摘要：企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理和控制工作是展現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的一個十分重要的環(huán)節(jié)和方面，因此如何強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理和控制工作在企業(yè)的發(fā)展中就顯得尤為重要。本文主要闡述了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理和控制的內(nèi)容和重要性，進而提出了企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中存在的諸多問題，最后針對提出的這些問題，分析并研究出強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理和控制的相關(guān)措施，希望能對企業(yè)中相關(guān)工作給以借鑒和指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)預(yù)算 內(nèi)容及問題 管理和控制措施
引言
隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷產(chǎn)生和快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計改革的不斷深化，財務(wù)預(yù)算管理和控制工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為行之有效的管理手段之一，日益顯得突出和重要，因此，一個企業(yè)應(yīng)該采取什么措施來強化財務(wù)預(yù)算的管理和控制就顯得尤為重要和關(guān)鍵。下面筆者就對這一問題進行深入的分析和探討，以供參考。
一、財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容及重要性
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)的企業(yè)資金獲得和投放、各項收入和支出、企業(yè)的經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體計劃和安排，從而確保企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算包括營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算等四個主要方面。
財務(wù)預(yù)算的管理和控制工作在一個企業(yè)中尤其是現(xiàn)代企業(yè)中起著不可替代的巨大作用，它對企業(yè)的綜合管理水平的提高和綜合競爭力的增強都有著重要的促進作用。財務(wù)預(yù)算的管理和控制對一個企業(yè)發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)中各項資源進行優(yōu)化整合、合理分配和充分利用，從而提高了企業(yè)運行效率。第二，財務(wù)預(yù)算的管理和控制可以加強企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)作。企業(yè)為了制定出科學(xué)可行的財務(wù)預(yù)算，需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行交流和配合。第三，財務(wù)預(yù)算的管理和控制可以為企業(yè)評估各部門的經(jīng)營狀況和經(jīng)營績效提供參考，使企業(yè)在進行工作績效考核時有據(jù)可依，并且能夠針對其績效的高低制定公平合理的薪酬。另外還可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)γ髁吮酒髽I(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并對企業(yè)進行透徹的分析和研究，從而幫助其作出有利于企業(yè)發(fā)展的正確的決策。
二、財務(wù)預(yù)算管理和控制中存在的問題
（一）財務(wù)預(yù)算的管理和控制力度不夠
財務(wù)預(yù)算本來應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展起到服務(wù)作用和推動作用，但是由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算的重視不足等原因，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算的管理和控制力度不夠，公司的財務(wù)預(yù)算管理和控制工作無法切合本公司的實際情況，形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付，造成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相偏離，這不僅根本無法起到應(yīng)有的作用，而且還會造成不必要的資源浪費。
（二）財務(wù)預(yù)算管理和控制具有隨意性
一般企業(yè)中財務(wù)預(yù)算的管理和控制具有一定的彈性和隨意性，這就導(dǎo)致了企業(yè)無法確切、標(biāo)準(zhǔn)地對財務(wù)預(yù)算進行控制和管理。企業(yè)中難免會出現(xiàn)預(yù)算之外的支出，如果任由其發(fā)展，隨意增加和擴大企業(yè)支出，很可能造成企業(yè)資源的不必要的浪費，這會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失和難以估量的嚴重后果，從而嚴重威脅到了企業(yè)的正常發(fā)展。
（三）財務(wù)預(yù)算管理和控制制度不健全
企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的管理和控制工作大多只是形式主義，并沒有從根本上建立一整套完善的企業(yè)預(yù)算管理機制。財務(wù)預(yù)算管理工作也沒有形成常態(tài)化、制度化和獨立化，這這就使得在進行財務(wù)預(yù)算管理工作時易受到來自各方面的影響，使得財務(wù)預(yù)算結(jié)果缺乏效力，既無法為企業(yè)服務(wù)，也無法激勵企業(yè)員工，造成財務(wù)預(yù)算管理和控制效果無法達到預(yù)期要求。
三、強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和控制措施
（一）建立財務(wù)預(yù)算管理和控制組織體系和機制
強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和控制工作的前提是要建立并完善財務(wù)預(yù)算管理和控制的組織體系和機制，這一體系和機制包括了從財務(wù)預(yù)算的預(yù)測階段到制定并執(zhí)行以及后續(xù)的監(jiān)督和考核階段，從每一個階段入手，針對每一階段的不同情況制定不同的制度。需要指出的是，這一控制機制應(yīng)具有獨立性和強制性，盡量不受到外界其他因素的干擾，只有這樣才能保證制度的順利實施，促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提高。
