文 張林
隨著世界經濟一體化和我國經濟形勢日新月異，財務知識更新也越來越快。有人這樣說，“不懂財務注定失敗”，這句話看起來似乎有點危言聳聽，但卻是企業真實的寫照。優秀企業與失敗企業有一個顯著區別：優秀企業持續關注其財務健康;失敗的企業卻對財務極其漠視。因此企業財務的健康與否是企業持續成長的必要條件(有之未必然、無之就必然)，所以，財務人員要想得到領導重視，就一定要做好“四器”幫助企業提升管理質量：
一是顯示器。好的財務人員首要價值就是能正確地將企業的經營成果顯示出來，讓企業經營信息真實、準確、完整、及時呈現出來，從而讓企業經營者和管理者能夠依據企業經營結果信息調整企業經營決策和管理目標，促成企業健康發展。
二是監示器。好的財務人員是企業內部控制制度的忠實執行者與擁護者，財務人員工作準繩就是按照企業的內部控制體系來有效工作。
三是預警器。好的財務人員必須從事后的核算向事前、事中管控的轉移，也就是說財務的管理重心必須前移，讓企業異常的事情提前預測和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映。
四是制動器。一個優秀的財務人員不一定能告訴企業經營者和管理者企業未來發展前景是什么，但優秀財務人員一定要告訴企業未來將會遇到哪些瓶頸，從而讓企業經營者和管理者提前進行微調，從而避免一些錯誤決策或更大的經濟損失。
目前大多數財務人員都是在體現著顯示器的作用，對于監視、預警和制動方面普遍較欠缺，主要還是因為財務人員的知識不夠，這就要求財務人員必須不斷更新知識才能為快速發展的企業帶來幫助。
