近日，廣東省國稅局消息指出，按照工作部署，以“夯實基礎，打開局面”為工作主線，集中力量，突出重點，積極推進大企業稅收集約化管理工作。
一是推進機構建設。完善省、市兩級大企業管理機構建設，明確職能定位，充實專業人才，在“三定”方案下發前，各地配備3~5名專職人員負責大企業稅收管理工作;選取省市列名大企業，收集、核對企業集團名冊信息，確定管理對象。
二是推進風險管理工作。分總局定點聯系企業、省局列名大企業、市局列名大企業三個層面深入開展風險管理工作。以省局統籌為主，省市協調聯動，在內控調查測試的基礎上，對6戶總局定點聯系企業、3戶省局列名大企業和部分年納國稅額1億元以上的重點稅源企業進行風險評估和針對性風險應對，逐步形成行業基礎信息庫、風險特征庫，夯實風險管理基礎。
三是推進個性化納稅服務。召開稅企高層見面會，暢通稅企高層對話機制;開展內控體系調查測試，引導企業健全風險內控機制;與遵從度較高的部分企業集團簽訂稅收遵從合作協議;逐步建立以企業需求為導向，以專屬服務為特點，響應迅速、處理高效的納稅服務工作機制。
四是推進制度建設。繼續完善大企業稅收管理工作制度，注重完善業務工作制度和內部管理制度，明確崗位職責，統一工作流程，規范工作標準，形成分層級、分類別、有配套、有保障的大企業稅收管理制度體系。
五是推進信息化建設。結合金稅三期上線運行情況，明確業務需求，協同有關部門搭建全省大企業信息管理平臺，對列名大企業進行信息化管理。將統一的工作流程和工作標準納入計算機管理，將信息化貫穿標準化管理全過程，以標準化管理促進大企業稅收管理工作信息化。構建稅務風險評估模型、重點行業風險監控模型，強化信息技術培訓，提高納稅評估、稅務審計軟件應用水平。
六是推進隊伍建設。建立專業化培訓、團隊化工作的人才培養模式，鍛煉培養一批高素質專業化人才。組建省市專業人才庫，其中省局人才庫成員30人，各市人才庫10~15人，建立分行業、分企業的風險管理團隊，實施團隊成員機動和組織機構實體相結合的管理模式，以團隊化、項目化的方式開展重點工作。組織開展風險分析、稅源監控、稅務審計等專題培訓，提升大企業稅收管理人員素質。