另外，在制定相關(guān)機制時還應(yīng)考慮到權(quán)責(zé)的明確和劃分問題，財務(wù)預(yù)算涉及到多個方面多個部門，因此要明確每一級每一部門的權(quán)利和責(zé)任，讓每一級每個部門都能充分發(fā)揮出作用，并將其作為規(guī)章制度確定下來。在制定各級各部門的權(quán)利和責(zé)任時，應(yīng)該從以下幾個方面來考慮：第一，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和控制委員會。建立這一委員會的目的是通過制定、協(xié)調(diào)、研究、管理和控制、考核及審批來使本企業(yè)的資金收支和財務(wù)預(yù)算達到基本平衡，促進企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)日常的財務(wù)預(yù)算管理和控制工作。企業(yè)財務(wù)部門是財務(wù)預(yù)算工作的主體部門，主要是負責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的日常各項活動。
（二）加強對企業(yè)現(xiàn)金流量的管理和控制
現(xiàn)金流量包括企業(yè)現(xiàn)存資金、銀行存款以及企業(yè)擁有的易于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的投資等，現(xiàn)金流量關(guān)系到一個企業(yè)資金的運營和周轉(zhuǎn)，對企業(yè)現(xiàn)金流量的控制也是財務(wù)預(yù)算管理的核心。加強對企業(yè)現(xiàn)金流量的管控主要分為以下兩個方面：
第一，要建立和編制完善的現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金流量表是企業(yè)編制現(xiàn)金預(yù)算的數(shù)據(jù)來源和依據(jù)，現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作是財務(wù)預(yù)算管理中最為重要的工作之一。企業(yè)管理者可以通過比較、分析以及總結(jié)企業(yè)的現(xiàn)金流量表來了解本企業(yè)現(xiàn)金流量的運轉(zhuǎn)情況，評價企業(yè)盈利能力和預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金走向及狀況，減少企業(yè)所受風(fēng)險，并為其進行決策提供依據(jù)。下面是某公司2012年的現(xiàn)金流量表：
這是一個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)現(xiàn)金流量表，從表中可以看出，其收入主要來源于銷售的現(xiàn)金收入，由于該企業(yè)是上市企業(yè)，因此籌資較多，通過研究分析得出該企業(yè)發(fā)展情況良好，盈利能力較強。
第二，企業(yè)要采取科學(xué)的現(xiàn)金流量分析方法。目前科學(xué)的現(xiàn)金流量分析方法主要有結(jié)構(gòu)分析發(fā)和變動趨勢分析法等。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部結(jié)算中心的手段來有效地對現(xiàn)金流量進行監(jiān)管和控制，建立內(nèi)部結(jié)算中心的作用不僅可以優(yōu)化企業(yè)的資金資源配置，使企業(yè)的資金資源發(fā)揮出最大的作用，還可以壓縮資金占用和周轉(zhuǎn)時間，提高資金的利用價值。
（三）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的社會化
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的社會化是指企業(yè)在制定內(nèi)部財務(wù)預(yù)算時應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個階段的各個方面，還要為企業(yè)的不同部門制定不同的財務(wù)預(yù)算，在這一過程中，要盡量讓全體企業(yè)員工參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算的工作之中。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的社會化是保證財務(wù)預(yù)算管理實施的關(guān)鍵，其實現(xiàn)的方法主要包括以下兩個方面：第一，企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)實現(xiàn)全員參與。企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算時，尤其是涉及到企業(yè)發(fā)展、員工工資以及員工福利等方面時應(yīng)該充分考慮到企業(yè)員工的意見，盡量讓企業(yè)的每個員工都能參與進來。這樣既調(diào)動了員工工作的積極性，又有利于財務(wù)預(yù)算的順利實施。第二，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要涵蓋企業(yè)經(jīng)營的全過程。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的各個階段都需要進行財務(wù)預(yù)算的管理和控制，對凡是涉及到企業(yè)資金的運營的問題都需要進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的管理漏洞。
（四）做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制工作
財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制工作，要做好這項工作主要分為以下三個步驟：第一，企業(yè)財務(wù)部門要明確財務(wù)預(yù)算管理的程序和制度，明確其職能職責(zé)，要對企業(yè)財務(wù)支出項目認真分析，做好審批工作。第二，各企業(yè)部門必須認真執(zhí)行企業(yè)所制定的財務(wù)預(yù)算，并且對本部門的財務(wù)狀況進行實時追蹤和監(jiān)管，要對本部門的財務(wù)狀況了如指掌并及時向上級匯報。第三，做好財務(wù)預(yù)算的分析和考核工作，企業(yè)相關(guān)部門要根據(jù)年度財務(wù)狀況做出總結(jié)和分析，并找出問題及原因，最后采取有效手段進行解決。
四、結(jié)語
財務(wù)預(yù)算管理和控制工作是當(dāng)代企業(yè)良性發(fā)展的保障，也是當(dāng)代企業(yè)中行之有效的管理手段和機制，其不僅直接關(guān)系到一個企業(yè)的綜合競爭力和經(jīng)濟效益，而且也和企業(yè)員工的利益相關(guān)，其重要性也是不言而喻的，因此需要加強對其的管理和控制。本文對企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算的管理和控制工作作出分析和研究，并根據(jù)管控中存在的問題提出四點建議和措施，希望能對企業(yè)的相關(guān)工作起到借鑒和指導(dǎo)作用。
參考文獻：
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作者：黃錚
