在社會主義市場經濟條件下，企業的物資管理是否到位，直接關系到企業的生產、銷售環節，直接給企業的經濟效益造成影響。加強電力企業的物資管理，可以有效地利用物資，提高電力產品質量，降低生產成本，提高企業的經濟效益。文章主要分析了電力企業物資管理的特點，并探討了電力企業物資管理的幾點策略。
1 電力企業物資管理的特點
電力企業物資管理是電力企業結合生產經營目標和任務，統籌企業物資供應和管理的整個過程。電力企業的物資管理與其他企業的物資管理既存在著一些相似性，又有著一些不同，主要表現在以下幾個方面。
1.1 連續性和及時性
電力企業生產具有著連續性的特點，發電、供電和用電都是同時進行，這就決定了電力企業的物資供應要及時且連續。無論何時，都要求物資供應部門要及時的按照電力生產需要進行物資供應，以確保供電設備正常運行，這是由于電力產品不能儲存決定的。
1.2 重要性和復雜性
電力企業由很多個綜合性的企業組成，物資供應也就具有較強的重要性和復雜性。一般來說，電力企業使用的電力設備是專用設備，費用高、數量大、技術要求高，這就決定了電力企業的物資管理在電力企業中占據著重要地位，也具有復雜性，需要電力企業加以重視和認真對待。
1.3 物資消耗與供應不同
與其他的工業企業相比，電力企業的產品，即電能具有著不同的消耗方式和供應方式。電力企業的電能是二次能源，但是在生產中需要轉換和消耗大量的一次能源，具有能源轉換性。
1.4 統一性與分散性相結合
電力企業的電力生產是以電網作為完成的核算單位，發、送、變、配、用同時進行，因此是統一生產、統一連接、統一調整的，管理上具有統一性和分散性。電力企業的物資管理的統一性和分散性給物資管理帶來了一定的困難，物資管理必須采用統一與分散相結合的方式。
1.5 長期維護的特點
要確保電力設備可靠運行，電力設備要始終處于良好的運行狀態，因此要加強對電力設備的長期維護和保養，并儲備好相應的備品配件、專用設備維修器材等等，只有加強好對這些物資的長期維護管理，才能保障電力生產不間斷，滿足用戶需求，促進電力企業發展。
2 加強電力企業物資管理的措施
2.1 強化物資計劃管理，加強物資需求管理
電力企業的物資管理要從計劃管理抓起，強化好物資需求控制。具體說來，要根據企業的年度生產建設投資量做好材料消耗計劃，將計劃融入到物資采購、發放、消耗、儲備全過程中來，在計劃中凸顯實效性，物資采購要按照計劃進行，要做好定額控制，有計劃地控制消耗。在電力企業物資管理中，集約化管理采取物資集中采購，降低成本和技術性的高標準要求，物資材料在到貨驗收應建立驗收機制和制度，在入口把住物資的數量、質量關。
2.2 優化采購運作機制，健全采購業務流程
電力企業的物資管理要加強好采購環節的控制，從運作機制上做好控制，健全好采購業務流程，嚴格控制好采購業務流程。首先，要嚴格規范好供應商的管理，對供應商實施動態管理和定點采購，建立起長期的合作關系，以確保材料的質量、數量和價格上得到保證。其次，要嚴格界定好物資采購的范圍、評標活動，建立專門的評標小組專家庫，定期對采購材料進行監察和評審。再次，要健全物資采購流程，將物資業務統一納入系統管理中來。最后，要探索新的采購模式，積極實踐網絡營銷，爭取網上競價機制的透明性，提高采購實效。
2.3 建立分公司級別的聯動倉儲庫
隨著社會經濟的發展，科技含量高的產品大量投入，電力設施設備的成本提高，為確保及時、準確的維護，搶修物資供應保障應建立維護搶修備品備件倉庫。各縣基層單位建立儲備庫成本高，人員缺，也容易產生積壓浪費造成損失。應建立分公司級的運維、搶修備品備件儲備庫，它面對的是所屬各單位，可隨時提供保障服務，這樣減少了儲備量，增加了周轉率，提高利用率，減少了各基層單位的人力投財力入。
2.4 健全產品銷后服務評估制度，加強監督
國家電網實行“三集五大”，物資集約化，大大提高了物資的利用效率，提高了技術力量支撐，降低了價格成本。招標采購中形成供應商的點對使用戶面的超大化，勢必產生銷后服務力量薄弱，技術力量滯后，服務不及時，在招標采購過程中應充分評估相關保障事宜，或建立技術培訓制度，并加強售后服務監督，確保產品設備的投入后及時提供服務，確保電力生產不不間斷運行。
2.5 建立基層物資機構或設備物資專職人員
過去基層只有物資保管員或倉儲員，隨著企業的發展，產品的不斷技術化，品種多。在物資的統計、報表、倉儲、管理，供應過程中需要有一定物資管理經驗或懂物資專業的人員管理，確保物資管理使用過程中正確到位，及時準確，避免造成損壞浪費。
2.6 利用信息化管理，實行科學管理
物資管理具有復雜性，不僅涉及到種類繁多的物資，還要堅持管理的連續性和統一性，因此要充分利用信息化管理手段，做到系統化、規范化、網絡化管理物資。在物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商管理等過程中，都要有效利用信息資源和技術，將其納入到網絡管理中來，快速地疏通企業內部的管理信息，提高物資信息的準確性和完整性，實現物資管理的資源共享，進一步優化電力物資管理模式，提高電力企業的物資管理效果。
3 結束語
總之，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，電力企業加強物資管理，是降低成本，提高經濟效益的關鍵環節。在電力企業物資管理的過程中，企業要充分結合物資管理特點，從物資計劃、物資采購、供應商評估、庫存管理、信息化管理等方面出發，全面提高電力企業的物資管理水平。
參考文獻
[1]徐建榮.芻議新形勢下電力企業物資計劃管理[J].科技創業家，2013（24）：240.
[2]林育清.電力企業物資管理模式改革探討[J].現代商貿工業，2007（12）：139.
[3]歐陽珊.芻議電力企業物資管理[J].科技創新與應用，2013（34）：263.
作者：王雙印
