理解的是是而非，其實展開來講，企業投入的資金，無論權益資本還是債務資本都應該獲得相應的投資回報，這其實是投資的最低要求，以往大家往往忽視了股東權益資本的回報需求。對于EVA大家每年都在計算，也沒有專業人士把這個指標講解透徹，尤其是做績效管理的部門往往都不是財務部門，我們財務人員只是把相關的財務數據導出來提供給他們，他們按照老師講解的公式再來生搬硬套，也沒有理解其中的本質含義，造成此項指標沒有人能講的清楚，也沒有人說得清楚的他的經濟含義，于是大家各干各的，各算各的。
績效管理是企業生產經營過程中一項重要的管理工作，但是指標的設計非常重要，尤其對大型企業集團層級較多，分子公司遍布各地，績效考核指標的設計要體現系統性、多元性和可操作性，各項之間指標的設計要有關聯，充分體現連帶責任，突出千金重擔人人挑，人人肩上有指標的特點。為確保完成集團戰略規劃實施和落地，建立適合集團發展的績效考核體系，提升集團公司績效管理水平。
EVA指標作為績效管理的目標值，也有他的先天不足，首先是計算的復雜性，從企業的凈利潤到息前稅后利潤，在加上那么多調整事項，無論調增還是調減都需要人為的去把財務賬目扒一遍，繁瑣的調整過程也是財務人員不喜歡這項指標的一個重要原因，無論地方國企還是央企每年上報這項指標以及年初從國資委領回這項指標，都是一個博弈的過程，都想在財務報表利潤的基礎上調增項目越多越好，調減項目越少越好，也總是去找一下不可比因素去試圖人為調整。EVA要求每一個公司都必須準確的計算各自的資金成本，還要充分考慮不同類型企業適用不同的企業所得稅稅率問題，因為稅率和資金成本對于此項指標是非常重要的兩個因素。
原來傳統的指標越來越不適用績效管理的需要，后來發展到關鍵指標（KPI）,再到現在的EVA,其實企業內部的績效管理體系，本人認為也可以使用此項指標來評價經營業績，不同類型、不同規模、不同行業的公司如果簡單的使用會計利潤來衡量，還真無法真實反映管理層的水平和能力。而且使用EVA來評價，也真的能使會計利潤原形畢露，合適的指標有助于績效管理的完善和執行，良好的績效管理也有助于企業建立和健全可持續發展能力。比如現階段比較熱門的“債轉股”，通過債權轉為股權，公司表面看會計利潤一下子增加了，似乎業績得到極大改觀，其實這些都是人為的制造出來的賬面利潤。EVA指標本身仍具有一定的缺陷，這也一定程度上限制了其應用的可能性，再加上前面說的計算和調整的復雜性，還有就是不同規模的企業之間，經濟附加值無法進行比較；在企業發展的不同階段，EVA表現出不同的特點，處于成長階段的企業經濟增加值要比成熟或衰退階段的企業小。
EVA這項指標的意義可能并不在于如何計算、調整或如何正確計算。它的提出，其優點并不是僅僅通過改進傳統的績效評價指標，考慮了股東權益成本，從而把會計利潤改進為經濟利潤。采用EVA指標重要意義在于改變完全以利潤來衡量企業經營業績的傳統的思維方式，從而一種更為科學、客觀的標準去對待公司經營業績。EVA指標能夠更好反映公司經濟價值和經營管理水平，也能促使經營管理層站在股東的立場進行經營決策，更多的考慮股東的利益，減少經營管理的道德風險、逆向選擇行為以及信息不對稱給股東帶來的損失，這對于我國建立健全資本市場和可持續發展具有重要的意義。
