隨著市場經濟體制的不斷完善，企業所面臨的環境也在發生著變化，財務管理在電力企業中的核心地位及其重要作用日益體現，如何強化電力企業財務管理，提高財務管理對于其日常生產和經營活動的作用，對于企業的發展壯大具有不可替代的作用。筆者結合自己工作實際談一下個人的看法，供同行參考。
一、要高度重視財務管理工作
電力企業作為國有企業既要承擔經濟責任同時又要承擔社會責任，正是由于這一特殊性，企業格外重視生產管理這一環節，將安全生產排在首要位置，從而忽略了財務管理。財務管理是企業管理的核心內容，是企業管理的重要組成部分，完善的財務管理體制是企業管理運行的必要條件。在市場經濟體制下，電力企業的管理者不僅要關心企業的生產能力，企業的社會責任，也應該關心企業自身的未來盈利能力以及發展能力、關心企業的利潤總額，要在重視安全生產的同時提高對財務管理重要性的認識，將企業生產經營活動的各個方面滲透融入財務管理工作，以提高企業財務管理水平。
二、要全面規范財務預算工作
企業財務管理的基礎是財務預算，電力企業財務管理體系中的一個核心環節便是預算管理。有計劃地推行預算管理是電力企業財務管理工作的重要內容，這有助于快速提高電力企業的管理水平和經濟效益，因此規范財務預算十分必要。對此可以設立預算管理中心，專門進行財務預算，明確預管理目標；資金預算的范圍包括電力生產的經營、投資和基礎設施的基建等全面的資金預算，以使財務資金的集中管理從根本上得以真正實現。要嚴格實行從國網公司總部、各省公司以及各下屬的地市公司、縣公司全體人員、全過程、全方面的預算控制，包括事前預算編制以及事中管控和事后的預算考核，確保能夠及時解決預算過程中出現的問題。國網公司或省公司要統一軟件系統，借助先進的軟件對財務預算及執行情況進行綜合分析。在保證預算目標的實現的過程中，各單位財務部門要監控各部門所完成的預算情況，并積極與生產、采購、銷售以及供應等部門保持信息溝通，不斷在財務執行中進行偏差的調整。
三、要大力加強資金管理意識
加強電力企業的資金管理是解決財務管理問題的對策之一，企業要對資金做好規劃、管理和控制，事先編制資金使用計劃，根據企業的發展情況，確定一個資金儲備量。在使用資金的過程中要加強資金流動的監管，控制不良資產的產生。要實施財務控制，制定內部規范的控制流程，各級領導按授權審批，做到沒有不受制約的權力，并嚴格執行。要建立和完善系統內各級經濟責任體系，對重大經濟活動各司其職，通過責任體系完善財務內控制度。要盡快樹立風險意識，并對風險要做到客觀預測、科學規避。要采取相應防范措施，使得財務風險對電力企業造成的影響和損失減小到最小。資金使用計劃還包括成本費用控制，規避企業籌資成本較高的籌資方式。
四、要不斷提高財務人員的專業素質
電力企業財務人員的素質不容忽視，隨著知識經濟的不斷發展，現代社會知識、理論、方法、技術都在飛速發展，知識更新周期越來越短，作為一名財務管理人員必須加強業務學習，及時進行知識更新，以適應知識經濟發展的需要。作為電力企業的的財務管理人員，首先必須要有高度的敬業精神和責任感，除此外，作為財務人員要鉆研業務，更新觀念，努力學習，使自身具備較為完善的知識結構，熟練的工作技能和嚴謹的工作作風，最后財務人員也應該精通和掌握相關法律、法規。為此，電力企業要加大對財務人員的培訓力度，全面提高財務人員整體素質。企業內部應規范企業的用人制度，錄用專業素質較強的財務管理人才，根據企業的發展需要，不定期地對財務人員進行培訓，可將核算型人才培養成為管理型人才，同時培養一批復合型的會計人才，加強管理人才和核算人才的合作，使其共同為電力企業的發展發揮所長。
五、要全面完善財務管理信息化
財務信息化建設不是簡單的計算機技術的應用問題，它代表的是企業管理流程和管理方式的改變，作為特大型央企，財務信息化需要國家電網公司、各省公司以及各下屬地市公司等所有企業的參與。由于電力產品的特殊性，從發電、輸電、到配電和供電各個環節都是同步完成的，需要高度的協同處理，因此必須采取統一調度，電力企業財務信息化也應該考慮這一特殊性。要對整個信息化建設進行整體規劃，以企業財務人員的集中管理為前提，在全企業制定統一的信息管理軟件、統一的信息編碼標準，統一上傳與下達方式，優化業務流程，加快信息的流轉。電力企業的管理者可以通過信息系統，全面、及時、準確獲取財務信息和其他管理工作信息，及時掌握企業現階段的籌資、投資、采購、生產等各環節情況，為經營決策及時提供準確的經營狀況信息。
總結：
電力企業發展關乎民生，財務管理對電力企業的發展起到關鍵性作用，必須加強企業的財務管理，從根本上提高國有企業的財務管理水平，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
【參考文獻】
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