成本管理對于企業來說具有十分關鍵的作用，對于施工企業來說關系著施工的進度與質量。施工企業為國民經濟的增長做出了重要貢獻，它也會影響人民群眾的生活質量，因此把加強企業管理，促進國民經濟的發展水平，提高人們的生活質量應該擺在突出位置，而在其中重要的一項管理因素就是關于成本預算的控制管理。
一、實行成本預算管理控制的重要作用
成本預算管理控制工作做得好，能夠產生豐富的效益成果，對企業的經營狀況有著直接影響，只有成本預算管理控制工作做得全面徹底，才能保證施工進度，保證工程項目能夠如期完成，最后看到效果，為施工企業帶來豐厚效益，保證良好的經營狀況[1]。
二、加強成本預算控制管理
（一）成本控制管理堅持的原則
1.節約原則。
實行成本控制管理最直接的目的就是最大限度地節約成本，以最少的投資成本獲得最多的經濟效益，因此節約原則是成本控制管理的最基本原則。這里的節約不是盲目性地節約，在哪個環節都要節約，這是一種消極地節約。我們所提倡的是一種積極的節約方式，為節約成本創造有利條件，通過施工前準備階段的監督、施工過程中的控制，查缺補漏，優化設計方案，運用科學的管理方法達到目的。
2.動態管理原則。
成本預算管理控制不是一種穩定不動的靜態控制管理，而是一種實時變化、實時窺探的動態控制管理。應結合施工進度的變化，對環境的變化進行分析，將工人、原料、機器設備的狀態實時監督、記錄，將收集到的實際成本數值與目標計劃的成本數值相比較，根據比較結果，再決定是否采取有效措施，保持在可以控制的目標范圍之內[2]。
3.目標管理原則。
目標管理是成本預算控制管理的一項切實可行的原則，采取逐一分解的步驟把施工任務、目標等落到實處。目標的設定要具體，具體到每個部門或者個人，設定部門應履行的成本責任。
4.全面控制原則。
在節約原則的論述中我們提到雖然成本預算控制管理不是盲目性地節約，不是每個環節都一味地節約，但它是一種全面的節約方式，要綜合考慮每個環節所需的成本費用，對施工的每個環節都要兼顧。調動全員的積極性，形成全員控制的觀念，從施工的準備階段，施工中到結束竣工后，把成本預算管理滲透到每個環節，充分利用現有資源，盡可能地節約使用原料，在項目移交階段，辦理好相關手續，以免為企業帶來風險[3]。
（二）如何采取有效措施加強成本預算控制管理
1.建立健全成本預算管理體系。
管理人才是進行成本預算控制管理的主體，人各有千秋，人的道德素質又不盡相同，因此施工企業對于任用管理人才方面尤為慎重，任用具有高品質、高超知識技能的工作人員。實行責任分工制度，分工合作，監管人員定期對施工現場進行檢查，發現浪費行為加以制止，發生意外狀況時立即采取補救措施。
2.慎重選擇購買原材料。
原材料是施工過程中花費成本最多的項目，節約原材料就可以為工程項目節約一大筆成本。不能為了利益購買劣質的原材料，應該使用質量優良又價格低廉的原材料，計劃好購買數量，認準幾家購買原材料的廠家，不能隨意更改購買廠商，一旦市場環境有什么變化，原材料的價格居高不下，做好決策，及時調整對策。
3.果斷面對突如其來的狀況。
施工工程項目具有不確定性，有時候會發生突如其來的狀況，造成設備的損壞，甚至是人員傷亡，對于這些方面應該納入到成本預算控制管理當中，作出風險預測，將突發狀況降低到最低程度，設置安全風險救援組，發生突發狀況時按照法律條文的規定，根據實際作出相應的賠償。
結語：通過上述可知，成本預算控制管理對于施工企業具有保證良好的經營狀況的重要作用。進行成本預算控制管理應該堅持節約原則、動態管理原則、目標管理原則、全面控制原則；實施建立健全成本預算管理體系，慎重選擇購買原材料，果斷面對突如其來的狀況來加強控制管理。隨著我國國民經濟的發展，人民群眾的生活質量不斷提高，施工工程項目將會越來越多，企業施工越來越忙碌，成本預算控制管理也越發重要，因此施工企業要在今后的管理中把成本預算控制管理作為一項日常管理的重要內容。
參考文獻：
[1] 焦俊.淺析水利工程項目成本控制優化策略[J].科技信息，2012.19：376-380.
[2] 周文輝.成本控制管理在我國建筑工程中的重要性及實施策略[J].科技風，2015.07：171.
[3] 王海龍，劉貴軍.對施工企業加強工程項目管理的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011.02：36.
