實踐表明，企業雖然在資產實物管理中做了大量的工作，采取了很多有效的管理辦法，但是依然存在著一些問題：一是資產利用潛能沒有挖掘出來利用率不高導致浪費；二是資產設備維護不到位降低使用壽命：三是使用操作不當導致資產設備損壞。因此必須尋求一條資產設備管理的新途徑，發揮管理及利用效能，添補管理漏洞，為企業創造最大的經濟效益。
1完善機制，規范流程，細化資產管理
細致的管理需要有一套完整的機制和規范的流程做導向，特別是針對油田企業點多、面廣、戰線長的工作實際，在資產實物運行管理中就更需要有一套完善的機制做保證。
1.1健全實物資產運行機制
一個完整的組織機構是資產管理的基礎，健全的制度是規范管理的保障。堅持“則、權、利”落實到責任人，在此基礎上，結合油田企業行業規定，進一步修訂完善各種管理制度，具體表現為：資產設備實物管理制度；資產設備實物管理考核制度；資產設備使用管理制度；資產設備事故管理制度；重點資產設備管理制度；資產設備安裝驗收管理制度；資產設備待報廢管理制度；設備修理及機械加工管理制度；資產設備管理制度實施考核細則，并且對資產實物管理的每一個環節都提出了明確要求，從而為工作開展提供有利的指導和依據。
1.2細化資產實物管理流程
結合工作實際，通過制定資產設備計劃編制規程，按照相應的資產設備選型流程，重點把好報廢更新關、保養維修關、設備使用關、設備采購關“四個關卡”以及把握組織論證、申報審核、開箱驗收、組裝調試、前期培訓、現場試用“六大環節”，細致入微的做好每一個環節的工作，確保資產裝備從選型購置到維護使用形成嚴細的規程，用好企業的每一筆經費。
1.3資產實物配置管理要精準
設備的使用是按照不同類型，不同的工藝要求所選配的。對資產設備及時進行“三個調整”，即：按專業調整、按類型調整、按工序調整，同時，通過保管員、基層隊與大隊資產三方簽字，建立臺帳，使資產管理丁作更加程序化。
2量化執行，全程控制，強化實物資產監督管理
運營效益的最大化是建立在資產裝備的嚴格管理基礎之上實現的，針對企業當下實際困難，通過克服人員少，生產任務繁重等諸多因素，迸一步加大檢查力度，發揮監督作用，達到了資產使用全過程控制。
2.1細化內容，量化執行
制定了資產考核細則，通過對基層隊日常管理工作的監督檢查，作出客觀公正的量化評價，每月按照考核細則標準，對前線資產設備的使用情況進行打分，考核結果將直接進入基層隊月度獎金分配，且年度考核結果作為基層隊及基層隊干部年終兌現業績獎的依據。
2.2清查有力，盤點詳實
在工作中認真執行清查的具體要求，及時上報資產清查盤點工作和季度資產分析，并針對資產大、種類多，規格全、分布廣的特點，加大現場清查力度。使資產工作效率進一步提高，又自主編制了資產設備保管折。建立了數據齊全的資產卡片，帳、折、實物照片三位一體，使資產基本信息、主要技術參數、相關賬目及資產現狀一目了然，以充實的內容進一步細化資產管理，實現了數與物的統一，資產與臺賬的匹配。
2.3監督到位，全程控制
在“管好、用好、維護好”資產設備的同時，針對各別基層隊在設備管理上存在的薄弱環節，通過抓典型，促交流，對技術能手，紅旗設備以及修舊利廢等好的方面大力宣傳，做到“基礎工作好、設備維護好、實踐操作好、零件一個部不少”。
3深化意識，過程維護，優化實物資產運行管理
面對當前設備的復雜情況，如何管好用好設備，充分發揮其使用價值，關鍵在抓落實。因此必須強化資產意識，通過提高專業素質和管理水平，促進資產運行全過程能力的發揮和資產使用全壽命的優化。
3.1強化培訓，提升素質
根據企業實際情況，本著“強技術、熏培訓、上水平”的原則，認真抓好各類人員的能力培訓，有針對性地開展多層次、多項日的綜合能力培訓。在培訓過程中，做到“六落實”，即：組織細、人員廣、內容新、措施多、目標實、考核嚴。
3.2運行高效，過程管理
在設備采購中，堅持“整體結構合理、原理設計先進，自動化程度最高，安全環保達標，生產運行成本最低，裝備費用占用最少，裝備數量保平均，不保高峰”的原則，做到“三個有”，即：出廠前有監督、驗收時有交流、接收后有保障，確保設備在一出生就具有了健康的生命。
3.3適時更新，依據報廢
什么樣的資產可以報廢，報廢的資產具備什么樣的條件，根據行業與企業相關的規定，按照“兩不報廢”的原則執行，即設備不到報廢期不報廢，設備性能還能滿足施工要求不報廢，對于達到上級要求具備報廢條件的設備，還要組織嚴格鑒定評估考核，通過這些措施控制，使所有報廢設備都能順利的進入資產庫。
4結束語
資產實物設備的有效運行是保障油田企業高效生產的主要動力，針對油田基層企業當下面臨的客觀實際，企業面臨著資產設備多、分布面廣、管理人員相對不足、設備老化等實際問題，企業通過深入研究，不斷探索，規范管理流程，實施“三化”管理模式，即：細化資產調撥、強化資產監督、優化資產運行，不斷提升資產實物設備管理水平，見到了良好的效果，有效防止了資產流失；有效杜絕了資產設備的人為損壞；明顯延長了資產設備的使用壽命。然而如何進一步加強資產管理，還需要在今后的工作實踐中不斷研究，深入探索，進而探尋出一條適應新形勢下油田基層企業高效穩定發展需要的實物管理運行之路。
參考文獻：
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