當然，EVA指標也存在一定的局限性，因此，在應用EVA推進我國上市公司價值管理時，上市公司必須盡快樹立價值管理理念，學習和借鑒國內外成功運用E－VA的上市公司的經驗，加快應用EVA實施價值管理的進程。
第一，建立健全相關的法律法規。這是上市公司應用EVA實施價值管理的制度保證。EVA的計算涉及到大量的經濟指標，而這些指標的計算盡管糅合進了管理人員以及其他利益相關者的估計與判斷，但都是以相應的會計和審計準則的規定為依托的。EVA的計算問題，是我國上市公司在運用EVA過程中所面臨的最直接的問題，各項經濟指標是計算EVA的基礎，因此，科學規范各項經濟指標的計算過程，能夠從根本上保證EVA的相關性與可靠性，從而提高EVA指標的質量。因此，建立健全相應的會計、審計等法律法規，就顯得尤為重要了。
第二，改進EVA的計量方法。2007年開始實施的中國企業會計準則，已經基本實現了與國際會計準則的趨同，但兩者之間仍存在差異。而且，現有的EVA是從西方會計學和經濟學的角度出發的，其計算公式與我國的利潤在計算口徑上也存在偏差。因此，我國的上市公司在應用EVA時，既要充分發揮其優點，又要考慮到我國的會計制度背景與資本市場的實際狀況，有針對性地做出改進，使我國上市公司的業績評價和價值管理體系得以完善。應依據EVA的基本原理，并結合我國實際情況，對EVA計算公式加以修正，建立符合我國上市公司實際的EVA指標。
第三，在上市公司中全面推行信息化建設。上市公司各項業務流程的信息化，是推動EVA順利實施的基本條件。在上市公司價值管理過程中，通過科學、完善的信息化系統，能夠明確各價值鏈環節的責任與權利，同時，在科學設置EVA指標的基礎上，借助信息化系統中的數據，可以對相關部門和業務流程中的公司員工，進行有效的激勵和監督。一個完善的上市公司信息化系統，能夠提高運用EVA進行價值管理的效率，有效降低運用EVA的成本。
第四，把EVA理念轉化成公司員工的自覺行動。在上市公司價值管理過程中，應讓EVA理念為公司全體員工所認知。因為公司員工只有在對EVA具有較為深入的理解并明確自身在EVA價值管理中所處的地位和角色后，才能充分激發自身為上市公司創造價值的積極性，通過EVA進行價值管理也才能收到事半功倍的效果。EVA的順利實施，最終依賴于上市公司員工個人的經濟行為。只有從以人為本的價值管理本源上入手，才能保證EVA的實施效果。
還需指出的是，同傳統的會計指標一樣，EVA也并非在任何情況下適用于任何公司，因此，上市公司在應用EVA時，必須考慮公司所在行業因素、公司發展戰略因素以及社會責任因素等。（苑德軍 修宗峰 王麗霞）
