常德紡織機械有限公司 劉衛民
作為會計領軍人物，今后我們的定位將是既要精通業務、又要善于管理，做到熟悉國際慣例、掌握宏觀經濟大勢。因此我們必須具備戰略思維和復合型知識結構，要掌握宏觀經濟形勢，從戰略角度思考問題。
伴隨著我國市場經濟的不斷成熟發展以及加入WTO體系，競爭激烈性、多樣化，經濟一體性、全球化的趨勢均要求國內企業經營管理朝著科學化、現代化模式邁進，作為現代企業財務管理職能較傳統會計已發生很大改變，而作為企業的財務管理人員也必須與時俱進，開闊自身的視野、以戰略的眼光、多維的角度去面對、思考并解決企業生產經營管理過程中所遇到的種種問題。
首先，我們財會部門及財務人員應將職能重點由核算向管控進一步轉移，在這個過程中我們可以充分利用自動化工具和信息化手段來實現。其次，利用為企業高層提供經營分析決策數據的時機，爭取參與到企業各項預算計劃及中長期戰略規范等工作中去；最后，要通過在財務管理方面的實干加巧干，不斷提高財會部門和財務人員的權威，真正深入參與到企業生產經營和投資決策等全過程管理。
而要達到財務參與的最高境界，這就要求我們財務人員不僅要對企業內部人、財、物、供、產、銷等各項生產經營管理信息全面掌握，更要對整個行業內外，國內和國際，當前及今后一段時期的整體宏觀經濟形勢有所掌握及并能進行態勢及走勢綜合分析預測。在處理相應問題時，不僅要求我們財務人員要從制度方面、專業角度去解決，還要從戰略的角度出發，包括從企業戰略、財務戰略、投融資戰略、戰略成本管理等層面和維度進行思考和論證。
只有在看清并分析好整個宏觀經濟形勢、態勢及走勢的情況下，再明確我們企業的相關戰略目標及各階段任務，最后再制定并實施具體的對策方案，使企業資源計劃與經營方針最終落地。這也就是“大處著眼、小處著手”，先取“勢”而后明“道”，再優“術”而后正“心”。同時我們的思維要更加開闊和寬廣，在改革創新上要放眼于行業外和體制外；在基礎管理中對制度應少而嚴肅，對流程應多而科學；在經營過程中對低毛利時應從降成本方面入手，高毛利則應從增加銷售收入方面更直接和有效！
