目前，我國進入發展的新時期，煤業集團要想實現穩步、快速的發展，必須對煤業集團進行經營管理，從而完善煤業集團的經營管理制度，利用較為先進的開采技術來進行煤礦開采工作，從而減少煤炭資源的浪費，并提高資源利用率，實現經濟的可持續發展。另外，還要使用新型的營銷方法，并完善營銷管理制度，增加煤業集團的收入，實現煤業集團的快速發展。煤業集團要想獲得長遠的發展，必須使用科學合理的方法來降低煤礦開采的成本，幫助煤業集團獲得更多的經濟利益。本文主要對新形勢下煤業集團經營管理進行探究，從而加強煤業集團的管理工作，減少煤礦開采過程中出現災難的次數，實現煤業集團的長遠發展。
1.新形勢下煤業集團應該具備的條件
煤業集團為了順應時代的發展，必須加大集團內部的管理范圍，對煤業集團的各個階段進行管理。這時候，如果只依靠一個部門的努力是不夠的，必須將煤業集團的所有部門聯合起來，并加強部門之間的溝通與合作，從而完成煤業集團的管理工作，降低煤業集團內部不合理現象的出現，提高煤業集團的盈利能力。
另外，要想在新的發展環境下立于不敗之地，煤業集團還必須加大管理的深度。煤業集團的傳統管理模式是與計劃經濟相適應的，此種管理模式將會阻礙新形勢下的煤業集團的發展，為了實現煤業集團的發展，煤業集團必須改進集團內部的管理制度，在此過程中可以引進國內外較為先進的管理制度，但是必須對引進的制度進行改造，讓管理制度與煤礦集團的發展相適應。另外，煤業集團的內部管理人員可以進行制度的創新，創造出與煤業集團發展相適應的管理制度，從而提高員工的工作效率，減少資源的浪費，實現經濟的可持續發展，降低煤業集團的成本，讓煤業集團獲得更多的經濟效益，促進國家經濟的快速發展。
2.煤業集團在經營管理過程中存在的問題
2.1經營管理制度不夠完善
我國正在步入社會主義市場經濟，一些行業面臨著新的挑戰，主要是因為行業內部的管理制度不能與經濟發展情況相適應，這些行業就包括煤業集團。煤業集團經營管理制度是傳統的經營管理制度，即煤業集團的管理職能主要由主管部門執行，從材料的采購到工資的結算，此種管理制度并沒有涉及到煤礦開采過程，所以導致煤業集團會有較高的成本費用。進入新時期之后，煤業集團的經營管理制度并沒有完全翻新，所以造成煤業集團的管理制度不夠完善，無法有效降低煤業集團的成本費用，無法提高工作人員的工作效率，無法讓煤業集團獲得更高的經濟效益，不利于國民經濟的快速發展。
2.2煤業集團盲目進行生產
煤業集團為了獲得更多的經濟利益，不惜耗費大量的勞動力來增加煤礦開采的產量，大量的開礦行為使得采礦過程出現大量的災難，采礦人員的生命難以得到保障，不利于社會的和諧發展。另外，煤業集團為了降低成本費用，不能引進國內外先進的開采技術，所以導致煤礦開采工作帶來了大量的煤礦資源的浪費，不利于資源的合理利用，阻礙了經濟的可持續發展戰略的實現。采礦人員在進行煤礦開采工作的時候，缺乏保護稀缺資源的意識，更加速了資源的流失，不能提高煤業集團的收益，阻礙了煤業集團的發展。
2.3缺乏有效的營銷管理
在步入社會主義市場經濟之前，煤業集團的管理者認為，只要煤礦開采人員大量開采煤礦，然后將煤礦投放到市場，并占有較多的市場份額，就能夠實現煤業集團的利益最大化，促進煤業集團的發展。在此過程中，煤業集團并沒有進行營銷管理。進入社會主義市場經濟之后，傳統的觀念沒有多大的改變，所以導致煤業集團缺乏有效的營銷管理，無法對產品進行準確的定價，所以煤業集團難以獲得較高的收益，不利于煤業集團的長遠發展。
2.4 煤業集團缺乏必要的成本管理
煤業集團正處于社會主義市場經濟的環境下，但是由于傳統的觀念難以在短時間內得到改變，因此使得煤業集團仍然缺乏必要的成本管理，管理人員難以引進國內外較為先進的生產技術，不能有效規范工作人員的行為，所以造成大量的資源的浪費，增加了煤業集團的成本費用，降低了煤業集團獲取的經濟利益，不利于煤業集團獲得豐富的投資，阻礙了煤業集團的長遠發展，不利于國民經濟的快速進步。
3.解決煤業集團在經營管理過程中出現的問題的方法
3.1煤業集團要逐步完善內部的經營管理制度
“沒有規矩，不成方圓”，要想實現煤業集團的穩步發展，必須要完善煤業集團內部的經營管理制度，確定各個部門之間的責任與義務，并加強部門之間的溝通與合作，從而對煤業集團的工作人員進行管理，提高工作人員的工作效率，幫助煤業集團獲得更多的經濟效益。經營管理制度可以從國內外引進，并對引進的較為先進的管理制度進行修改，使修改后的管理制度與煤業集團的發展相適應。還可以由煤業集團的內部人員自行創造，從而提高人們的工作效率，促進煤業集團的發展。
3.2煤業集團要控制好煤礦開采的量
要想獲得煤業集團的長遠發展，煤業集團的管理人員必須轉變觀念，即將煤礦開采的數量越多，市場占有率越高，企業越能獲得較高的經濟利益的思想進行改進。為了提高企業的獲利能力，管理者要引進較為先進的開采技術進行煤礦開采，從而減少資源的浪費，降低煤業集團的成本費用，讓煤業集團吸收更多的投資，促進煤業集團獲得更大的發展。
3.3加強對煤業集團的營銷管理
煤業集團要想在激烈的市場競爭的環境下生存下來，必須加強對煤業集團內部的營銷管理，要深入了解市場環境，明確供求關系，進行產品的合理定價，從而能夠讓煤業集團獲得更多的經濟效益，吸收更多的投資，實現煤業集團的穩步發展。要想實現這一目的，必須引進較為先進的營銷管理方法，并對營銷管理方法進行改進，使其與煤業集團的發展現狀相適應，充分發揮營銷管理的作用，讓煤業集團在完善的營銷管理下實現更快的發展。
3.4對煤業集團內部進行嚴格的成本管理
為了讓煤業集團獲得更多的經濟利益，必須對煤業集團內部進行嚴格的成本管理，降低成本費用，從而間接提高煤業集團的盈利能力。對此，煤業集團的管理人員必須規范煤業集團工作人員的行為，減少資源的浪費，提高資源的利用率，從而讓煤業集團獲得較高的單位效益，促進煤業集團的發展。
4.總結語
我國正步入社會主義市場經濟，在這個新形勢下，煤業集團要想獲得長遠的發展，必須加強煤業集團的經營管理，從而提高煤業集團工作人員的工作效率，還可以利用新的技術來完成煤礦的開采工作，減少資源的浪費，實現經濟的可持續發展。加強對煤業集團的經營管理，另外還要讓煤業集團利用新的營銷策略來完成煤礦的銷售工作，從而有效降低煤業集團的開采成本，幫助煤業集團獲得更多的經濟效益，實現國民經濟的快速進步。（作者單位：內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司）
參考文獻
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